王洪兵
临沂长源建设有限公司 山东临沂 276600
摘要：建筑工程的质量与建设项目的施工进度有着非常大的关系，因此，建筑企业在施工时，一定要在完成房屋建筑的基础上，提高房屋建筑质量。随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了不小的成就，但在发展中仍然出现诸多问题，建筑行业要想得到更好的发展，就要将施工中存在的质量和管理问题进行解决，提高建筑企业的施工质量，进而满足人们的生活需求。
关键词：房屋建筑；管理；施工质量；措施
1建筑工程管理中施工管理控制的重要性
在对整体问题进行研究前,还必须要明确建筑工程管理中施工管理控制的重要性。在建筑工程管理中,施工管理控制主要就是指对施工工程项目进行管理,通过管理控制能够促进工程合理地进行发展。从宏观角度来看,建筑行业能够促进我国经济的发展,所以我国政府部门也较为重视建筑行业,为了能够让建筑行业持续进步,国家投入了很多的人力与物力,而施工管理控制也就是对这种人力与物力的优势进行集中体现的必要手段,只有实施施工管理控制才可以让施工工程管理的效果更加明显。
除此之外,在建筑工程管理中,施工管理控制是十分重要的组成部分,无论是对设备的检查,还是对技术的更新,亦或是对工作人员的管理都需要包括在其中,能够为建筑工程管理水平的提升打下基础,让工程项目达到更好的目标。以上所述,基本就是建筑工程管理中施工管理控制的重要性。
2控制建筑工程管理与施工质量中的问题
2.1管理体系不完善
有的建筑施工企业没有意识到管理制度的重要性，就更别说根据施工的实际情况构建合适的管理体系，导致施工企业在施工质量、施工人员的专业素养以及施工人员的安全管理等方面缺乏科学合理的管理体制。另外，建筑施工企业管理体系不完善，也会在一定程度上影响整个建筑施工的工程进度，甚至出现分工不合理，浪费资源等现象。
2.2建筑材料质量不达标
在建筑项目建设第一阶段的材料供应过程中，一些企业家在投标建设项目时没有按照建设合同的要求（包括实用细节、设备类型和相关技术设备等）选择材料。为了最大化自己的利润，部分采购人员选择了一些便宜但质量不过关的建筑材料，这在项目建设过程中引发许多质量问题，使质量管理更加难以进行。此外，公司不能建立完善的建筑材料选购管理体系、在设备管理中不重视设备的质量以及允许不合格建筑材料进入施工现场，以上不仅为工程在后期的施工埋下了隐患，同时还威胁着施工人员的安全。
2.3施工人员安全意识薄弱
建筑企业施工环境复杂恶劣，这在一定程度上增加了危险系数，因此，建筑施工人员一定要有较强的安全意识，才能确保规范施工。但在实际情况中，有大部分施工人员受教育或者知识水平等方面影响，导致施工人员的安全意识薄弱，在施工过程中不能规范操作，这不仅对施工人员自身产生了安全隐患，而且还影响了整个工程的进度。另外，建筑施工规模大、周期长，致使材料设备较为繁多，所以这就对施工人员要求更严格，如果施工人员缺乏安全技术指导，会让施工质量得不到有效保障。
3改善建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1建筑工程准备阶段的质量监管措施
建筑工程准备阶段的质量监管主要包含三方面，即房屋建筑工程项目勘察设计的质量监管、房屋建筑工程方案设计任务书的质量监管与建立质量管理体系。
其中，房屋建筑工程项目勘察设计的质量监管，就是对勘察设计人员的素质和勘察设计成果执行国家规范和标准的程度进行全面、系统的监督和评价，主要的检查内容包含：房屋建筑工程地基与主体结构的情况、房屋建设相关规定强制性标准执行情况、相关企业方案设计任务书的质量监管，加盖公章与签字情况。主要内容如下：一是房屋建筑工程项目概况；二是房屋建筑工程的相关情况，如地质条件、气候条件、水利电力条件、能源、交通、物资供应等方面；三是总体控制性指标；四是主要目标顾客群分析，如顾客共同的产品需求等；五是对房屋建筑工程的详细要求，主要为用户要求、技术经济要求、配套设计要求等。
3.2加强施工材料的质量监管
建筑材料对于一般的房屋建筑非常重要。因此，施工人员应积极加强建筑材料的质量监督。施工单位应通过招标选择供应商，在招标中明确提出质量标准和要求，选择建筑材料，并尝试一次性完成采购。施工人员必须与工程材料人员配合，严格控制施工过程中进入现场的建筑材料、半成品、零件、原材料和其他材料的质量。不符合质量要求的材料直接丢弃。对于需要重新测试的材料，例如钢筋、水泥、防水膜等，必须现场见证并严格遵循检查程序，通过测试后即可使用。购买材料后，项目人员应根据其属性将它们放置在不同的位置，以确保材料的质量。如果在施工过程中发现不合格的材料，则必须将其记录并存档，并且安排材料处理人员及时清理材料。同时，在工程项目施工之前，施工企业要有专业的人员对设计图纸、施工材料、机械设备进行全面的了解和掌握，且相关人员要善于与项目设计人员和监理人员进行沟通交流，保证施工材料的质量符合设计要求。另外，当问题出现时，要及时进行沟通协商，禁止在工程建设过程中使用不合格材料。
3.3构建健全的管理制度
要想提升建筑工程的管理和质量控制水平，就要建立科学的监督管理机制，让使用人员在保证质量的同时规范施工，还要根据相关法律法规，加强企业的监督管理工作。另外，还要完善和创新管理理念，根据实际情况合理的进行分工安排。与此同时，建筑企业还要不断更新管理理念，在管理中发现问题要及时进行解决，促使建筑企业在竞争激烈的行业中实现稳定发展。
3.4对技术进行创新
创新技术能够促进建筑工程的持续进步,技术的创新也可以较好地提高施工效率与质量,所以在建筑工程的开发过程中,需要加强环保技术的应用,树立环保理念,在能源与设备方面进行全方位的优化,保证施工技术的合理应用。另外,还需要对施工效率进行提高、对工期进行缩短、对环境进行保护,最终促进建筑工程的合理发展。
3.5加强建筑施工质量管理
建筑企业在施工时，一定要加强施工质量管理，在控制施工质量时，可以建立专业的评估小组，在施工过程中及时对施工质量进行检测。另外，施工人员在作业时，一定要操作规范，同时还要根据施工实际情况，制定科学合理的施工方案。因为建筑工程规模大，所以涉及的材料、人员和技术等方面较为广泛，因此，建筑企业还要加强对专业人员的技术培训力度，保证材料质量和技术与时俱进，从而提高建筑工程的整体水平。
结论
综上所述，在经济一体化的大背景下，房屋建筑工程发展迅速，其在迅速发展的同时也面临着一定的挑战，而质量是建筑企业的生命。因此，本文对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行了研究，通过以上研究，可确保建筑工程施工标准化、规范化，对持续改进项目质量、满足客户对项目的质量要求起到了重要作用。
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