王 琦
陕西铜川煤矿建设有限公司 陕西省铜川市 727000
摘要：在国民经济发展的影响下，建设项目的规模不断扩大，但项目管理模式却没有随着建筑业的发展趋势实现创新和优化，导致当前建设项目的施工质量问题越来越严重。在此基础上,有必要加快提高建筑工程的管理模式，降低建设成本，同时保证建筑工程的质量不受影响，并实现经济与社会同步发展的目标，以促进建筑工程适应社会的发展需要更快更好。因此，加强建设项目管理模式和创新分析具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
建筑行业的地位在我国的发展中一直处于稳固的状态，但随着我国生产力水平的提高，建筑业逐渐占据了我国经济发展的重要地位，其作用也越来越突出。作为管理者应该落实管理政策，完善管理工作，保障建筑的建设安全进行。我国建筑业虽然已经取得了很大进步，但还是与一些先进国家存在差距，因此需要专业人士进行研究探讨，针对建筑管理方面的问题，精准施策，实现建筑行业的进步。
1建筑工程管理发展现状及问题
1.1缺乏明确管理意识
尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识，相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用体现受到限制。
1.2不完善的建筑管理体系
我国建筑工程行业管理中存在的一个最大的问题就是建筑管理体系不完善，如果一个建筑单位没有完整的管理体系将会导致许多问题的发生，对单位的整体效益产生较大的影响。就目前阶段来讲，我国大部分建筑单位的管理体系都是老套的管理体系，没有随着社会发展更新换代，其管理模式较为封闭陈旧。封闭的管理体系使整个单位的人员无法充分了解外界，这不仅会导致建筑工程上的失误，还有可能造成无法挽回的损失，长时间积累下来会使整个建筑单位实力减弱，无法良好运行，最终逐步走向失败。
1.3建筑行业资源分配不均衡
现阶段，在我国建筑行业当中，人们都没有正确地去认识和了解建筑工程管理的概念，同时也没有对建筑工程管理给予应有的重视，久而久之导致资源在进行分配的过程中出现了较为严重的不公平现象，如果不及时的转变人们的想法和观念则会直接对当前的建筑工作以及建筑行业的发展造成影响。导致此类现象广泛存在的主要原因有两个方面，一方面是上级领导对建筑工程管理的忽视，对于建筑方面的要求就是定时定量、顺利完工、不出现意外即可。这样的管理现状其实就是将建筑工程单纯理解为“盖楼”，殊不知建筑工程是一项关系到国计民生的重要工作，所能够造成的影响和后果是不可预估的；另一方面，对于基层施工人员而言，每天所需要完成的工作和负责的事情多而杂乱，上级领导下达一句话的命令就需要数十个部门共同合作来完成，在这样的情况下如果管理缺失就会直接对工程的建设进度造成影响，加上资金和材料方面的分配的不均衡，工程的建设效率和质量也会受到严重影响。
2建筑工程管理中问题应对策略
2.1优化建筑资源配置
人力资源管理是建筑工程项目施工建设的关键性影响因素，人力资源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建设管理工作的开展水平。
对此，为进一步提升建筑管理开展成效，需重视对人力资源的合理配置，有效解决施工期间存在的人员配置问题。在本工程建设期间，为提升人力资源配置的合理性，开展以下管理措施：（1）进行工程技术人员结构的优化，依据对该工程建设实际需求的掌握，配置符合工程各专业建设的技术人员，确保配置的技术人员符合岗位的高素质、多经验要求。（2）配置充足建设管理人员。依据对该工程建设实际进度的分析，合理控制建设管理人员总量，结合对多经验施工人员的配置，避免因施工、管理人员能力缺位、人数不足而限制建筑施工。（3）强化人力资源培训管理。定期进行施工、管理人员的技术培训，加强人员对本工程技术要点的掌握，保证项目施工的顺利开展。
2.2建立完整的管理体系
上一节提到，完善的管理体系在整个建筑管理中起到至关重要的作用，潜在地影响了建筑管理水平，因此，无论是国家还是建筑单位的发展都应该注重管理体系的完善。我们应该努力借鉴优秀的管理理念，完善自身管理体系，促进管理水平的全方位提升。我国传统管理理念守旧封闭，所以新的建筑体系的建立一定要以“自由、创新”为原则，全面促进建筑行业的发展。应在实际的探索中建立符合我国基本国情的管理体系，促进我国建筑行业稳定高效发展。
2.3技术方面创新
基于大众创新的热潮之下，建筑管理企业在技术方面的创新是企业建筑工程得以顺利开展的重要前提，同时还能在很大程度上促进企业的市场竞争能力的提升，这是企业实现长期可持续发展的必经之路。在发展过程中可知，建筑行业一直以来都被评价为低技术含量行业，主要是受到了企业管理理念以及思想认知等方面的限制造成大部分的建筑企业不重视在技术方面的创新和投入，导致企业的发展速度较为缓慢，一直处于低效益发展状况之中。因此，作为建筑企业应该完善自身的技术管理体系，不断加强在人员方面的管理与培训，并编制合理的施工技术方案，结合自身企业的实际发展现状，进一步研发出具有技术含量的施工工艺与施工技术，逐渐形成属于自己的代表性产品。另外，还要在行业内展开技术交流，制定可行性方案并进行推广，以文字或者PPT的形式将其保存，为企业工作者创新一个良好的学习工作氛围。
2.4做好施工全过程的监管工作
建筑工程在施工和建设过程中，因为不同环节的联系很紧密，建筑工程企业要更好地保障工程的质量和安全，因此企业要安排专门的部门开展监督和管理工作，建立完善的监管系统。运用现代化信息技术来实现信息资源的共享，政府要对建筑工程的管理工作进行监督，并且坚持公平和公正的原则，有效落实每项工作。出现施工问题要及时处理和改正，并且企业要结合自身发展情况，加强上下游产业的联系，合理把握行业发展信息与政策，灵活调整建筑工程管理措施。
3.5工程造价管理的加强
工程造价关系着投资方和施工方的利益，更关系到建筑工程的稳定发展。在建筑建设过程当中，有关单位必须以确保工程质量为目的，加快施工的进度，通过合理方式节省成本而不是依靠造价上的虚报或者材料的偷工减料。因此，在建筑建设项目的管理中，必须重视各个项目之间的关系，使之相互协调，有效地控制工程造价，这就要求建筑单位应该对自己的工程有良好的评估，并且根据工程进展的实际状况，制定合理的计划保证建筑的质量。通过新技术的合理使用及缩短施工的时间来减少成本，提高建筑整体水平。
结语
总而言之，市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，从而更好地监管与控制建筑工程的质量。
参考文献
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