陈万水
身份证号码：3201051981xxxx1819 江苏省淮安市 223300
摘要：工程监理控制和协调工作的实施情况直接关系到工程质量、进度和投资的控制效果，还能缓解各参与方之间的矛盾，妥善解决各种不良问题，促使全体参建单位协同合作，从而保障工程项目顺利进行。本文将探讨和分析工程监理控制和协调工作的主要内容，并提出行之有效的优化措施，旨在对工程进度、质量、成本予以严格管控，降低施工风险，促进工程建设目标的达成，从而为工程项目综合效益的进一步提升提供有力保障。
关键词：工程监理；控制；协调措施
引言：一般来说，工程监理的根本职能就是做好控制和协调工作，需要运用先进管理理念和管理技术，对全体参建单位及人员的行为进行持续、动态的监督，指出其中的不合理之处并加以规范，确保工程项目的建设施工能够符合国家法律法规与行业技术标准，各方合法权益都能得到维护，创造丰厚的社会经济效益。然而纵观实际工作开展现状来看暴露出了不少问题，难以保证工程质量，进度延误时有发生，施工成本大幅上升，投资效益有所下降。为了打破这一弊端，必须采取优化一些措施来提高控制和协调工作水平，充分发挥工程监理的价值功能，助力工程项目的保质保量开展。
一、工程监理控制和协调工作的主要内容
近些年来，工程监理在工程项目中的参与度越来越高，发挥的作用也愈发显著，不仅要为业主方出谋划策，还要对各方主体行为实施监督与控制，以增强工程项目管理的实效性，减少不必要的资源浪费和设计变更，提高工程项目的施工效率和质量，改善项目投资效益。工程监理控制和协调工作的主要内容涉及到与业主单位和承包商的协调，使双方保持和谐的关系，严格控制进度问题和质量问题，督促施建双方依法履行合同条款，出现经济纠纷时按照合同规定进行协商，尽可能维护好双方合法权益。这些工作的贯彻落实有利于工程项目的稳定高效实施，有利于我国市场经济体制改革的顺利推进，有利于促进工程监理行业的蓬勃健康发展。
二、工程监理的控制和协调优化措施
以往工作中监理人员对控制和协调工作的重视程度稍有不足，自身素质能力无法胜任岗位工作，难以得到其他相关单位和人员的认可，他们的配合度不高，沟通与合作较为匮乏，致使工程项目参建单位之间的关系相对紧张，经常会因为一己之私危害到其他单位和人员的切身利益，给工程项目开展造成了重大危害，投资效益更是很难得到保证。作为工程项目控制和协调工作的主要负责人，监理人员肩负着不可推卸的使命，当务之急是要积极探索相关工作的优化对策，以强化工作成效，彰显工程监理应有效用。具体而言，要从以下几个方面着手：
1、树立科学的监管理念
要想保证工程监理控制和协调工作的有效落实，必须要打造一支专业素质高、责任心强的监理队伍，监理人员应明确自己的权利和责任，深入研究我国相关法律法规和政策文件，树立先进的监管思想，严格约束自己，履行岗位职责。监理人员是工程项目各参建方之间的润滑剂，理应掌握他们的想法和需求，用真挚的态度面对各单位人员，设身处地的站在他们的角度思考问题，竭尽全力的帮助他们解决问题，消除其后顾之忧，全体参建单位就会拧成一股绳，为实现工程项目建设目标不懈努力。工程项目的施工难度和危险性较高，施工过程中各种突发性事件层出不穷，监理人员还要具备良好的应急管理能力，以便在出现突发性事件时能够及时作出有效应对，安排人员疏散，抢救重要财产，将事态控制在最小范围内，遏制事故危害的蔓延，减少项目经济损失。
2、明确控制和协调工作目标
工程项目监理人员要深刻认识到控制和协调工作的根本目标，以此为依据选择合适的方法和技巧，提出各方都能认可的解决方案，赢得全体参建单位和人员的信赖，工程监理工作就会取得比较理想的效果。实际上，开展工程项目控制和协调工作的最终目的就是要理顺各方主体关系，在他们出现争端时秉公处理，不偏不倚，还要优化配置施工资源，提高资源利用率，同时解决进度、成本、质量管理过程中发现的问题，及时排除施工安全隐患，维护施工人员的人身安全。而不同参建主体通常会基于自身角度思考，不可避免的会对其他参与方的利益造成一定侵害，监理人员要耐心与各方沟通，了解他们的诉求，不断探寻能够得到各方认可的最佳处理方式，工程项目参建单位会对监理人员抱有较高的好感，大力配合工程监理工作，工程项目建设目标的达成就会变得顺理成章。
3、采用恰当的协调方法
控制和协调工作开展中比较常见的方法有交谈协调法、会议协调法、书面协调法和访问协调法，顾名思义是通过不同的途径与工程项目各参建单位进行交流，争取达成共识所采用的方法手段，监理人员可根据与业主方、施工方、设计方协调的实际情况选择工作方法，以提高工作效率和质量。首先，监理人员要明确工程项目目标要求以及自己的权责范围，适时地给业主方提供建议，帮助业主方优化决策，提高决策的科学性与可行性，如果不能得到业主方的满意，就要多次与之沟通，向其分析利弊，直到业主方同意采纳为止。其次，监理人员要分别与施工人员和管理人员交流，表达对他们的理解，及时为其答疑解惑，运用灵活的思维和工作模式开展对工程项目的监督检查工作，提出合理的改进要求。最后，监理人员与设计单位要保持良好关系，认真研究图纸，指出其中存在的问题和解决途径，对图纸加以完善，使之真正成为工程项目建设施工的指导依据。
4、全过程参与工程项目
一方面，在监理手段上，要向高科技、高水平发展，借助现代信息与网络技术构建信息监管平台，实现办公自动化、现代化，实时动态的采集和分析项目信息，对工程项目建设施工状况了然于心，监理人员就可以及时发现矛盾冲突和风险隐患，及早将其予以解决，监理人员在工程项目各参建单位心中将树立良好形象，控制和协调工作开展也会更加顺畅。另一方面，树立服务意识，全程参与到工程项目各个阶段，应用现代项目管理理论，为业主方提供专业化、个性化的咨询服务，提高业主方的满意度。值得注意的是，工程监理的检查和评定、评估和建议，都是为了提高工程质量，监理人员应该将质量管理放在重中之重的地位，做到事先指导、中间检查、成果评审和信息反馈工作及时准确，将质量控制关口前移，以防范质量病害的发生，争取把质量隐患消灭在萌芽中。
结语：
总而言之，工程监理控制和协调工作的落实有利于项目建设目标的实现，为各参建单位带来丰厚效益回报，为市场经济快速发展注入了一针强心剂。监理人员要秉持先进的管理理念，运用科学的技术方法，最大程度的调动各方主观能动性，使其摒弃私心，通力合作，共同解决项目建设过程中存在的重点及难点问题，以保持工程项目施工的连续性和高效性，进一步提高工程质量，从而打造高水准的工程项目。
参考文献
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