瞿新星 张小冬
南通佳润控股集团有限公司 江苏南通 226311
摘要:虽然一部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了信息化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况，相关管理人员需要明确自身的管理职责，结合建筑工程项目管理要求以及需求，对信息化建设和信息化管理手段进行有效的完善以及优化，从而使得建筑工程项目管理信息化能够在实际中发挥其应有的价值和效果，提高建筑工程项目管理的有效性。
关键词：建筑工程;项目管理;信息化
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
近几年，我国建筑行业发展突飞猛进，建筑工程管理工作量大幅增加，工作难度显著提高，这种情况下，建筑企业面临着严峻的调整，以往的建筑工程管理模式已经难以满足现阶段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了较高的关注。目前，部分建筑企业已经认识到信息化在建筑工程管理中应用的必要性及作用，并积极在实际工作中尝试应用信息化技术，也取得了一些成绩，建筑工程管理水平显著提升。
1 当前建筑工程项目管理信息化的发展
随着我国当前信息技术的不断发展，通过计算机辅助手段可以从整体上提高建筑工程项目管理的有效性，因此，信息技术被广泛运用于建筑工程项目管理的各个工作中，凸显了建筑工程项目管理个性化和智能化的特征。随着我国当前建筑工程项目管理信息化的实施，相关管理人员在实际工作的过程中进行了硬件信息化的建设，将材料技术和信息技术进行了相互的融合，并且融入了计算机通信技术和传感器来对建筑工程进行有效的管理。其次，相关工作人员还进行了软件信息化的建设，主要是结合建筑工程项目管理的实际需求进行了信息平台的建设，能够将项目管理中各个资料和内容融入到这一管理平台中，从而保障各项管理工作的有序实施。在当下，建筑工程项目管理信息化得到了广泛利用，并且在实际应用的过程中取得了良好的应用效果，大多数的管理人员在进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，逐渐利用了互联网的优势，呈现出多样化的生命周期，并且将项目控制论和协同管理理论进行了相互的融合和数据库的建设，以互联网技术作为主要的基础，实现各个项目的信息集成，从而将建筑工程项目管理中的各个信息进行共享以及流通实现高效的工作平台。
2 管理信息化存在的问题
2.1 安全管理存在的问题
当前在我国的建设工程安全管理中，信息化还尚未完全地融合到实际的建设施工中，主要的原因是相关建设企业和施工单位没有意识到安全管理信息化的重要性。所以就出现了安全管理信息化被排除在安全施工的核心管理业务之外，安全施工的信息流和业务流无法有效地结合，进而导致了安全管理存在问题和漏洞。另一方面，我国的建设工程信息化建设存在较大差异，各地区的建设规模和资金投入不协调，这就导致了建设工程安全管理信息化体系的统一标准缺失，安全管理水平相对落后。因此，当前建设从设计规划、系统开发、施工落实到运行维护管理的安全管理信息技术支持体系是迫切需要的，这就要求建设企业要整合运用安全管理信息化手段，例如，在管理制度的分类归档、安全生产责任报告、安全生产教育以及培训、辨识危险源等方面，以促进安全管理水平的有效提高。
2.2 缺乏信息化设备
建筑工程建设与管理过程中，缺乏信息化设备是一个应引起行业重视的问题。
任何行业想要开展现代化的信息建设，都需要应用大量的信息化设备，只有这样，才能构建信息化管理体系，并在该体系中分配工作与任务，开展具体的管理工作。目前，建筑工程行业相关信息化设备数量仍然较少，种类简单，不利于工程信息的快速收集、及时流通、详细分析与合理运用，进而影响建筑行业理念的更新速度和建筑工程技术水平的提高。此外，缺乏必要的信息化设备，还会导致建筑施工过程中无法及时发现问题，存在安全隐患，造成不必要的损失，甚至造成人员伤亡，威胁人们的生命安全。由此可见，缺乏信息化设备严重阻碍了建筑工程管理信息化的建设与发展。
3 建筑工程项目管理信息化的对策
3.1 引入并培养信息化人才
信息化人才匮乏是制约建筑工程行业发展的重要因素，如果行业对信息化建设不重视，将导致行业对信息化人才的需求低、行业内信息化人才数量少。因此，建筑企业应积极引入并培养信息化人才。例如，进行招聘时，在考察人员建筑工程专业知识的同时，还要设置关于信息化知识的相关考题，考察人员的信息化管理能力，以引入符合建筑工程发展需要的信息化人才；在行业内部，重视在职人员信息化管理素质提升，通过定期举办信息化讲座、活动，设立信息化学习培训班，采用组织外出学习等方式，培养在职人员对信息化管理的兴趣，端正他们的认知，提高他们的信息化管理能力，形成人才培养人才的良性循环，进而推动建筑工程管理信息化建设进程，使建筑工程可以更好地服务于社会。
3.2 建立项目信息化协同管理中心
工程项目信息数据产生零散，为保障各参与方所提供信息及时、准确，需要建立新型的项目职能部门通过纵观全局来实现项目信息化的集成管理。项目应由业主牵头成立信息化集成管理中心，各参与方均组织人员参与。信息化集成管理中心指导、评价、监督各参与方基于项目的信息化建设，提高各参与方沟通和现场管理效率，辅助现场决策。业主方代表担任信息化集成管理中心负责人，协调各参与方，信息化集成管理中心人员抽调于项目各参与方各专业人员，中心负责人统筹各专业信息管理组，直接对业主指挥部负责，同时中心人员为本单位提供技术服务。
3.3 加强建筑工程项目管理信息化的重视程度
建筑企业在进行工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员的工作思路以及工作理念是影响建筑工程项目管理信息化建设的重要影响因素，因此，在当前时代下，为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在进行建筑工程项目管理计划建设的过程中，管理人员需要加强建筑工程项目管理信息化建设的重视程度。在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况，编制出相适应的信息化管理流程以及管理体制，根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。另外，相关管理人员还要构建建筑企业在电子商务上的发展平台，对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管，及时地发现在建筑工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。最后，企业相关管理人员还要加强和这一区域政府部门之间的合作以及交流，政府主管部门应当根据当前建筑工程管理信息化建设所存在的问题，提出一系列的优惠政策，为建筑工程信息化建设提供重要的保障，国家需要根据当前建筑工程项目管理信息化建设的现状，制定出建筑信息化管理的准则，从而保障建筑企业的工程项目管理信息化建设能够在合理的范围内有序地实施。
结束语
信息化在建筑工程管理中的应用能够在一定程度上减少管理人员的工作量，缓解管理人员的工作压力，避免人为因素对建筑工程管理工作的影响，保证建筑工程管理工作的高效有序开展，实现建筑工程管理工作水平的大幅提升。
参考文献
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