李昊
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司第三建设分公司 江苏省南京市210012
摘要：建筑物的工程饰面是建筑物的重要组成部分，对建筑物的居住环境的美学和功能具有重大影响。随着人们对居住环境的需求不断增长，建筑装饰项目越来越受到关注。完成项目的成本存在巨大差距，如何有效节省资金是一个需要解决的问题。本文分析了目前精加工项目的成本控制，并分析了每个施工阶段的成本控制。
关键词：建筑装饰；成本控制；问题；对策
中图分类号：TU767 文献标识码：A
引言
近年来，随着社会主义经济市场的发展，人民生活水平显着提高，导致建筑装饰行业整体快速发展。在这个阶段，建筑装饰行业已经发展成为一个具有发展空间的全新项目。与其他建筑行业不同，建筑装饰行业可以独立构建和计算成本。这对于整个城市建筑业的发展非常重要。由于现代建筑结构相对复杂，因此对建筑项目的最后处理要求更高。建筑单位不仅必须要保证项目的质量，还必须保证公司项目的盈利能力，这就使难度加大。这导致了建筑装饰行业中的项目管理非常复杂。
1、成本控制在建筑装饰行业中的重要性
建筑饰面设计成本是指运输生产材料的成本的货币价值，以及在整个项目过程中消耗的工人所需的劳动所创造的价值，工程饰面是建筑和完成工程活动的成本，需要我们进行核算。项目成本管理的目标是有效地降低项目成本，同时改善功能并最大化收益。建筑装饰设计公司具有出色的成本控制，可帮助降低公司成本，增加利润并增加经济利润。此外，成本控制是管理公司的生产和运营活动以及制定生产和运营决策的关键基础之一。最重要的是，有效的成本管理是建筑装修公司发展的基础，也是改善建筑装修公司管理的动力，这对国民经济的发展至关重要。因此，我们一定要保证有效的成本管理，合理控制成本。只有控制成本管理，我们才能够获得利益，并在质量上也能有所要求。
2、分析建筑装修设计的成本控制问题
2.1、建筑物的工程饰面的工程设计存在缺陷
建筑装饰工程施工过程中的各种施工问题通常与建造者的施工质量有关，但建筑装饰工程中出现的各种施工问题不是建筑质量，而是取决于设计工作的技术条件。建筑装修项目的设计工作是整个建筑项目的早期阶段。建筑装饰工程的设计质量直接影响建筑装饰工程的正常运行和工程质量。在此阶段，许多建筑装饰项目在施工图完成之前就开始制作视频。施工部门仅根据建筑平面图或效果图就开始建筑装饰工程的施工，完成了建筑装饰工程的整理工作。施工过程中的设计不仅会导致建筑材料的严重损失和施工延误，而且还会严重影响建筑装饰工程的质量，从而很难确保后期装饰工程的整体整理效果。
2.2、新技术没有配额标准
由于缺乏准确的分配，因此无法预测成本，投资单位也面临此问题，无法管理成本。许多投资单位在组合了一些投资估算后被迫使用平均总价法，并且一些单位使用委托的项目单位调查进行单价分析。这些任务常常需要大量的人力和财力，使得人员很难从施工批件中获得批准[1]。
2.3、成本控制工作仍在表面上
当前，大多数建筑装饰公司拥有自己的成本控制系统，并具有相应的成本计划，以在项目施工期间指导施工。但是，由于工程项目的复杂性，公司项目的成本控制通常仍然难以管理。最初制定的成本控制原则很容易成为紧急情况下的突破。例如，如果出于特殊原因必须在短时间内完成建设项目，或者特定材料突然短缺，则企业主很难可以在有限的时间内成功完成建设任务，造成工程延期。并且会损失大量时间和财力。这样一来，各种紧急情况阻碍了工程项目实际成本控制的有效实施。
3、根据建筑装修设计中存在的问题采取的改革措施
3.1、改善工程设计以完成工作
项目成本的高低在很大程度上取决于设计工作的完整性。建筑装修项目也需要完整的设计，以确保项目成本的合理性和实用性。对于同一完成项目，设计工作越复杂和越深入，设计计划就越接近项目的实际成本。可想而知，如果相关工作存在严重缺陷，并且没有标准化的详细设计，则原理图设计将对项目成本造成很大的潜在风险。在建筑装饰设计中，我们需要加强和改进项目设计工作，以使项目成本可以控制在科学且合理可控的范围内[2]。
3.2、控制整理材料的价格和成本
材料成本是产生成本的主要方式，降低材料成本可以有效地降低成本。装饰和技术材料的类型和制造商很多，并且很多产品正在快速更新。即使使用相同的材??料，运输距离和品牌价格也会有所不同。因此，选择负担得起的高质量材料是一个需要研究的问题。随着现代信息技术的普及和电子商务的发展，信息处理网络平台的建设将使与各个制造商的直接通信来获取估计并促进比较分析。该网络还可以了解公司的声誉并提供合作帮助。该在线平台具有需要验证的记录，从而限制了购物者的行为并防止了虚假的物料价格报告，有效地提高了采购效率和标准化程度，并降低了工程成本。信息网络平台使业主可以随时了解市场情况，更好地了解项目成本，并促进价格和质量评估[3]。
3.3、提高装饰工程预算和分配管理工作的质量
建筑装饰工程的实施和管理要求建筑单位严格控制工程投资的科学性和实施。相关项目预算代表必须按照项目规定执行项目预算的工作。实际的项目预算过程要求相关的预算技术人员仔细检查实际的建筑单元施工计划，以确保该项目计划是切实可行的和科学的。此外，造价人员直接参与了施工批的建设，从而促进了设计图纸和实物向更实际的转化，并有效地控制了影响工程成本的因素。选择建筑材料时必须严格遵守项目规则。检查建筑材料的规格，价格和其他因素，以避免由于材料质量问题引起的项目质量问题。在更严格的分配管理的基础上，预算人员需要确保实施建筑精加工项目的预算。选择预算人员时，有必要选择高度专业的预算人员，并每天注意专门的技术培训。工程部门还加强人员预算培训，不断提高预算知识和行业标准意识，确保准确的项目预算，减少分配管理积压和建筑。我们需要顺利完成整理项目[4]。
3.4、建立可靠的成本核算系统
健全的成本核算系统可以通过四种方式进行改进。一是严格控制建筑装饰工程的投标成本，确保建筑装饰工程的效益。下一步，优化项目建设计划，加强外包项目成本控制。第三，在施工期间严格控制管理的成本和间接成本。第四，制定科学的施工进度表，在保证施工质量的同时，加快施工进度。
3.5、减少工程变更
在开始构建每个流程之前，我们需要修改构成主要成本的材料，以最大程度地减少重做和投诉的可能性。主要任务是协调设计师与建筑单元之间的关系并组织建筑过程。例如，我们需要建议和设计需要预先钻孔和建造的传输线，以避免重复钻孔和回填[5]。
结束语
今天，中国的建筑装饰行业发展迅速，竞争非常激烈。有效的成本管理系统是企业降低运营风险并获得卓越财务收益的有力保证。收紧对完成项目的成本控制是使公司面对竞争并产生更大利润的必要工具。良好的成本控制是装饰行业可持续和环境友好发展的前提。
参考文献：
[1]黄佳腾.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].山西建筑,2017,43(17):210-211.
[2]白春萍.建筑工程成本造价控制存在的问题与对策[J].山西建筑,2017,43(17):207-208.
[3]李艳丽.建筑工程成本控制中存在的问题及对策探析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(16):203.
[4]王亮.建筑装饰工程成本控制中的问题与对策[J].数码设计,2017,6(10):84-85.
[5]陈蕊.建筑工程成本控制中的问题及对策研究[J].建材与装饰,2017(11):138-139.