张文韬
中国能源建设集团国际工程有限公司
摘要：在新时期背景下，做好建筑工程的项目管理规划工作对促进项目的开展有着积极的作用。基于此本文结合实际，在论述项目管理规划重要意义的基础上，详细的论述了建筑工程项目开展过程中管理规划的应用过程，希望论述之后，可以给该领域的管理者提供一些参考，从而不断推动我国建筑事业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；规划
0引言
随着我国经济形势的高速向好发展，建筑行业的发展速度也越来越快，然而伴随着行业发展速度加快的，不仅仅是经济效益的提升，更是建筑工程施工难度的不断增高，这就要求建筑工程企业在施工过程中不断应用新技术新思想以提升建筑工程施工的效率，其中，项目管理规划便是对建筑工程施工有非常重要影响的一项工作，项目管理工作的好坏会间接地影响到建筑工程的质量好坏。
1项目管理规划的重要意义
项目管理规划对于建筑工程项目的意义就相当于图纸对于建筑，项目管理规划为建筑工程项目提供了先期的规划，在建筑工程施工过程当中，大多数项目的开展都是以项目管理规划进行的，这也就导致了优秀的项目管理规划可以为建筑工程项目的施工带来很多有益影响。而在建筑项目工程个性化日益凸显的当下，每一个建筑工程项目都有其独特的要求与建筑过程，也就是说，当建筑工程企业在进行一个新的建筑工程项目时，必须要为这一个建筑工程项目做好充分且详细的项目管理规划，即对建筑工程项目中的每一个部分都要做好规划，只有做好了这样详细完备的项目管理规划，建筑工程项目的实施才会较为顺利。建筑市场环境的不同和具体施工情况的不同决定了建筑项目具有一定的独特性，所以就有必要对每一个工程项目都进行必要的、全面的项目管理规划和控制，这样才能更好地保障建筑工程的顺利开展，还有助于处理工程中遇到的各种困难和问题[2]。
2项目管理规划在建筑工程中的实施方法探究
正是因为优秀的项目管理规划会对建筑工程项目管理产生极为有益的影响，所以在项目施工过程当中，一定要严格按照项目管理规划进行施工，这就要求企业要在建筑工程项目的施工过程当中组织起相关的监督管理措施，确保项目管理规划落实到位。
2.1明确责任并落实到相关组织及负责人
关于建筑工程企业在建筑工程项目的施工过程中，对项目管理规划具体组织监督管理措施的行动可以是任命相关工作负责人，让专人分管项目管理规划的具体实施，起到监督管理的作用，保障好项目管理规划的落实到位。此外，要不断分解内部工程成本的控制指标，重视主要的成本项目，对项目的目标进行细分，落实各级管理人员的奖罚办法和成本责任，并与管理人员签订相关的目标责任协议，提高项目管理人员的成本控制能力和意识[3]。
2.2采用动态调整方法
对于建筑工程的项目管理规划常常会有一个误区，那就是项目管理规划在完成之后只需要照着执行就可以万事大吉了，但是在实际建筑工程项目施工过程当中，会出现各种各样的问题和情况，这些问题和情况是无法在事前预料并进行控制的，这就对建筑工程的项目管理规划提出了更高的要求，也就是说，在实际的建筑工程施工当中，项目管理规划要随着施工出现的意外情况和问题进行相应的变化，也就是动态调整，以更好更灵活的保证建筑工程施工的顺利进行，而加上之前说过的专人负责制度，通过项目管理规划的专门负责人获取施工进度的实时信息，项目管理规划就能灵活地根据施工进程做出适应性改变以促进建筑工程项目的实施。[4]。
2.3加强协调管理工作
由于建筑工程的项目管理规划是从整个建筑工程项目的全程进行指导，也就是说建筑工程项目施工的几乎每一个环节都要有项目管理规划的参与，这就意味着项目管理规划的组织非常的复杂，针对这样一种情况，建筑工程企业可以建立专门的项目部门，以分别应对施工的各个环节，而想要统领这样一个综合程度非常高的项目规划管理部门，其负责人就必须拥有相当的综合知识体系，并且拥有能够协调好各部门工作的能力，乃至促进各个不同部门之间相互合作推动整个建筑工程施工进度，这对整个建筑工程项目来说是至关重要的。
除去项目管理规划的专门部门以外，在建筑工程项目中的其他部门也需要进行对其专业能力的提升，包括与其他部门协调合作进行工程的能力也在提升范围之内，也可以定期开展各部门之间的信息交流活动，通报施工进程，为项目管理规划和整个建筑工程项目的推进做出贡献。
2.4建筑工程项目的进度规划
在项目进度规划的过程中，需要根据工程建设项目的实际情况，对工程活动进行有效的分解，同时将项目进度的编制内容进行控制，保证项目规划管理过程中的每一项内容都能够达到实际要求。
（1）活动分解
开展一次建筑工程项目计划是复杂且庞大的，最开始时要确定建筑工程项目的工程目的，其次是对建筑工程项目进行前期设计规划，然后再根据前期的设计规划进行建筑工程项目的施工，而在建筑工程项目进行前期设计规划当中，还有相当多的复杂详细的计划活动，这些都是一次建筑工程项目过程中需要考虑到的问题。需要注意的是，在进行项目分解的过程中，还需要工具工程项目的规模以及施工安排做好各方面的考虑，从而保证每一项工作的计划都能够达到实际要求。
（2）项目进度计划的编制
在完成了项目活动分解，并且对项目活动实施的各个任务节点都进行了完善的安排之后，项目管理规划可以说是完成一半了，接下来就需要根据之前分解出的各项任务特点安排专门的部门来完成，有条不紊的开展建筑工程项目即可。
3项目管理规划的实施注意事项
完成了详细而有效的项目管理规划并不是建筑工程项目施工的终点，有了完善的规划还要有切实可行的实施过程，只有在建筑工程施工过程中切实地将项目管理规划落到实处，才能将建筑工程项目顺利完成，因此，建筑工程企业应当：
（1）做到权责分明，这里的权责分明指的是在建筑工程项目中，做好项目管理规划后，对于项目管理规划中制定明确的相关任务实施部门要明确自己该做什么，做好什么。只有这样才能保证建筑工程项目的顺利进行。（2）在实际建筑工程项目施工过程当中，会出现各种各样的问题和情况，这些问题和情况是无法在事前预料并进行控制的，这就对建筑工程的项目管理规划提出了更高的要求，也就是说，在实际的建筑工程施工当中，项目管理规划要随着施工出现的意外情况和问题进行相应的变化，也就是动态调整，以更好更灵活的保证建筑工程施工的顺利进行。（3）建筑工程的项目管理规划不可能做到全知全觉，这也导致了在建筑工程项目的实际施工的某个细分项目上，建筑工程的项目管理规划很有可能是没有预先考虑到的，这就需要施工的专门部门同项目管理规划的专门部门进行协调与交流，及时反映情况，使建筑工程项目的顺利实施。（4）项目管理规划的组织非常的复杂，针对这样一种情况，建筑工程企业可以建立专门的项目部门，以分别应对施工的各个环节，促进各个不同部门之间相互合作推动整个建筑工程施工进度，这对整个建筑工程项目来说是至关重要的。
4结语：
优秀的项目管理规划可以为建筑工程项目的施工带来很多有益影响，想要使建筑工程项目的进度跟上时代的步伐，就必须重视在建筑工程中项目管理计划的重要性，加强企业的项目管理计划能力，以在激烈的市场竞争当中获得优势。
参考文献：
[1]任露洋,杨晨曦,王燚红.分析建筑项目规划与管理发展趋势[J].建筑工程技术与设计,2017,(13).4227-4227.
[2]史甦.目标管理在建筑工程项目管理中的运用[J].福建建材,2017,(1).96-97.
[3]虞畅海.建筑工程项目规划及管理研究[J].建材与装饰,2017,(45).145.
[4]任露洋,杨晨曦,王燚红.分析建筑项目规划与管理发展趋势[J].建筑工程技术与设计,2017,(13).4227-4227.
[5]史甦.目标管理在建筑工程项目管理中的运用[J].福建建材,2017,(1).96-97.