梁飞丽
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摘要：中国建筑市场的快速发展导致了建筑行业的激烈竞争。如果要利用累积的市场竞争优势，为了在市场竞争中赢得高质量的形象，并保持企业发展的利润空间，必须通过施工管理严格控制施工质量，施工安全和施工成本。只有通过施工管理规范企业建设项目的运作，才能保证企业的可持续发展和行业的不断进步。
关键词：建筑工程；施工管理
建筑工程是人们从远古时代到现在生存的重要项目。建筑工程的优化和创新直接影响人们的生活质量。随着信息技术在社会各界的广泛应用，建筑行业已经实现了从施工阶段到使用阶段的智能化。因此，应加强对现代建设项目建设的监督管理，针对各个环节进行全面控制，建立健全的现代化建筑管理体系，完成建设前期准备工作，分阶段进行计划从决策内容上进行研究，对施工过程的合理性进行逐层分析，并加强设计阶段的系统分析，为施工过程，材料和施工设备的合理采购和监督管理提供科学依据，最大限度地利用资源，尽量避免浪费现象。
1 施工管理的意义
影响项目建设管理的因素很多，包括项目设计，设备和机械，地质地貌，气象条件，运行水平和管理体系，项目建设管理贯穿于整个建设周期。错误将严重影响项目质量。另外，由于建设项目的特殊性，不能像普通企业那样流水线生产，但绝大多数建设现场的零配件完工和环境的细微变化都会对建设产生不利影响。因此在施工项目中一定要做好管理工作，使符合施工项目指标的各项指标在以后使用中不会出现质量问题。首先，建设项目建设必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理对施工人员和设备进行调度和指挥，以最大程度地发挥技术力量的作用，提高施工质量，确保施工安全。其次，在建设项目的建设过程中，通常存在交叉操作，并且每个部分，每个阶段的建设过程和技术指标都不相同。外部环境对施工过程也有较大影响。综上所述，我们可以看到，建设项目的施工质量受很多因素的影响。为了保证施工进度，施工质量，施工安全和工程效益，有必要对其进行施工管理，在保证施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。最后，施工技术和施工设备对施工技术水平的提高提出了新的要求，因此项目管理的重要性不断提高，规范化管理对施工质量的影响越来越大。
2 建筑工程管理施工管理中存在的问题
2.1 施工管理体系不完善
现阶段，由于施工管理人员自身的专业素质和工作经验，无法制定和完善施工管理体系，导致各部门之间管理职责分工不明确，经常出现疏漏管理和交叉管理的问题。建设项目的实际施工过程，导致施工管理效率低下。
2.2 传统管理制度中的问题
目前，建筑行业还没有形成相对规范的市场和体系，因此一些建筑企业为了追求短期利益，千方百计降低成本，并且没有投入足够的管理资金，存在着许多质量问题。施工过程中存在的安全隐患，很多环节达不到标准，导致存在更多隐患。
3 加强建筑工程施工管理的举措
3.1 建立健全的施工管理制度
随着社会的不断发展，人们对建筑工程提出了更高的要求。这需要建筑企业的施工方法越来越多样化。在此基础上，建立健全的施工管理体系非常重要。随着建筑业的发展，建筑工程变得越来越复杂和多样化，所需的建筑材料种类也越来越多，这就要求建设者具有更强的专业知识来满足社会发展的需要。在建立健全的施工管理制制动器中，确保施工企业的全体员工都参与其中，使有关制度落实到每位施工人员中，以确保施工项目质量和施工管理的全面开展。
3.2 加强对建筑施工的质量控制
3.2.1 事前控制
提前控制应注意以下几点：加强项目参加者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质，专业素质和身体素质进行严格检查，注意对工程材料的检查。
主要检查产品说明和检验报告；注意工程设备的检查。重要的施工机械和设备在施工前需要进行性能测试，对施工方法的严格审查以及环境调查，注意气象，地质，水文，交通等方面的调查。
3.2.2 事中控制
应注意：充分了解施工阶段质量控制的依据；在质量控制过程中，要注意影响过程控制质量的条件或因素；设置项目的质量控制点。设置质量控制点，在施工中的薄弱环节首先要做好必要的预防措施，对施工过程进行质量检查。注意施工作业的质量检查，及时纠正违章作业。
3.2.3 事后控制
事件控制后要注意：验收问题需要及时修复；严格的质量检验文件；建立工程技术档案。
3.3 加大成本管理力度
成本管理是建筑企业的核心内容。只有做好成本管理，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。针对施工中出现的成本管理问题，应做以下工作：（1）加强招标环节的管理。建立跟进，预警机制，完善考核制度，确保招标过程中的成本管理；（2）加强项目评价管理。在建设中，要严格按照国家预算，充分结合项目特点，用科学合理的方法进行评价；（3）加强施工环节的管理。充分结合项目特点，将预算分解，定期执行成本责任分析，及时发现问题，不断修订。不仅如此，管理层还应将成本管理与施工人员的收入联系起来，充分调动施工人员的积极性。
3.4 增强建筑工程的安全生产管理监督检查
施工企业应建立安全生产教育和学习的良好要求，加强对项目经理和施工人员的安全生产教育和培训，并牢记安全施工管理的“安全第一”原则，明确安全教育的重要性和必要性，大大降低安全生产风险，加强施工单位现场安全管理。政府的安全监督部门和监督部门应当对安全生产费用的执行情况进行严密监督，以确保安全生产费用的有效利用。施工企业必须严格遵守《施工安全检验标准》的要求，为施工人员购买和添加各种必要的安全防护设备和个人防护设备，严格保证施工现场的生产条件和施工安全。
3.5 加强施工队伍建设
为加强优秀综合施工队伍的建设，在现代建设项目的建设和发展中，人员的技能和职业道德是项目建设的重要潜在动力，因此，应重视人才的培养。加强施工人员的专业能力，建立和完善培训机制，通过互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过系统的限制，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，增强施工人员的素养。执行能力和施工团队的创新能力，在施工过程中发挥施工人员的专业和主观能动性，促进施工过程的高质量。
3.6 加强生产安全
在将先进的施工管理理念应用于安全生产过程中，建筑企业的决策者需要对安全生产进行动态管理，必须对安全防护设备和设施的实际准备和工作进行实时了解和准确控制。建立建设项目安全管理体系。同时，要对所有部门，各个环节和个人履行安全管理职责，对每个岗位都要履行安全管理职责，增强全体员工的责任心和安全意识。成员，通过分担管理责任的方式实现安全生产小目标，使安全管理工作顺畅，减少发生事故的机会。安全管理人员需要定期举行安全教育讲座，以提高全体员工的安全素养，提高安全自救和互助的手段，并对工作区，物料存储区和生活区进行良好的划分，避免物料堆放不当引起的安全事故。
4 结束语
综上所述，建设项目的施工管理是建设项目的命脉。只有到位了管理层，项目才能顺利实施。因此，在项目建设管理中，要认真执行计划，协调各部门，控制各个环节的质量，根据实际情况分析，调整和解决各种问题和困难，坚持以人为本，以人为本的原则。项目首先，要确保整个施工过程有序进行，不要因为个别问题而导致整个项目的延误，以最大程度地降低成本。
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