刘琼
淮安市第二市政公司 江苏省 223200
摘要：市政施工项目的主要特点是工程量大，而且施工范围非常广，不但涉及到很多内容，对相关的专业技术要求也比较高，所以市政施工项目有很大的难度。为了克服施工过程中出现的问题，施工单位应该严格开展管理工作，利用有效的方式完善施工质量问题，有效降低市政工程中的安全隐患，从而提高整体施工水平，并保证施工效率与质量，促进市政建设单位的发展。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
为了美化城市环境，提升生活质量，人们会建设一些市政工程项目。为确保工程质量的安全性和可靠性，就要高度重视施工管理工作。在实际工作中，相关部门要组织人员进行培训，不断丰富其知识，还要加强创新，改进管控办法，确保科学合理，从而提高施工管理质量，促进我国市政工程行业的健康发展，进一步推动城市化进程。基于此，文章就市政工程施工管理的常见问题及对策展开了论述。
1市政工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工人员综合素质较差
市政施工人员大多是由社会工人群体组成，具有一定的施工经验，但是对于市政工程的结构理解较为匮乏，对于很多现代施工技术和信息化技术的掌握能力较差，因此会造成工程进度缓慢，或工程建设达不到现代智能化标准，多少会产生施工问题。不仅在业务能力方面，道德素质也是构建施工团队的核心要素，当前部分施工人员缺乏工作责任意识，只是完成交代的任务，而对于材料设备的保管维护和各部门之间的协作不重视，同样也造成工程出现质量问题和资源成本浪费现象。
1.2施工工期不稳定
当前市政工程施工工期不稳定，工期设定是根据市政工程的规模和难度展开的，但是施工单位对于工期的把控性较差，没有合理的安排好工作任务，施工环节大多会产生延期现象，使得整体工程超出预计工期，使政府的成本支出增加，造成资源浪费和资金浪费。超出预计工期会造成政府和企业的利益受到损失，工程进度缓慢对整体工程的把控性较差，各部门之间配合不够紧密，造成工程建设漏洞频生，不利于工程健康稳定开展。
1.3施工质量问题
一般来说工程质量只有通过加强管理力度来有效改善，例如材料质量管理，在采购时要做好严格的审批，这是非常重要的环节，以往的工程建设中，没有做好相应的材料检测工作，所以让质量较差的材料流入工程中，这会造成极大的安全隐患以及质量问题。还有机械设备的使用，也会造成极为严重的质量问题，除了施工材料外，设备是整个工程中耗费成本非常高的，不少施工单位购买、租赁的设备，不符合施工标准要求，并且施工过程中没有做好维护工作，所以设备安全性较低，并且难以保证施工质量。其次还有人员安全管理、施工图纸设计等等，都会造成施工质量问题，所以施工过程中要主抓管理工作，把管理放在工程的第一位。
2市政工程施工现场管理优化对策探究
2.1加强对于市政工程的管理意识
在进行市政工程建设时，要加强对于相关施工团队的管理与监督，提升管理的效率，保证施工工程的规范性和工艺流程手段的合理性。相关的管理部门要明确质量对于市政工程建设的重要性，能够促进市政工程建设发展的规范化。市政工程建设的质量问题是关乎到人民生命财产安全的大问题，同时其质量问题还能够反映出一个地区和城市工程建设安全问题，进而反映出地区发展的性质和手段。在进行实际工程施工建设时，要加强对于市政工程的规范化手段的管理，提升工程建设的质量。例如，在进行对于市政工程的管理时，政府相关管理人员要加强对于其工程建设的管理和技术手段的分析，实行管理的现代化和效率化，保证工程建设的质量，实现工程发展的现代性。
在此基础上，相关的工作人员也要具备责任意识，需明确施工工程建设的合理性发展和技术手段的规范化，进而促进全国范围内技术手段发展的规范性和效率性，保证其工作质量的完好发展及合理化的运行。
2.2逐步提高施工人员的安全意识和施工素养
市政部门管理人员应适当提高自身的招聘要求，并严格审核对方的技术资质以及施工经验。市政部门人员还应完善员工的安全培训体系和技术培训制度，定期召开培训讲座。管理人员还应当建立完善的整体及榜样制度，定期评定安全及技术先锋作为施工团队的学习榜样，并鼓励施工成员交流先进的施工经验，以此提高工程的整体施工安全和质量水平。
2.3加强施工项目进度控制
要想保质保量的按时完成施工任务，相关人员要严格控制施工进度，在实际施工中要注意以下几方面：(1)建立完善的施工管理制度。相关人员要结合施工成本、质量要求等方面内容，建立健全各项施工管理制度。(2)制订完善的施工进度计划书。相关人员要结合施工合同要求设计合理的施工进度计划书，并按照施工计划进度严格执行。(3)加强对项目的监管力度。施工企业要安排专人负责监督检查各施工环节的进度，并根据结果及时调整施工进度计划。
2.4加强施工项目质量控制
加强市政工程的施工质量控制，建立健全施工质量管理体系，引进国内外先进技术和设备，提升质量控制的实效性。施工质量管理体系由制度进行约束，对施工环节中可能存在的问题进行着重标注，激发施工单位和监理单位的警惕性，将责任落实到部门或个人，出现问题的时候直接对应工作人员进行一定惩罚，实现警示的作用，激发施工人员的责任心，做好对材料设备的保管维护，保障整体施工质量的稳定性。施工质量控制关键在于监理工作，进行监理队伍的建设，为施工人员提供专业的咨询服务，并借助信息化技术进行数据采集，做好工程施工的监督管理控制，出现问题及时的进行施工方案调整，为工程建设保驾护航。同时也要进行工程评价机制，用测评的方式为施工人员或部门打分，对于表现较好的队伍进行资金荣誉奖励，树立模范作用。通过测评帮助施工人员进行反思，为今后的市政工程建设积累经验。
2.5加强市政工程施工的安全管理工作
在开展市政工程施工管理工作中，还要高度重视安全管理工作，在施工区域一定要摆放明显的警示牌，还要定期开展安全教育培训，并加大安全宣传力度。在实际管理中，要特别关注文化水平较低的施工人员，给他们制造的警示牌要做到简单明了，从而让他们时刻意识到安全的重要性。另外，施工企业要积极引入先进的技术设备实时监督施工人员的行为，一旦发现存在操作不当等问题，要及时和相关负责人沟通，消除安全隐患。同时，施工企业要定期开展安全知识培训，介绍在施工中存在的风险，并告诉员工应对突发事件的解决措施，不断提升他们的安全意识。此外，还要定期进行安全检查，并生成检查报告。对于重要环节，安全监理人员还要做好旁站监督工作。
3结语
随着我国城市化进程的加快，公用市政设备的数量逐渐增加，人们对其也提出了更高的要求，加大了市政工程的施工难度。市政工程和人们的生活密切相关，直接关系到城市未来的发展状况。为了有效提高工程质量，一定要加强施工管理。相关部门要针对施工管理中存在的问题制定科学合理的对策来有效解决，能保质保量地按时完成各项施工任务，为高质量的市政工程奠定良好的基础。
参考文献
[1]彭斯.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].绿色环保建材，2020(03)：249，252.
[2]李斌.加强市政工程管理的有效措施探究[J].建材与装饰，2020(08)：154-155.
[3]李亚军.探究加强市政工程施工技术与管理措施[J].建筑技术开发，2020，47(05)：88-89.
[4]郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产，2019(34)：130.