金飞；
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灌南县畅达市政工程建设有限公司
摘要：在市场经济迅速发展的情况下，建筑业有一定可发展的空间，建筑业在持续发展的过程中仍存在许多问题，工程质量问题比较严重，带来许多安全隐患，已经威胁到了公民个人的生命安全，因此要加强建筑工作。工程质量管理，以减少建筑工程质量方面的一些问题，从而实现了建筑行业逐步上升的发展目标，即建筑行业如何规范房地产行业或相关部门对建筑工程进行管理，如何确保工程质量的高水平，是建筑工程管理这一领域需要解决的基本问题。本文对房地产企业土木工程项目施工管理的矛盾及解决途径进行了分析和讨论。
关键字：土木；工程项目；质量;工程管理
前言
如今我国国际化的进程正在快速的发展，国外的工程建设企业正在不断的进入国内，因此使我国的土木工程建筑行业之间的竞争越来越猛烈。我国的科技水平正在不断的进步，随着科技的不断进步，推进了土木工程的发展，科技不断进步带来了许多新的技术，也逐渐被应用为土木工程施工管理工作带来了许多的契机和挑战。
一、建筑工程管理工作中存在的问题
（一）施工的材料及设备的问题
建筑工程的最基本管理是施工材料和相关设备所处的设施。这一问题最重要的原因是施工单位管理者在控制工程质量的过程中存在疏忽，这是由于施工人员对工程质量的管制存在的。某些部门对工程质量进行了检控，特别是对工地原材料的买卖、验收和储存过程并不够注意，导致随后出现了一系列问题，一方面的问题是没有明确规定工程管理体系，制度不完备，从而影响到原材料的质量，无法保障；另一个方面是在实际控制中，没有加强材料设备购买、交通等各种流程的加强，在实际控制中也没有加强。由于控制过程中的不够全面的系统，造成某一流程的管理力度不够就有可能会影响施工的进度及施工质量。
（二）施工地的人员安全问题
当前的建筑工程量处于不断上升趋势，那么施工安全事故的发生率也就不断的提高，发生率的提高与建筑工程施工的高空作业、施工地的安全系数偏低、工期又较长、来来往往的人员十分多且杂乱等许许多多的因素有着不可分割的关系。站在客观角度来看，建筑工程的施工地条件较差，因此在施工过程中的安全隐患频繁的发生。站在主管角度来看，一些施工地的人员有着违规操作等其他行为，这也是提高施工隐患的发生率最主要的原因之一。
（三）建筑工程质量的问题
目前在我国建筑行业相关的质量监督检查管理制度不断的进行填充规划，还有在施工技术不断进步的影响下，建筑工程的质量问题已经得到很大的提高。但是某些单位还是以“经济利益最大化”为前提下进行建筑工程的建造，这就使工程质量大大的下降，也表现出工程监督管理实施还只是停留在表层，未渗透，因此监管的力度有待提高，这也导致了工程质量的降低，部分严重影响安全性工程的质量问题，如车库进水，房梁有裂痕，建筑主体的倾斜，消防设备的不达标等。这类问题的出现，对施工单位自己的管理控制意识、管理控制力度和其他相关人员的行为有着直接的联系，管理层的管理人员与作业人员只要是在意识和行为上对施工质量的不重视都是直接导致施工质量降低的原因之一。
二、如何提升土木工程项目建筑工程质量的管控力度措施
（一）确定管理目标，落实管理责任
建筑工程管理质量的提升有以下几个方面可以进行加强：
施工所需要用到的材料及设备的管理，施工单位应该按照《建筑施工材料管理规定》等相关的规章制度对施工单位检验材料及设备等施工工具是否有达到要求进行检控，不可马虎对待。
严格遵守建筑行业相关标准和规章制度。在实际建筑工程中需要按照行业的标准进行把建筑质量提升，相关部门了、可以以建筑类型作为依据提高质量管理检查的工作水平。
加强对重点工程部分的管理，在建筑工程中较容易发生安全隐患的重要工程难点，管理者应更多地重视这一工程的监管，并以更高的监控水平对其进行管理。
建筑工程管理的中心内容是建筑主体，这也就是整个工程质量的直接反映，如果不符合标准，受影响的是整个工程的安全。如上所述，在提高建筑工程管理质量的同时，应以建筑主体为中心，在能够清楚地保证建筑的主体结构，加强其他方面的控制，以保证有关人员的生命和财产安全。
（二）增强建筑工程全过程的质量检控
可从以下几个方面进行增强建筑工程全过程的质量检控：
做好施工前的预备工作。依据法律其相关规定到有关部门办理相关手续，保证其相关手续都办好后，可以进行合法施工时再进行施工，这是为了建筑工程施工后期提供相应的保障。
确保招标工作的透明性，其次是招标工作中最令人讨厌的一项，就是内部成员泄露了自己企业的标底，从中得到了不正当的经济收入，不仅违背了作为招标者的道德底线，而且违反了相关的法律规定，使建筑工程质量不能保障，因此，在招标过程中要保证其招标工作的质量，因此，在进行招标时要保证它的招标。标准过程是透明的，只有这样，投资者才能找到最适合的施工单位，才能确保建筑项目的质量按预期完成。
增强对建筑设计方案的审核，有效地保障设计方案每一处、每个环节都要符合建筑学要求，不支持“边施工，边设计，边修改”的现象发生。在设计图纸符合要求后确认无差错时，施工单位可以专门成立一个管理小组，来管理整个施工过程进行全面监督，按照设计图纸来实际施工，来保障建筑工程能够达到预期的目标。建筑竣工后，也要按照相关规定进行检控，很多的建筑工程项目都是在竣工后期检查的时候敷衍了事，导致很多的质量、安全等问题没有被检查出来，给现项目之后的发展埋下许多的质量不合格、安全性不够高等问题。
五、结束语
建筑工程项目的施工过程过于复杂，人员也很难管控，接触的内容又更多，除此之外建筑工程的质量容易受其他反面影响，在这种条件下，建筑工程的质量管理难度会增大，因此看来要完善建筑工程的质量管理，应从施工角度出发，建立一套合理完善的建筑工程质量管理法规等相关的法律制度，增强其他相关的法律制度，增强建筑工程的质量管理。建筑工程质量管理基础建设，加强施工场地的工作人员岗位管理，按照有关规定的验收程序，以此提高建筑工程质量，使建筑企业在社会经济发展中做出更大贡献。
参考文献
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