徐灵敏
菏泽市城市管理服务中心 山东 菏泽 274000
摘要：随着人们生活水平的提高和城市化建设的加快，城市建设规模越来越大，各种高层建筑物如雨后春笋般拔地而起，而随着建筑功能的多样化，建筑结构也越来越复杂。因此，现代化建筑工程施工难度大，施工周期长，对于施工技术的要求越来越高，在施工过程当中对于各种人力物力财力等资源的消耗量越来越大，并且还会存在着一定的安全风险。为了推进建筑工程项目的顺利进行，保障安全施工，就务必要对施工进度加强控制管理。当前，纵观我国建筑工程施工进度控制以及管理等具体工作，发现其存在非常多的问题，因此相关的施工以及管理人员必须要针对建筑施工的实际情况，不断提升施工工艺水平管理水平，提高施工质量，降低施工安全风险。本文围绕建筑工程施工进度控制与管理解决措施进行了分析探讨。
关键词：进度管理；建筑工程；管理；应用
引言
随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
1进度管理对建筑工程管理的意义
①合理控制成本，建筑项目施工成本需要控制在一定的范围内才能带给企业经济效益，建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销都属于工程施工成本。合理规划和控制工程成本，可以有效避免资金浪费，增加建筑单位经济效益。项目进度管理可以结合项目成本控制材料数量和进场时间；科学规划材料采购的方式以及保管所需资金；定期检查建筑场地内的施工设备，延长硬件设备的使用寿命，避免因为维修延长工期，增加成本投入；管理施工人员的数量和质量，避免因人员专业技能不够重新返工，或因人员数量庞大造成的人力资源浪费。②科学安排工期，大部分建筑工程项目的启动开始于合约签订，合同中对工程项目规模、施工质量标准、资金投入量、管理方式和工期等都有严格的要求，施工需要严格按照合同要求完成任务，否则会给企业带来巨大的经济赔偿。项目进度管理一方面可以根据合同要求，科学制定各分项目的施工时间，确保项目能如期交工。另一方面，还可以结合各阶段的影响因素，解决具体操作中出现的问题，对合同中资金、工期等内容进行审查，积极与项目甲方沟通，结合项目的动态发展，及时制定补救措施，确保施工质量，提高企业信誉。③保障工程质量，进度管理可以全方位立体跟踪施工过程，严格把控施工的细节，监督和检查工程的质量，结合合同的工程标准对影响因素，如人员操作、设备仪器、自然因素等进行监督。通过人员自检、施工双方互鉴、指派监察人员等方式对施工材料、施工过程以及竣工标准进行检查，严格把关施工人员质量，保证施工安全，提高工程的整体质量。
2进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1合理规划施工进度
在有了确定的工期之后，根据已有的工期合理规划施工进度，是往后工作开展的重点。施工进度的规划方案不仅要与工期相匹配，还要充分考虑实际情况，比如施工过程中资源调配是否能跟上实际进度，工作人员数目是否满足进度的要求等。对施工进度的规划不能流于表面，做出的规划不能只是单纯为了应付有关部门的审核。
有些施工单位会忽视这一环节的重要性，抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自作主张地决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。因此，有关审核部门要严格审核每一个环节，提高审核要求。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。
2.2提高管控意识和管理水平
针对当前我国建筑工程施工进度控制与管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合建筑工程项的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。整个施工应该是在保障质量的基础之上而循序渐进的，只有保障每一个阶段的施工质量达标才能够避免因为质量问题而返工造成工期延误、成本增加的情况。有很多建筑工程施工进度控制与管理工作人员的管理水平不高，管理能力不足，因此这些管理人员必须要提升理论认识和自身的技术水平，能够在深入了解施工现场实际情况的基础上积极采取一些防止施工进度失控的具体预防措施，对建筑工程的具体施工进度造成影响的因素实施综合性地分析，从而对整个的建筑工程项目施工过程进行科学调控，保证施工的顺利进行，保障工程质量。
2.3控制施工环节进度
控制施工环节进度前，要分析施工环境、施工技术、施工设计、施工材料和设备造成的具体影响，结合实际施工规划、管理施工进度。一是要加强对施工人员的技术培训，准备好符合施工标准的材料与设备，提前考察施工环境。选择具备专业能力的施工队伍进行劳务分包，完成物理方面的准备工作。二是规划材料部门要依据国家标准和施工要求准备材料，保证工程有序开展。机械设备单位在施工前要对设备质量逐一核查。三是由施工负责人安排专业人员进行图纸会审。在设计阶段可以借助BIM技术，通过碰撞检测和漫游数据分析，结合施工进程规划施工。施工管理人员依据施工标准，及时调整和分配施工资源，明确施工环节的设计图纸是否符合标准。依据具体设计要求确定参数，考察施工结构，建立前瞻性施工计划。在BIM技术基础上，有效推动施工进程。施工前期负责施工进度管控的工作人员可以依据类似的施工经验和影响因素进行评估，及时预测施工进度，借助BIM技术、利用进度预测模型的综合分析图，实时预测施工进度，采取措施加强进度目标的控制，利用快速模型计算分析能力，精准预测施工进度，加强事前控制，优化具体计划方案。
结语
总之，在建筑项目工程施工过程中，建筑施工进度管理至关重要，它能确保建筑工程项目顺利完成，为管控工程项目综合造价提供保证。建筑工程项目管理者要高度重视建筑项目施工进度管理，结合项目工程实际情况，分析、检查影响工程建筑相关因素，制定应对措施，提升工程进度管理质量，推动建筑业可持续发展。
参考文献
[1]沈建青.简析建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施[J].百科论坛电子杂志,2019(06):271-272.
[2]刘书莎,高晓芳.探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施[J].建筑技术研究,2019(06):47-48.
[3]张洪亮.建筑工程施工进度的影响因素及管理探析[J].科学与财富,2019(18):87.