王志涛
山东华恒工程监理有限公司 山东 276800
摘要：随着经济水平的不断提升，城市规模不断扩大，相关建筑工程质量受到了越来越多的关注，尤其是在现代经济发展之下，更是加大了对于各类建筑工程项目的质量重视，因此也就使得建筑工程的市场竞争力变得越来越大。只有不断提升建筑工程质量，满足人民群众的需求，才能实现现代化建筑行业的可持续稳定发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
1建筑工程管理质量控制概述
整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
2建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1增加企业的资金投入
现阶段，很多施工企业为了获取更高的经济效益，并没有足够重视监理工作，还有部分企业甚至没有设立监理部门，建筑企业对于监理工作的投入十分有限。为此，为了使监理工作人员自身工作能力和技术水准得到提升，企业需要提升对监理队伍建设的重视，并引进相应的基础设施。各个施工企业需要为监理人员建立良好的施工环境，这是提升监理人员工作积极性的本质所在，使其保持在一个积极、负责的状态下。施工企业要做好信息技术与计算机技术的引进，使工作效率得到稳步提升。建筑施工企业可以根据自身发展情况，建立有效的监理队伍培训制度，使工作人员的个人能力与建筑施工企业发展要求保持同步。
2.2健全监督管理体系，提高管理水平
建筑工程项目在具体的管理工作中，需要对目前在管理方面存在的不足进行充分分析，并结合具体的问题优化管理措施。针对施工企业工程管理体系进行具体分析后可以发现，一些施工企业在开展管理工作时，没有有效发挥出自身所具有的监督管理职能。例如，一些施工单位虽然对监督管理体系进行了设置，但没有细化权责，导致相关监督人员在实际工作中缺乏职权，无法有效地监督管理相关工作，进而影响到了企业自身的发展。因此，为了提升建筑工程的管理水平，需要健全工程监督管理体系，以此来确保体系能够有效发挥作用。具体来说，应从以下几个方面进行完善。首先，需要对工程开发中监督管理工作的独立性和权威性进行明确，并对相关监督管理小组自身的工作职责和权利等进行界定，从而更好地落实此项工作。其次，需要合理筹建专业监督管理小组，并有效保证小组成员的专业水平和职业素养，进一步提升监督管理工作的可靠性。对此，施工企业需要加强对监督小组成员的培训工作，并要经过具体的职业审查和技能考核，从而打造出一支高水平的监督队伍。最后，需要对监督管理体系进行优化，将其那些重复的监督管理程序进行简化，以此来更好地实现专人专责，使监督管理工作效能得到有效提高，进一步提升工程的管理水平。
2.3培养质量意识
对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，质量管理的相关思想和理念并非一成不变，而是处在不断地更新状态。对于质量管理中可能遇到的各种问题，如资源质量、施工质量等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的质量管理方式和质量管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。因此，企业组织要及时引导相关人员进行质量管理的理念更新，不断让其接受新时代、新特色的质量管理思想，用先进的、科学的、高效的质量管理技术和方法进行工程建筑施工质量管理。
2.4做好人员的组织分配
在建筑工程开展期间，管理人员是建筑质量监管工作的重要决定者和组织成员，在每个不同的工程环节中，必须通过不同层次的工作人员对质量进行有效监督和管理。因此，在实际工作中，工程施工管理人员必须建立科学合理的建筑质量管理体制，明确对各阶段工作人员责任的划分，明确对工作人员的工作内容和权利进行明确，不断增强工程施工者的建设责任。可邀请施工界专家对施工者进行强化技能，保证施工者在施工中可按照正确的施工标准进行，防止发生不良人为性问题，对整个工程的施工质量造成不好影响。建筑工程项目管理人员和工程师需要不断地亲临施工现场，实行建筑工程施工质量管理，对建筑工程中存在的种种通病问题进行有效分析和解决，保证了全过程的质量控制和管理效果，不断提高了建筑工程整体的施工质量和管理效果。
2.5做好施工材料的安置工作
施工材料对于建筑工程的质量管理工作具有十分关键的作用，在选择施工材料时，管理人员要针对项目工程的建造特点进行合理的选择，既要选择质量有保证的，又要选择绿色环保的施工材料。在购置好施工材料后，要严格管理施工材料的使用，管理人员要详细记录施工材料的使用去向，对于消耗量较大的施工材料要做好购置工作，尽量避免出现由于缺少施工材料而拖慢施工进度等事件。管理人员要定时对施工材料进行抽检，确保施工材料的质量符合工程的建设要求，要做好施工材料的管理工作，确保施工材料的质量，可以从根本上提高工程的建设质量。
2.6对技术管理人员加强培训
建筑项目管理中技术管理人员是主体，其专业能力与素养对建筑项目管理效率与水平有着决定性影响。因而，对技术管理人员加强培训与考核，人员素质符合规定作业标准后方可有效开展质量管理工作。培训过程中，全面提高管理人员专业技术能力、安全意识与质量意识等综合素养，另外管理人员还要能熟练操作新技术与设备，灵活应用先进管理手段与技术监管项目施工。施工方案及人员的合理安排划分也是非常重要是，在实际管理工作中充分落实奖惩机制与考核制度，以此激发施工管理人员工作主动性，有效落实各项技术方案，及时发现并改正项目施工管理中出现的重难点问题。
2.7提升安全宣传力度
在实际施工工作执行时，相关工作人员应尽可能提升对施工安全的重视程度，安全工作宣传力度的提升显得十分重要。各个监理单位要根据实际情况，组织开展安全教育大会，强化全体工作人员的安全意识。该施工期间，工作人员应参考最新的施工标准执行施工操作，不能私自调整施工顺序。施工人员应选择合理的横幅标语，将警示和预防作用呈现出来。各个监理人员要做好各种安全隐患的了解和掌握，提前制定好相关解决措施。
结语
建筑工程质量管理工作的好坏会直接影响工程建设的质量和效率，关系到建筑企业自身的声誉。管理人员要在平时的工作中细心观察，针对实际影响因素提出其解决措施，不断完善现有的管理机制，要做好施工技术的选用工作。相信随着时代的不断进步与发展，在建筑企业的不断努力下，我国建筑行业的发展将越来越好，建筑工程的质量管理工作也将越来越完善。
参考文献
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