房彦飞
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摘要：市政工程建设直接影响到城市的发展水平和人们的日常生活，市政项目的建设越来越受到关注，随着市政项目建设加快，原有的工程项目管理制度不能适应快速发展的市政建设工程需求。因此，需要相关工作人员在实际工作中发现工程项目管理中存在的问题，并加以针对性的解决，促进市政工程项目科学开展。
关键词：市政工程；项目管理;现状；措施
引言：随着城市化建设加快，在城市化建设中市政工程建设是其主要项目，但目前市政工程项目管理中仍存在一些问题，本文从提高市政工程管理人员素质、建立完善的管理制度、强化市政工程管理意识和提升市政部门工作效率方面提出解决市政工程项目管理问题的对策，以期促进市政工程更好的发展。
一、市政工程项目管理现状
（一）缺乏完善的管理制度
市政工程项目管理中，由于规章制度不够完善，存在很多的漏洞和质量问题。市政管理部门应加强制度管理，针对管理制度的不完善去加强工程质量管理的强度。目前，许多市政府管理部门为了提高市政项目的收益，降低市政府管理人员的成本而一昧的将管理人员的数量和相关部门进行压缩，这就致使市政项目管理的效率和质量都大大下降。
（二）对工程管理重视程度不足
针对工程管理项目，仍有一部分的市政管理部门不够重视，只是关注项目的进程，忽略了项目的质量管理问题，使工程管理问题得不到快速有效的解决，这都将给市政工程项目带来一定的威胁。工程的实施一定要重视质量问题，同时，市政管理单位还需要重视项目的工程预算，防止预算超支，保证工程项目的经济性。
（三）对工程监管不到位
市政工程在施工过程中缺乏有效的监管，监管力度直接影响到工程的进度和工程质量的好坏，在目前的市政项目管理的监管工作中主要存在两个监管问题：一是监管制度不到位，在进行监管工作时工作人员工作随意性加大，对管理人员的工作没有明确的工作内容，造成了在工作中追查监管责任的落实造成了障碍。另一方面，监管人员缺乏职业素养，在进行监管工作时不能按照公平公正的原则，存在管理时以权谋私的现象，对被管理的员工不能一视同仁，而企业对监管工作不重视，还会使市政项目出现质量问题。
（四）缺乏先进的管理技术
随着科技的发展，在各行各业的管理工作中都应与时俱进加入信息化的管理手段，而在建筑行业相比于金融等行业的信息化管理建设进程较慢，在工作中各部门的数据收集工作还采用以往的管理方式，直接降低市政工程项目的建设效率与质量。部分建筑企业行业在引进先进的行业管理技术后并没有结合公司实际发展情况进行改良，造成了先进的管理技术未得到有效地落实，在工作中没有发挥其应有的作用。
二、解决市政工程项目管理问题的对策
（一）提高市政工程管理人员素质
管理人员是管理工作开展的主体，为实现提高市政工程管理人员素质，应从管理层做起，加强在思想上对市政工程管理的重视，起到良好的带头示范作用，领导人员在管理工作中对团队成员进行有效的交流，挖掘员工的工作侧重点，实现人才资源的合理配置，使员工在不同岗位上能发挥最佳价值。
在进行管理人员素质的培养时，分为内部培训和外部引进，在招聘新的工程管理人员时，在考察专业知识能力的基础上还应加强对职业道德的考察，在工作中，管理人员应做到公平公正的工作原则，以自身积极向上的工作心态进行工作的管理和交接，在工作中有利于提高工作效率，在进行企业内部员工培训时，通过整体性的教育培训有利于提高管理团队的整体性工作水平，在培训中加强团队合作能力的培训，在开展管理工作时，需要不同部门之间进行沟通交接，良好的团队合作精神有利于在工作分配时进行合理的工作分配落实，管理人员能在工作中站在集体的角度思考、解决问题。
（二）建立完善的管理制度
管理工作的开展离不开管理制度的依托，管理制度的建立需要随着市场需求和行业发展以及结合市政工程建设企业自身的实际需求进行规划设计，管理制度不可一成不变，原有的管理制度将不能满足新的发展形势，必须结合新的施工技术和行业新的发展管理理念进行改善和创新，科学合理的管理制度对企业的市政施工项目具有明确的工作流程和工作方法规定，使项目在施工过程中有明确的规章制度可以参照，对市政施工项目能起到较好的行为规范和工作引导，市政项目建设近些年来逐渐增加对城市交通建设、城市绿化建设和城市卫生建设等方面的重视程度，在未来的市政项目建设中将以以上内容为工作重点[1]。因此，在管理制度建设方面应加入这些新的项目工程的细致化管理制度，通过严格全面的管理制度，并将市政建设企业和项目建设特点之间建立联系，以此持续不断的完善管理制度能有效的避免因制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。
（三）强化市政工程管理意识
在建设开展市政工程管理时，应加强管理意识一切以国家行业标准和行业规范为原则，目前多数的市政工程建设企业在制度管理上缺乏管理意识的引领，管理意识是管理制度精神上的指导，管理意识是否正确将直接影响到管理制度建设的是否科学规范，如果在管理工作中缺乏对管理意识的重视，在建立管理制度时缺乏规范意识，会导致管理制度的制定缺乏行业规范的约束，使得市政工程质量得不到保障，缺乏工程规范意识的市政建设企业在发展中将不能建立良好的企业形象，是缺乏企业软文化的表现。因此，企业必须进行规范化的管理意识建设，加强企业员工学习行业规范制度的要求和及时学习国家出台的最新相关行业的发展动态，通过强化意识可以帮助市政管理者建立规范化的管理体系，也可使市政施工方案更加规范，符合相关法律条例要求，对于市政项目的具体实施也更具指导价值，若要对施工方案予以改动，应当由各部门协商决定，做好改动内容的细节把控，使其满足规范要求[2]。
（四）提升市政部门工作效率
无论是管理工作效率还是市政项目施工的工作效率都是市政工程项目管理效果的体现，而制约市政项目工程建设过程中企业建设工作效率的因素有如项目资金不足、施工管理混乱及其他开发商因素等。面对这种情况，市政项目建设应从内部管理和外部环境进行多方位的改进管理。从外部环境来看，政府应加强对行业的保护，在企业发展时给与政策的支持引导，在面对商业合同欺诈等问题时，企业能根据相关法律法规维护自身的合法权利，政府为行业发展提供良好的外部环境，有利于促进建筑行业市政建设的快速发展，从企业的自身内部来看，加强企业管理部门的监管力度，通过严格的监管将工作进行绩效考核，配合科学合理的奖惩机制，有利于提高企业员工的工作积极性，充分提高市政工程管理的工作效率。
结语：综上所述，为适应市场的需求，对市政工程建设的施工效率和工程质量提出了更高的要求，在市政工程项目管理存在问题不能及时解决将会制约项目工程的施工，阻碍市政建设企业的发展。因此，市政建设企业必须加强项目管理制度的建立，通过有效的监管优化市政工程管理流程，提升管理水平和效果。
参考文献：
[1]刁家勇.市政工程项目管理存在的问题及对策[J].花炮科技与市场,2020(02):71.
[2]朱永斌.市政工程项目管理中的问题及对策探究[J].住宅与房地产,2019(36):139.