陈余耀，李凯，张善壮
中建八局第二建设有限公司，山东济南250000
摘要：随着我国社会经济的迅速发展，群众的生活水平也有了质的提升，为了满足群众的生活需求，建筑行业的规模也在随之扩大，并逐渐朝向多元化方向发展。建筑企业若想在竞争激烈的市场中占据稳定席位，需做好施工现场管理工作，切实提高工程施工质量。本文围绕房建工程质量控制中施工现场管理展开了探讨，并提出相应解决措施，具体如下：
关键词：房建工程；质量控制；施工现场管理；措施
一、进一步完善工程质量管理体系
建筑行业所面向及服务的是社会大众，房建工程的质量也决定着居住群众的舒适性及安全性，因此建筑企业需对此加强重视度，做好各环节的全面控制工作，确保其质量能够符合原定计划标准，为群众创设安全舒适的居住环境。因房建工程规模较大，涉及环节多且复杂，需要多个部门协同完成，因每个部门所负责的内容具有较大的差异性，若未建立完善管理体系的话，会出现职责不明、对冲等问题发生，这不仅会影响施工效率，更无法保证该工程的整体质量效果。在此建筑企业应当根据工程的实际情况及发展需求制定完善的质量管理制度，明确各部门的责任范围，并落实到个人，贯彻至施工全阶段中，使其形成完整的管理体系，以此来起到有效的规范作用，确保各部门能够根据具体任务目标以及技术质量标准展开操作[1]。同时还应当构建相应的奖惩机制，将各环节的质量管理目标作为绩效考核标准，并将考核结果与其个人薪资待遇相连接，通过该方式可有效调动工作人员的积极性，使其能够认识到施工质量管理的重要性，从而来达到质量控制的根本目的。
二、严格把控原材料及设备质量
原材料作为房建工程施工建设的重要组成部分，其优劣会决定着房建工程的最终质量，若将不合格的产品用在该工程中，会给工程埋下较大的质量隐患，一旦触发，所产生的损失无法想象。在此现场管理人员不仅要做好各环节的质量控制工作，还应当运用合适的方式做好施工原材料质量把控工作，首先需从根源上抓起，派遣专业素养较高的工作人员进行采购工作，并提前深入当地市场调查研究，对市场各材料的价格趋势全面掌握，在选择原材料种类时应当以施工设计方案为基础，在质量性能相符的前提下，尽量选择价格较低且信誉较高的商家，并对其各项资质进行严格审核，确保其供应能力能够满足房建工程后期施工进程。在材料选购完成后，需签订相应的购销合同，在合同上标明双方的责任，以便于后期出现问题时，能够利用法律手段维护自身权益[2]。同时现场管理人员需运用科学技术对入场材料展开抽样检测，防止不合格材料混入现场，在保证材料的质量及数量与原定计划相符后才能准许进场，并将不同储存特点的原材料进行分类存放，避免因环境因素导致材料性能发生质变，影响工程质量。其次需根据各环节对材料的需求做好相应的配置工作，并做好材料出入库记录工作，降低材料浪费问题的发生，给企业造成不必要的成本支出。最后在施工过程中还会运用到多种机械设备，现场技术管理人员需将各种设备的正确操作方式以及操作准则告知现场施工人员，并定期对设备进行维修养护，使其能够在施工建设时发挥最大效用。
三、加强施工人员的管理控制
施工人员作为房建工程施工建设的参与者与实施者，其专业技能水平及综合素养与工程的质量有着密切关联，因此施工现场管理人员需明确两者的关系，并针对现存的问题制定相应解决措施。首先若想切实提升施工人员的专业素养，需定期引进先进技术手段展开培训，并针对以往较易出现质量问题的环节提前制定预防措施，同时还要注重实践能力的培训，以便于在后期遇到此类突发状况时，施工人员能够及时做出正确分析从容应对处理，最大程度的避免给工程质量带来影响[3]。在制定培训方案时，现场管理人员需根据实际情况展开，使得该方案能够在提升工作人员综合素养方面展现出最大价值作用，在培训结束后，应当及时进行考核，只有考核通过后，才能准许其上岗操作，这也是保证工程施工质量的重要举措。其次需提高招聘门槛，为企业引进高素质、高水平综合性人才，构建一支高质量专业队伍，以此来保证该工程能够在原定计划内保质保量完成。
四、全面落实施工现场的安全监督
房建工程本身就有系统性、繁杂性、隐蔽性、危险性特点，一旦出现违规操作行为的话，会引发一系列连锁反应，不利于施工质量及效率的提升。因此建筑企业需时刻秉承着“安全重于一切”的基本原则，做好施工现场安全管理工作，以此来保证施工人员的人身安全，提升企业经济效益。首先施工现场管理人员需加大安全施工宣传力度，提高施工人员的安全意识，使其认识到规范自身操作行为对于工程质量以及自身安全的重要性，同时还应当在显眼处悬挂横幅标语，以此来起到时刻警醒作用，降低安全事故的发生。其次还应当加强环境控制，严厉杜绝施工现场各材料设备乱堆乱放、工具随意摆放以及高处抛物等现象，对于进入现场的工作人员，需要求其佩戴完善的防护装备，认真审核进入现场的每一位工作人员，闲杂人等一律拒绝其进入施工现场[4]。最后，需定期检查高空施工环节的防护措施，对于防护性能较弱的设施应当及时更换，以此来排除各项安全隐患为施工人员的人身安全提供保障。
五、强化施工环节的质量控制
房建工程涉及环节较多，且有着环环相扣的特点，若其中一个环节出现质量问题，不仅会影响后续环节的施工进度，还会直接埋下质量隐患。同时房建工程施工周期较长，在施工过程中较易受到各种主客观因素的影响，在此施工管理部门应当对这些问题进行具体分析，并结合工程的实际情况及发展需求采取科学合理的解决措施，并做好技术交底工作，将各环节质量控制重点告知现场施工人员，使其将重心及关注点放至于此。其次因房建工程有着覆盖性及隐蔽性的特点，管理人员需采用三检制，在确保前一环节质量完成符合原定标准的情况下，才能进行后续操作，从根本上保证每个环节的质量。最后需采用动态化质量监督方式，对施工现场及过程进行全方位管理，一旦发现违规操作问题，应当严厉惩戒，并追寻相关负责人责任，责令其立即调整，从而保障工程的整体质量。
结语：综上所述，若想提高工程质量及效率，需做好现场管理工作，对于各环节进行全面监督管理，并结合以往经验针对各问题制定相应的解决措施。同时不仅要做好质量管理工作，还要与安全、成本、进度等建立密切的关联性，从提升施工人员专业素养、严格把控原材料质量、落实现场安全管理等多个方面展开，从而才能推动企业的可持续发展。
参考文献：
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[4]李弘,唐佳,杨海亮,梅青海,龚伟. 基于BIM的房建工程质量安全监管系统功能设计与实现——以建筑管理站视角为例[J]. 建筑经济,2019,40(11):14-19.