张建业
山东农业工程学院山东济南250000
摘要：二十一世纪以来我国经济处于空前的高速发展当中，在贯彻落实党中央下发在2050年全面建成现代化主义国家的背景之下，建筑行业的发展成为重中之重。随着建筑企业的标准提高，国家的新型政策要求，人民生活水平的不断提高，对于工程质量的要求比以前更加严格，在建筑行业当中施工难度加大，对于各方面的把控需要进步。为了能紧跟时代步伐，当前建筑行业需要迎来较大的革新，在技术和资源管理方面需要认真下功夫。本文旨在探讨何如在实际生产生活当中提高建筑工程管理和对施工质量控制的有效策略，为保证工程的科学化和规范化，合理地顺应时代发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言：随着时代的进步，人民生活水平的不断提高，我国经济不断的发展，人民对建筑的安全性和适应性有了更高的标准，各行各业的快速发展，人们对建筑的需求也在不断加大，同时国家和地方的房地产企业也在不断增加，行业竞争加大。对于建筑工程管理和施工质量控住，直接影响到建筑效果和安全性，一个企业必须对自己生产的产品负责，为人们提供更加优质的服务，为国家发展打下牢固的基础。本文将就对在建筑行业中提高建筑工程管理及施工质量控制做出相关分析，提出合理有效的策略。
一、分析当下建筑行业存在问题
1.管理人才和技术性人才稀缺
虽然我国公民人口素质不断提高，越来越涌现出更多高水平人才，但在不断庞大的建筑行业当中，人才的短缺是一直不可避免的问题。大部分员工出自专科技术学校，没有经过系统化的培训要求，只有一些自己的技术支撑，但没有科学合理的方法。在基层人员方面，大多是外来招募工人，没有经过专业的考察，在人员的技术上存在参差不齐的情况；在管理人员方面，高水平高技术人员空缺，导致企业中没有招募到合适的人员为工程提供专业指导，许多人只有技术但是在人员管理方面做的缺差强人意。
2.施工过程存在缺陷
在很多建筑企业当中为了提高工作进程，过于急于求成，没有对施工地点，周边人员，气象勘察方面作出相应的前期判断。盲目的施工，甚至出现在夜晚施工的情况，对周围的居民生活造成了不小的影响。在施工过程当中没有严格控制粉尘的危害，对生态环境和人们的健康造成较大影响。在施工的地址和气象勘察方面没有深入研究，凭借主观意识去进行工作，缺少前期科学性以及合理性的分析，对后面工作的展开存在较大安全隐患，没有相应的企业制度作为支撑，不能系统化管理人员的工作要求。
3.施工技术存在问题
在社会科技不断发展的今天，对各行各业的标准逐渐提高，特别是技术方面的提高是要求较高的，建筑行业已经不再是以前的小规模建设。在施工过程当中所涵盖的知识层面加大，对于施工者的综合性养成更加严格。产业当中不同部门所执行的工作内容需要进行合理的布控，在综合各小部门后还需要对整体布局的整合规划。在施工细节方面不到位，技术的革新都体现在小的细节方面，工程的发展是从小的细节上提升，从而达到大的方面进步，需要施工者具有较高的工匠精神。现在各类个性化的逐渐要求不断提高，对于施工技术是一个不小的挑战，如何保证工程的安全性，美观性成为问题，这就需要更多的技术支撑。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1.完善建筑施工管理体系
在工程开展以前，必须建立完整的施工体系，保证在工作当中各方面能够有条不紊的进行。对于领导班子的建立需要符合实情，将合适的人安排到专业的岗位当中，成立分工机制。同时应该成为应急事件处理小组，对于工程进行当中的一些突发事件和意外事件作出防备，保证发生此类事件时能够及时处理，从根源上阻断意外事件的发生。各部门之间定期召开会议，在存在问题上基层人员能够及时向领导人员作出反馈，保证后续工作进行。
2.加强施工人员的专业培养
在选择施工人员是一定要对个人技术作出相关培训，进行相应的考察后安排人员上岗。对于安全方面以一定要树立人员安全意识，将人员安全放到第一位。建立工作中奖惩机制，对于优秀者给与表彰，奖金等奖励机制，对于在重大安全上违反相应规定的人可以做出开除处理，情节严重将移交相关公安部门处理。定期对人员做培训，强调工作内容，反复检查工作中是否存在漏铜，在每日收尾之时，应当由相应技术人员再次进行检查，保证万无一失。
3.加强对建筑材料的监督
建筑材料的使用直接决定了工程质量的优劣，在材料选择方面一定要保证符合国家安全标准，在进货渠道方面必须严格考察，保证材料的安全性。企业部门不能为降低生产成本在选择当中选择价格较低的劣质材料，更不能在施工过程当中偷工减料，对建筑造成极大安全隐患。同时与国家相关部门保持相应联系，定期让相关人员对建筑进行检测，检测结果符合标准后，再开展后续施工。
4.优化管理层面
在管理人员层面也必须进行定期考察，防止个别管理人员贪污腐败现场，造成在施工当中偷工减量，对建筑产生影响，最终产生不合格现象，浪费财力和时间。积极引进相应管理人才，对账目的把控，生产过程当适当的节约，对周围环境的危害降到最低，把现代化技术和先进的理念运用到岗位上，管理层人员要与下层人员形成良好的上下级关系，听取基层人员的声音，考虑工作人员的需求，保证每一个员工的权益，才能提高团队之间的工作效率，员工也能受到应有的尊重，从而找到在企业的归属感和使命感。
三、结束语
综上所述，在建筑工程管理和施工质量的控住当中，安全性和科学性是首要考虑的关键因素，要求建筑团队具备高水平素质，能够合理领导员工进行相关工作。同时要根据国家相应的法律法规，严格遵守道德底线，在符合规定的情况下进行施工。这不仅关系到一个企业未来的可持续性发展，更关系到人民的生命财产安全，所以提高工程质量，加强管理监督，才能更好地让企业在市场当中具有较强竞争力。希望以上内容可以引起相关者的重视，把提高建筑工程管理及施工质量控制作为一个研究课题来进行系统的分析，针对出现的问题采用一系列措施进行解决，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.
[2]柳雷.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020(07):173-174.
[3]孙启龙,许凯.论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2020(05):70-71.
[4]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程,2020,39(15):28-29.