谭春蕾
身份证 50024019850307****
摘要：造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用，会对施工效益产生直接影响。本文主要分析全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析
关键词：全过程；造价管理；建筑工程管理；应用
引言
对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面，需要从不同角度进行管理，把握好造价管理细节。如今，我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题，需要在决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段，切实做好造价管理工作。
1、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
1.1保证预算评估的科学性
全过程工程造价管理是指全面管理建筑工程的各环节，做好这项工作，可以科学管控各项经济要素，有效提高预算评估准确性与工作效率，确保预算编制的科学合理性，进而增加企业经济收益，提高市场竞争力。
1.2盘活工程造价管理方式，降低资金损耗率
在建筑施工中，企业要以全过程工程造价管理为基础。全过程工程造价管理可以整合企业各项资源，优化资金配置，大大降低企业资金的损耗率，这样能够实现资金价值更大化，有效提高企业经济收益。另外，还可以盘活工程造价管理方式，简化各项工作流程，完善管理制度，从而大大提高工作效率，保障工程进度，确保按时完工。
2、全过程工程造价在现代建筑经济管理中面临的主要问题
2.1建设项目的决策缺乏科学性
目前，我国建筑企业在开展项目施工的过程中，部分企业在决策时未考虑项目的实际情况，这样很难制定出科学合理的方案，会影响项目全过程工程造价管理工作的顺利开展。对于建筑工程而言，决策环节非常关键，这直接关系到工程后期的设计施工和工程验收等。一些设计公司的工作人员并不是工程造价方面的专业人才，他们对工程造价方面的知识掌握并不全面，这样在做工程造价时很难考虑周全，容易出现错误，一旦关键性事项出现失误，就会影响工程的整体质量，甚至还会导致施工事故，从而使企业经济受到严重损失。
2.2建设项目的策划环节缺乏明确目标
建筑企业在对建筑项目进行策划的过程中，并没有设立明确的工程造价目标。建设单位将工程造价工作直接交给设计单位，而设计单位在对建设项目进行设计的过程中，并不会充分考虑到工程造价这一方面。这样整个工程造价的准确度就会较低，影响建筑工程后期的造价控制。
2.3建设项目管理中监督力度不足
建筑企业在开展项目时，会将更多的人力、物力和财力投放到建设施工管理和监督方面。企业领导对全过程工程造价工作不是很重视，导致大部分管理人员并不看重这项工作，同时管控的力度存在不足。这样一来，建筑工程造价工作的整体管理水平及控制效果就会大打折扣。另外，因为缺乏有效的监督，在实际施工中容易出现施工工期和计划不一致等情况，会对施工进度造成严重影响，如果工期延误会导致费用增加，进而让建筑企业承受巨大的经济损失。
3、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
3.1决策阶段的造价控制
工程项目的决策阶段是最重要的环节，起到了统领全局的作用，更为后续工程的开展提供了可靠的数据分析。在项目的决策阶段需要做大量的准备工作。首先，必须对项目的可行性进行分析，同时对项目进行初步的预算。根据项目的特点、地质条件、成本投入进行可行性分析和投入性管理，撰写项目可行性报告，确定项目可行性之后才能开展后续的投资工作。
进行造价管理之前，财务部门需要与各个部门进行沟通，涉及成本的支出、施工资源的调配、人员的安排等工作，将有关造价控制的因素进行提取并说明，保障全过程造价控制的顺利开展。财务部门必须对资金的调配进行审核，控制整体资金的流向，实现经济效益的最大化。决策阶段的项目控制主要掌握几点原则，首先需要充分重视投资估算工作以及投资估算书的编制工作，要组织专家座谈会，对估算过程进行记录和审查，并进行反复的修改。造价工程师要充分发挥自身的价值，实行专业的造价控制措施。同时对造价数据的真实性和科学性负责。
3.2建筑工程设计阶段造价控制
设计阶段的工程造价管控工作直接决定了施工能否顺利进行，设计阶段的造价管理主要在于对设计单位的选择。在选择设计单位时，需走正规招投标程序，并根据投标文件中包含的文件审核设计单位资质以及业绩等，不可直接选择报价最低的设计单位，应选择报价合理、资质及业绩均较好的设计单位。设计阶段不仅与施工工艺、施工技术有关，还与建筑单位经济利益、施工单位经济利益有着密不可分的关系。设计阶段可分为初步设计、技术设计、施工图纸设计三个阶段。初步设计阶段，即根据业主提供的资料分析项目，并结合地勘部门以及其他相关部门提供的报告制定切实可行的设计方案。业主单位需审核设计方案，避免出现性价比较低的施工材料，以及难以把控的新型施工技术，尽量降低建筑工程投资额，保证该地区的经济发展。在技术设计阶段，设计单位应确保施工工艺的合理性、有效性等，施工技术需要结合施工现场实际情况，选择最优的施工方案，减少施工过程存在的风险。在施工图纸设计阶段，设计单位需结合以上因素综合分析，明确合同内容，并合理控制施工成本，确保符合业主需求，保证业主单位经济利益。
3.3施工环节的造价控制
强化施工质量、安全及进度之间的协调性。工程项目一旦出现质量问题，就会造成相应的返工现象或者工程变更的发生，这种情况的出现势必会增加更多人力、物力以解决质量问题，这就在很大程度上增加了材料的使用成本，同时返工的出现拉长了工期，增加了施工成本。进行工程造价的控制需要以保障施工质量为前提，从而减少返工现象的发生。施工质量的管理需要强化一些细致工程的建设，包括防雷施工、现场管道施工、电线的铺设等方面，这些隐蔽工程需要着重把控施工质量。一些施工单位为了追求更高的经济效益，对现场施工安全放松警惕，为赶超工期而造成安全事故频发，一旦发生安全事故相关部门要整改，需要延长工期，进而增加了时间成本。工程建设的总体质量安全与施工进度之间是一种相互制约的关系，只有在保证安全的前提下，保障施工质量，同时能够不超出工期，只有这样，才能最大化地控制施工成本。
3.4提升造价人员素质
由于建筑经济管理水平不断提升，工程造价管理水平也需随之提升，以更好地把控项目建设成本，确保整个行业的良好发展。建筑单位应不断提升造价人员水平，委托第三方机构培训工程造价人员，提高其整体素质，并聘请经验丰富的工程造价人员，监督工程造价控制工作。同时，应确保工程造价人员具有一定的操作能力，尽可能保证工程造价工作的整体水平。建筑单位还需要定期传达政府政策以及法律法规变更等重要信息，确保工程造价控制工作符合当下社会发展需求。
3.5建筑工程竣工结算阶段的造价控制
在工程竣工阶段，应做好工程的验收工作，收集相关的质量保证资料及结算资料，并统计工程量，计算工程造价的准确性。为保证项目整体经济效益，需要控制工程总造价，审核工程量，避免出现多算等现象，增加施工成本。
结束语
综上所述，当今的建筑行业竞争日趋激烈，要求各施工单位关注工程质量的同时，采取有效措施控制工程成本。
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