朱大伟
淮安大禹建设有限公司
摘要：作为民生建筑的水利工程，为人们的生产生活提供了基础保障。而在水利工程施工开展过程中，为了对管理效率和施工质量给予全面保障，就应该在水利工程的整个施工环节充分贯彻现场管理技术，如此才能保障水利工程经济效益、社会效益等的良好实现。本文就水利工程施工现场管理技术进行分析和探讨，确保施工现场管理水平得以不断提高。
关键词：水利工程；施工现场；管理技术
引言
新时期，为全面提高水利工程施工技术水平，作为施工技术人员，要重视开展现场施工管理工作研究，通过加强现场施工管理水平，提高了水利工程建设质量，利于推进水利工程建设事业发展。因此，在实践研究过程，要重视结合工程实际，科学的探索相关的技术手段与管理方案。
1水利工程施工现场的主要特点
1.1施工环境复杂
水利工程建设项目多处于河流峡谷、高原山地等区域，受自然环境的影响较大，尤其是水文地质、地形地貌等因素的影响更加严重，还有可能发生山体滑坡、泥石流、坍塌等自然灾害，这些都会威胁到施工人员的生命财产安全。并且施工现场常常处于偏远地区，交通不便，一旦发生事故难以及时处理。
1.2施工技术要求较高
水利工程建设具有较强的专业性，对施工技术、工艺的要求比较高，施工的周期长、工程规模大，而且在施工过程中会使用到较多的大型设备和精密设备，这就需要相关人员具备专业的知识与技术水平，否则将会引发安全事故。
1.3交叉作业较多
水利工程施工中参建方较多，存在交叉施工的情况，而且有较多的危险工种，比如可能需要爆破施工、水下作业施工、隧道开挖施工、围堰筑坝等等，这就需要各方协调，有一个周密的安排。而且在施工过程中还要考虑到汛期可能遇到的危害，应充分利用枯水期进行施工。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1制度不完善
首先要对可能出现问题的原因进行分析，在该方面首先要了解的是制度的缺乏而导致的问题。由于制度缺乏而导致在施工过程中工人的管理方面是十分懒散的，在施工过程中对于自身安全并不重视，管理模式的老旧而不去创新，使其施工管理水平下降，在管理过程中难以对工人进行合理管理。其次由于工人流动量较大，因此在管理方面也会造成一定的难度，所以在制度方面要进行合理的管理制度建设，并且保障制度的科学性，才能够使现场管理更加合理，能够保障现场的施工安全。然而目前在施工管理方面是较为粗暴的，为了进一步降低成本，要求工人进行加班作业的情况多有出现，并且在管理效率方面混乱、工序不清现象都是时有发生的，因此要对管理水平进行考虑，才能够使其安全问题出现的概率得以减少。要对管理方面提供更高的要求，并给予施工人员一定的警示，使其能够了解管理对于施工安全的重要影响，能够使施工管理的科学性得以建设，并且能够发挥应有水平。
2.2施工监控工作不够严格
水利工程施工是一项规模较大、难度较高、涉及施工内容多的工程项目，因此给施工监管工作带来了较大挑战。现阶段水利工程施工监控工作存在的问题主要有两方面：一是施工监督管理人员缺乏质量管理意识，只是加强施工进度的管控，不注重施工质量；二是施工管理人员并没有根据施工现场的具体情况制定相应的施工质量监管体系，导致施工监督管理人员在实际管理工作中对自己的工作任务和工作职责并没有一个明确的认识，使得施工质量监管工作不够全面。
3水利工程施工现场管理技术应用
3.1水利工程施工准备阶段
在水利工程施工现场管理工作开展时，施工前准备工作是尤为关键的一点，施工前准备工作主要有现场地质勘测以及明确设计方案、制定施工方案等，其能够为水利工程施工奠定良好的基础，因此针对施工准备阶段这一环节管理工作的有效加强尤为重要。首先，应以现场勘查情况为依据，充分对照工程施工图纸和工程现场情况，确保具体化的设计图纸得以实现。比如说，在设计图纸中施工设计规划中的桩基础位置进行了明确，此时在施工图和工程现场对照的过程中，就需要对桩基础实际位置进行确定。其次，以施工现场各资源情况为依据，合理制定施工规划方案，这一阶段需要优化配置现场工作人员和设备材料，同时将施工中需要注意的重难点问题给予明确指出，并重点强调极易发生安全问题的部分，促使后续现场管理工作开展时，相应管理人员能高度重视起重难点以及存在安全隐患的位置。最后，将施工材料审核工作做好，并明确施工过程中各参建单位的资质情况，这一过程需要为施工材料质量和标准的匹配性、施工材料向现场的有序进入等给予良好保障，基于现场管理制度体系的有效制定，安排专人负责每项工作，为施工顺利开展奠定良好基础。
3.2提高水利工程施工技术应用的规范性
施工现场是实施工程技术的主要应用地，也是体现施工项目实施效率和技术水平的重要场所。从经验角度分析，提升施工的技术水平可大幅提升项目实施的规范性，首先，项目的管理者需主动参与技术及管理工作方面的教育培训活动，不断优化自身在施工技术与管理方面的能力，将所有现场中可能涉及的技术及管理问题熟练掌握，并对预想的问题制定可行性的解决措施，通过应用更为严谨的管理理念辅助项目实施达到预期要求。其次，一线技术人员也需数量掌握各类技术与工艺的应用效果，结合施工现场的具体条件来制定技术的应用流程，从而保证施工技术达到预期标准，从技术的应用与过程推进两方面保证施工现场获得有序的管理。最后，需进一步提升施工技术应用的规范性，同时加强技术与管理者之间的沟通，在技术与管理部门之间建立有效的沟通渠道，以管理手段促进技术水平的提升，同时通过技术保证管理工作的有效性，在二者相互促进中全面优化施工现场的管理水平。
3.3完善现场管理安全体系
水利工程建设过程中，必须将安全工作放在首位，结合工程现场具体情况，不断完善现场安全管理体系。首先，将安全责任充分落到实处。根据工程各方面实际状况，编制科学的安全生产管理方案，组建施工现场安全管理小组，开展网格化管理模式，为现场施工工序的顺利安全推进提供可靠保障。其次，加大安全施工宣传力度。定期为施工人员提供安全教育培训学习机会，可以通过张贴广告、开设公众号、宣传板以及广播等多种形式进行安全教育宣传，特别是需要将新入职人员作为安全宣教的重点对象。再次，完善安全管理制度。要真正做到安全无空白、无死角，全方位覆盖，并将安全工作和薪酬绩效考核直接挂钩，通过安全督导组的不定期检查，实现责任的具体量化、工作细化和效果实化，确保安全管理成效。
3.4重视技术管理
在水利工程现场施工管理过程中，除了需要加强施工管理、进度控制，同时要加强技术管理，对施工人员从技术层面和意识层面进行培养，以此来达到提高施工人员综合素质水平的目的。与此同时，要对各个岗位的施工责任进行详细的划分，将工作任务落实到每个施工小组上，再由施工小组按照每个成员的技术能力进行工作的分配，细致划分责任，能够在一定程度上提高施工人员的责任意识，降低人为因素带来的施工质量问题。
结束语
基于有效管理技术的应用，保障施工中每一环节顺利进行的同时，也能将一些隐患问题给予有效排除，为后续水利工程项目正常使用给予良好保障。
参考文献
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