李昆
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摘要：时代经济的发展对于促进城市化进程的推进有积极性作用，城市化进程的推进促进了各项基建数量的增加。土木工程建筑施工与工程质量和工程使用寿命有着直接联系，文章以项目管理的概念分析为基础，对土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性进行总结，分析其中存在问题的同时针对性的制定解决措施。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 引言
在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，对其存在价值，现存问题予以深度剖析，并给出合理的解决措施，以优化土木工程建设水平。
2 建设工程项目管理的特点概述
所谓的建筑工程全过程项目管理，指的就是通过科学合理地组织规划建筑施工的全过程，并落实相应的管理控制工作，进而更好地保障建筑工程项目的施工效率及质量，确保满足工程项目建设标准要求。在实际的管理过程中，需要严格的按照建筑企业相关要求及工程项目建设目标，对施工全过程展开组织规划控制以及考核，以便于及时的发现并解决所存在的问题。通过对建筑工程项目的施工全过程进行管控，能够更好地控制项目建设成本，为企业带来更高的经济效益。尤其是随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定立足的发展，必须要高度重视起施工全过程项目管理工作，紧随时代发展潮流，积极应对所面临的一系列严峻的挑战，实现对项目施工全过程的有效管控，在保障工程项目建设安全的同时，实现对工程项目建设效率，成本以及质量的有效管控，提升企业的核心竞争力及综合实力，保障企业稳步发展。
3 建筑施工项目管理中存在的问题
3.1 质量监管规章制度待完善
项目管理是施工过程中的重要管理内容，对工程质量有着直接影响，因此在项目管理的过程中质量监管占据了重要的地位。现阶段的质量监管中涉及对施工材料的质量以及具体施工质量监管，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
3.2 缺乏严格的工程进度管理
工程进度在土木工程建筑施工的项目管理过程中是基础的管理目标，施工企业要在保证质量的前提下保证工程进度，但是在实际的施工管理过程中由于项目管理不善出现了工期延误等不良现象，工期延误不仅会增加施工企业成本，而且对企业的名誉也造成了一定的负面影响。出现工期不受控制的原因主要有以下2点，第一，是在管理过程中管理人员没有根据具体的施工情况对施工进度进行把控；第二，是项目工程管理过程中受到诸多外部因素的影响。
3.3 安全管理问题
在土木工程施工中，安全管理发挥着至关重要的作用。尽管我国不断加大对土木工程建筑安全管理的重视力度，但仍未能从根本上解决实际问题。对土木工程建筑安全管理工作而言，也就是施工过程中的人身财产安全问题。土木工程建筑施工现场存在诸多安全隐患，具体体现在塔吊高空作业、物料垂直运输以及重型机械设备运转等方面。而这也在一定程度上大了安全管理工作的难度。
4 建筑工程项目管理措施
4.1 加强质量监督管理
第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题。例如，在处理外墙施工缝的过程中，砼导墙存在一定难度，极易出现质量缺陷，为此，施工技术人员可采用在外墙楼层部位安装铁模板的方式，进一步强化工程建设质量。
4.2 项目进度管理
为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。施工企业及承包企业要做好对工程项目的统筹规划及施工大纲的编制工作，并将其落实到实际工作当中，确保工程项目按照计划顺利实施。此外，要结合不同的管理模式来制订针对性的施工计划，以便于更好地管理控制整体施工进度。
4.3 加强项目管理的成本控制
建筑施工企业为了实现可持续发展，在实际的发展过程中企业只有保证自身的经济效益才为后期的发展提供基础的经济保证。项目竞标后企业一般通过合理的成本控制来为自身的经济效益提供保障，因此必须加强项目管理中的成本控制。在成本控制的过程中可以依据成本的实际支出及时地进行费用调整，以动态化的项目管理为企业的可持续发展提供基础保障。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
4.4 加强对建筑工程项目的安全管理
在建筑工程的管理过程中，安全管理是不容忽视的，随着建筑安全事故的增多，在施工过程中积极加强对施工单位、设计单位、安全管理人员、项目经理的安全教育，必须加强全企业的安全施工强化观念，引领施工队伍安全施工。对在建工程进行监督管理，确保完成施工质量保证。此外，在施工现场，需要建立安全监督体系，对施工过程中发生的各种安全事故迅速处理，防止事故扩大。
4.5 竣工验收工作
工程项目建设完成后，需要及时展开竣工验收工作，该项工作包含着多方面的内容，例如: 工程结算审计、环保消防验收以及档案管理等等。在验收的过程当中，要重点对工程项目建设的隐藏工程、细节工程进行质量检验，并对各项文件及资料进行整理并存档。此外，要做好项目后评价工作，对项目建设全过程项目管理工作展开分析评价，确保评价的有效性，积累更多丰富的经验，为接下来管理工作的开展提供重要的保障，确保整体建设现质量达标。
5 结束语
项目管理在土木工程施工过程中是对企业效益和施工质量有着直接影响的重要因素，因此在土木工程的施工过程中施工单位在明确自身问题与管理需求的前提下，应该根据实际需求积极地采取相关措施，通过控制工程进度、成本资金、安全质量等因素来为工程质量提供基础的管理保障，推动工程项目顺利开展的同时为企业的健康可持续发展做出贡献。
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