方亚南
宿迁市建筑工程有限公司 江苏宿迁 223800
摘要：随着我国市场经济的不断改善，建设工程企业发展迅速，建设项目管理逐渐受到人们的关注。但是，目前建设项目管理仍然存在很多问题，严重限制了建筑业的发展。因此，必须充分注意建筑工程管理中的问题，不断解决问题，改善企业的管理水平，并采取科学有效的措施来促进企业的发展。基于此，本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行深入研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施
引言
在新时代背景下，各种各样的新式建筑物层出不穷，建筑物造型发生创新和改变，建筑企业面临更多挑战，其中建筑工程管理是主要的一个挑战，因为管理质量的好坏直接代表着工程质量的好坏，直接关乎人民大众的生命安全。所以相关企业在进行工业和民用建筑方面建设的时候，一定要进行严格的管理，严把质量关。
1建筑工程管理的作用
1.1满足建筑发展的需求
当下，我国城市化进程日益加快，建筑工程作为城市建设中重要组成部分。建筑企业的发展直接影响着我国国民经济，想要获取建筑企业更优的经济效益，从实际出发，打破传统固有的管理模式，引进优秀的管理经验，结合现代化方式进行管理改革，提升我国建筑工程的整体质量，保证施工过程中的安全，让建筑工程管理满足于时代发展的需求。
1.2保证建筑工程施工的安全
做好建筑工程管理在一定程度上能够保证建筑工程施工的安全性。近几年，我国建筑业迅速发展，一部分工程质量问题和施工安全事故频发，受到了社会群众的关注。由于工程管理不到位引发了多种施工安全事故，那么严格根据国家安全生产标准执行各项工序操作要求降低施工安全问题和工程质量不达标事件。做好建筑工程管理为安全施工打下坚实的基础，在工程事故发生后需要及时上报做好后续处理。
1.3优化配置资源的途径
做好建筑工程管理能够保证建筑工程在各个环节施工更为规范，提升施工的稳定性、安全性，促使各个部门的管理人员明确自身的职责，发挥管理人员的作用，提升提高我国建筑工程人力物力的有效搭配、合理分配。总的来说，建筑工程管理可以优化资源配置，节约成本开支。从建筑工程设计、决策、材料引入、施工、竣工等各环节做好工程管理，最大限度地降低工程造价，实现更优的经济效益。
1.4提升企业的综合实力，推动建筑业健康发展
建筑工程离不开决策、设计、招投标、施工、竣工等方面，各个工序的开展需要严格根据工程要求特点以及施工能力来制定经济的施工方案。在施工过程中对各项程序严格把关，提升工程管理的质量。那么，做好建筑工程管理能够提升建筑企业的综合实力。当建筑过程中遇到一定的问题需要针对问题采取相对应的措施，完善工程管理对策，促进建筑企业朝着健康可持续的方向前行，紧跟时代发展的脚步。
2建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏明确管理意识
尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用体现受到限制。
2.2施工现场安全责任制不完善
施工现场安全责任制度是整个施工安全的前提。但是，很多施工企业并没有建立相关的安全生产责任制，这就使执行安全管理的人员没有执行根据，导致发生很多由于安全隐患措施不到位而产生的安全事故。
部分企业建立了安全生产责任制，但并没有有效地落实，所以导致了安全事故的发生。
2.3管理人员的综合素养不高
随着我国建设产业的迅猛发展，建设项目管理者各方面的综合素养要求逐步提高。同时，为了满足未来在开发过程中市场竞争激烈的要求，我国建设企业对建设项目的管理应多加注意。在这样的背景下，我国建设企业管理层的整体品质水平尤为重要。但是到目前为止，大部分建设项目管理人员的管理理念还不充分，相关的专业技术能力也存在一些缺陷，建设项目管理难度很大。
3建筑工程管理控制的有效措施
3.1建立健全的项目管理体系
建立一个完善的管理体系对建设工程企业和建筑工程意义重大。为了建立完善的管理系统，必须要明确建设管理的重要性，并且充分考虑管理工作的所有环节和各个方面，根据项目的实际情况，建立一个科学合理的管理系统，以便使项目管理标准化，科学化。企业不仅要建立科学合理的管理制度，而且要建立健全的管理系统，实现科学的管理，改善管理现代化程度，提高管理质量，促进建设产业的发展。
3.2完善相关监管体系
要想进一步优化建设监管工作的开展，单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间，为发挥出监管工作最大效果，在施工前依据对项目的系统性分析，结合对项目建设实际情况与要求的掌握，构建完善的质量评价、施工监管体系，通过定期、非定期进行各个环节的巡检、抽查，评估其施工质量是否达标，以此提升施工监管开展水平，降低建筑施工出现问题的概率。
3.3增加工作人员的专业素养
建筑工程施工最基础的基石仍然是工作人员。企业要定时并积极地推行各项岗位的培训或进行专业知识的讲座，使工作人员可以适应不同岗位的需求，增加其管理水平，从另一方面提高工作人员的质量意识。增加工作人员的专业素养有利于加强公司间各个部门协调和配合工作，不同部门可以相互支持，共同加强。同时，具有专业素养的工作人员，其安全意识和操作能力也更加优秀，可以确保整个工程的质量，使工程施工顺利进行。
3.4创新管理技术
目前，时代的要求需要管理技术的创新。科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断的应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应的进步，因此管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。
3.5重视安全管理
第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。
结束语
总而言之，建筑工程管理是一项属性和专业性都较强的工作，贯穿于整个建筑项目施工过程中。因此，建筑工程管理中存在很多限制，为了保证建设管理水平，必须采取合理措施，预防和处理这些问题，才能保障工程的有效实施，提高企业经济效益。
参考文献
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