高黎萍
江苏中源工程管理股份有限公司镇江分公司 江苏省镇江市 212000
摘要：建筑工程监理工作在实际开展中存在许多问题，这些问题会严重制约施工的顺利进行，进而影响整个工程的进度和质量。为了有效避免出现这些问题，监理单位要认真对待这项工作，对工作人员的道德素养和专业知识进行相关培训和考核，不断强化质量的重要性，改善他们的工作态度，从而提高团队整体的责任感和业务能力。还要加强监管力度，确保各项工作严格按照相关要求开展，只有这样才能进一步保证工程质量的可靠性和安全性。
关键词：建筑工程监理；难点；应对策略
中图分类号：TU712
引言
近年来我国的建筑行业发展迅速，各种建筑在全国各地进行了开工建设。作为把控工程建设的工程监理，在建筑工程的施工过程中占据了重要地位。然而伴随着建筑行业的快速发展，现有的监理制度已经不能满足监理工作的需求，对其中的难点进行破解已成势在必行之态，所以建筑工程的监理工作要多出对策以进行近一步完善。
1、建筑工程监理在工程中的意义
1.1保障施工过程的安全性
建筑工程施工过程复杂，工地上各种设备、车辆、人员比较混杂，存在着较多的安全隐患。建筑工程监理的存在，能对现场的安全进行整体控制，保证工作人员的安全[1]。在工人进行工作之前，对可能的安全隐患采取措施进行预处理;通过巡视能发现场地中存在的安全问题，提前进行安全技术处理，将事故解决在萌芽状态。
1.2监测工程的施工质量
建筑工程的质量，是对建筑工程的保障，是建筑工程审核的主要项目之一。建筑监理的存在，是在建筑过程中，对工程质量进行审查监督，使建筑工程的各项指标都能达到技术要求，以此保证建筑工程的质量，为人们提供安全可靠的生活、工作场地。
1.3把握工程的施工进度
工程的建设，有着自己的建设时间要求，这是在项目进行施工计划制定时就已设定好的，是对工程整体的时间把控。但是在实际建设过程中，施工的进度与设计进度存在着误差，设计进度是在综合考虑各种突发情况之后的一种预估进度，实际进度中受到的影响可能与设想一致，也可能出现其他突发状况，导致工程进展受阻，监理的存在，就是根据设计进度对实际进度进行调整监控，使施工进度处于合理状态，与施工计划进行靠拢，保证工程的进展。
1.4控制工程的成本
建筑工程是一项高投资的项目，其资金投入数以万计甚至过亿，因而成本的合理控制能有效的节约资金，扩大项目的收益[2]。建筑工程其开销项目繁多，组建合理的成本核算机制，能够对投资进行高效的统计，明确项目的资金流向，掌握成本的动态。针对一些成本的增加进行调整，删减一些非必要的开支，使资金集中用在建设上，控制整个工程的造价。
2、建筑工程监理的难点所在
2.1建筑监理范围窄
建筑工程的监理，存在的主要问题之一是监理的范围不够广泛，监理局面具有局限性。其中有以下情况：一、监理工作与项目开工的不同步。项目的监理从项目立项就开始进行了，从立项、调查到设计、开工至最后的交付、后期维护，都要求有监理过程，但实际工作过程中，一些监理单位在入住展开监理工作时，其工程已经开工建设一段时间了，因而对工程的成本监控工作不能展开完整的监理工作，造成成本核算超标。这是对项目的纵向监理不到位[3]。二、一些监理单位对工程的监理侧重点不同，导致仅是抓住几个方面进行监理，例如针对工程的质量、进度进行监理，忽略了对材料的管理控制，导致材料的管理混乱，使材料方面的资金开销增加从而推动了整个项目的成本上升。
2.2建筑监理制度不完善
完善的制度能有效的对工程进行全面的监理，但实际工程中建筑工程的监理制度建设的并不完善，依旧存在着缺陷。我国的监理制度起步晚，制度的建设虽然取得了一定的成效，但是缺点明显。现在建筑行业发展迅速，建筑监理要求提高且内容更加丰富，而我国现存的监理制度陈旧，监理机制缺乏活力，对监理工作监理不足，不能满足现代化的监理要求，因而要进行监理制度的更新，创建新型监理制度。
2.3监理人员素质水平不足
监理人员的素质，直接影响监理工作的效果，但就我国的监理情况来看监理人员的业务水平不容乐观。由于建设单位对监理工作的认识不足，导致监理人员的配备不合理，一些工程的监理人员是由单位的建设者直接担任的，或是设计人员进行兼任或是施工人员进行兼任[4]。由于是非专业人员进行监理工作，所以对监理工作的任务一知半解，不明白监理工作应该从哪里下手、监理工作该怎样进行下去，只是挂着一个头衔进行一下巡视过程，其中的关键之处心中没数，导致工程建设过程中问题频发。
2.4监理工作不够全面
建筑工程监理工作受人力资源和环境因素限制，在具体实施时主要对一些重要环节和关键节点进行监督管理，并没有完全覆盖建筑工程项目实施的全部流程，这种方式很容易造成监理缺位，进而影响到工程整体质量的监督管理，特别是在具体的施工环节，由于建筑工程施工量大，施工环境复杂，有限的监理人员在施工现场很难对各个施工流程进行全面的监督管理工作，使监理工作流于表面化，难以真正的发现现场施工存在的问题和失误。
2.5监理信息不流畅，时效性差
监理单位承担着协调建筑工程项目业主方、设计方和施工方多个单位的重要职能，监理工作的顺利开展需要各方的协调与配合，因此信息沟通的流畅性是非常重要的，但在具体的实施过程中，存在着不同单位之间沟通困难，信息不对称的问题，不但影响施工进度，还可能造成质量事故。信息不畅的原因主要包括两方面因素：①各个单位之间存在利益矛盾关系，主观上造成了一定的信息壁垒;②工程项目普遍工期紧，任务重，各个单位忙于应付各自负责的工作，客观上也没有充足的时间进行交流沟通。总之，信息沟通不畅是监理单位面临的一个重要问题。
3、加强建筑工程监理的措施
3.1完善监理制度建设
由于我国的监理制度不完善，引起了很多建筑工程的问题，因此要对建筑监理制度进行完善，构建完整的监理制度。建筑单位可以学习引进国外的监理制度，对其进行消化吸收掌握其精髓，之后结合自身的特点创建自己的监理制度。监理所容纳的范围要能够从项目的立项到项目的交付以及后期管理，对项目进行纵向的整体监理工作。在横向上要能够包容建设项目内所有的分系统，让监管措施能够对项目进行全面的监管[5]。
3.2提高现有监理人员素质
针对建筑工程中监理人员素质低的问题，建设单位要认清监理工作的重要性，重视监理人员的业务水平提升。建设单位加强对监理人员的培养，对现有的监理人员进行周期性的培训工作，使监理人员能够更好地掌握监理知识，提升监理水平。由于建筑工程复杂，其内含的监理项目数目多、工作繁复，将监理任务进行拆分形成独立的几个子项目可以减轻监理人员的负担，所以可以对监理人员进行定向培训，令其成为专业的监理人才，建筑企业借此可以拥有专业的监理团队，为将来的建筑事业储备了人才。
3.3明确监理责任，专人专项
建筑工程的监理工作责任重大，因而项目的责任要明确，这需要指定人员进行工作的安排。建筑企业对监理项目进行专人安排，每人负责不同的项目，各项目之间进行独立工作，明确项目责任人，使责任落实到人，避免出现问题后各监理项目之间出现相互推诿。
结语
综上所述，对于建筑工程监理部门要进行一个动态的监管，在有限的日期之内进行施工的检查工作，保证监理的企业单位具备较强的处理事务能力。在建筑工程中进行监理管制是非常的有必要的，它会决定整个工程的一个走向，施工质量也与其有着密切的联系。
参考文献
[1]夏忠庭.建筑工程项目中监理工作的问题及应对策略研究[J].建材与装饰，2016（43）：170-171.
[2]叶斌.建筑工程监理中存在的问题及应对策略研究[J].建材与装饰，2018（6）：197-198.