丛林
中铁六局集团石家庄铁路建设有限公司 河北 石家庄 050000
摘要：随着科技的发展人民生活水平的不断提高，我国的房建建设企业突飞猛进，房建工程建设规模也随之扩大，但是房建工程项目的管理十分复杂，目前因项目管理中出现的各种因素导致我国房建建设企业发展缓慢，其主要因素有房建工程项目管理中出现的质量、安全、费用、工期方面的问题，这些问题相互叠加无法第一时间解决从而导致项目工程延期、超出预算支出、无法达到标准。所以解决房建工程项目的管理问题能有效的提升我国房建建设水平。
关键词：房建工程；管理理念；影响因素；解决措施
引言：目前我国建筑建设行业的管理系统还未达到完善，管理系统不完善会直接影响房建工程是否顺利完成。依据以上问题本片文章针对目前项目工程管理上的问题进行探究。依据建筑项目管理规定，目前工作受到的影响因素和目前市场出现的一些问题给予解答方案，同时提出目前阶段影响房建建设工程项目管理的主要因素，并给出相应的解决措施。
一、影响建筑建设工程项目的管理因素
1.1在安全问题上的漏洞
目前在建筑工程项目施工过程中，安全管理上有很多漏洞，施工过程中总会出现安全性问题。之前有一项对建筑工程项目施工安全性问题的统计，通过大数据表明，建筑施工过程中有一半的安全事故是因为违章指挥、施工时违规操作、违反劳动法律以及劳动合同的相关规定，其中施工时违规操作是发生安全事故最多的现象。新型的设备没有新的技术支持根据自己的施工经验进行操作，从而无法保证施工人员的安全。在实际的施工过程中，有一些工龄较长经验较为丰富的员工在使用新技术新设备的时总会依据自己的施工经验进行操作，总觉得自己的方式是正确的往往忽略了正确的操作方式，从而导致施工项目会出现安全性问题。造成安全性问题的关键源头就是建筑建设企业的安全管理制度不完善和企业安全的施工规定得不到落实。
1.2建筑建设项目的管理模式不科学
建筑建设项目的管理模式没有得到完善，或者是其中存在很多不科学的问题。某些企业项目的管理模式还依据经济的管理模式，为了节省资金，让很多安全讲座不开展，新设备新技术不能及时普及到每个员工。很多企业还在应用计划性的项目管理方式，计划性的项目管理方式违反了实际施工的计划和规律，影响到整个项目的生产要素配置，导致企业的资源利用率降低。有些小型企业应用的是直接管理的制度，这样很容易导致分工不明确，导致某些经验丰富员工的工作压力较大。甚至有一些项目管理人员没有实践性的工作经验，指挥只是纸上谈兵，对实际出现的问题提出不了合理的解决。目前我国建筑行业的所应用的法人制度在管理上有着很大的疏漏，有些企业主要运用项目运营、项目管理一体化的法人制度机制，还有一些企业则是筹资建设，还债主体不同的机制。如果法人的管理体制还无法得到责任划分，必将出现项目管理工程各种各样的问题。
1.3建筑企业部门管理方式不统一，管理力度不均匀
企业部门管理方式各不相同，建筑企业部门管理方式不统一，管理力度不均匀，最明显的地方就是管理部门的管理方式不得当，在人力资源上有很大的疏漏，企业的承包单位很容易出现人才流失，使整体专业性不足，人力资源部门内部制度缺失，专业性差。一些建筑工程施工项目等项目经理缺乏管理经验对整个项目的管理系统的认知较小，对法律意识、施工安全意识、技术支持意识、施工和选材质量意识薄弱，还有部分的施工项目经理存在个人主义现象，总是以自我为中心，强行管理导致员工对其产生抵触心理对自身的岗位失去工作热情，影响到施工进度。
1.4建设施工材料及各种资源上的管理问题
建筑施工材料和设备的管理总会出现问题，因为施工用到的设备价格昂贵运输不方便，现在非常多的施工企业施工用到的设备都是从租赁公司租来使用的，使用设备的施工人员并不注重的安全使用规则和对设备的护养，经常出现施工作业超负荷的现象。
二、房建工程项目管理出现问题的主要解决方式
2.1管理制度新理念
目前我国的管理制度和整个管理系统已经出现老化的趋势，现在要引用新的理念观点和更完善的管理制度。依据企业的总体信息管理系统来说，要更去注重现代化的管理理念，应用到实际管理中，去不断的改善和完善自己的制度。注重信息化技术的处理，利用好信息化处理的特点，学习最新的IT技术，实现现代化管理的信息化处理技术快捷方便高灵活性的特点。目前P6系统在比较大型的建筑建设企业应用还是比较广泛的，P6属于是一套比较成熟的系统，将其应用于施工企业的管理是非常有效的。依据信息处理技术的特点和施工单位管理系统的实际情况可制定出比较完善的施工管理计划。目前信息处理的核心控制系统可以将整个企业的利用资源和总体投入的成本、计划和工程进度相结合。建立完善的企业管理制度，以实现企业管理的精细化、成本控制、总体施工进度的把控。为了保证将信息处理技术有效的应用，所以在整个信息处理技术开发的时候就要考虑到这些问题，在施工流程的数据处理和在生产的过程中要打破以往局限性、将系统和科学安全因素相结合、项目经理要和施工人员达成思想统一，有良好的工作互利的同事关系。
2.2完善企业项目管理协调工作
施工过程出现不可开交的争论要先分清问题的类型，根据问题发生的特点找到最正确的解决方式。比如人力部门处理纠纷，首先要对其进行思想教育工作，然后依据法律法规和公司规定的标准进行判决；项目经理与企业管理人员的纠纷，要依据严格的规章制度要求来进行解决处理；设定出完善的规章制度；制定出严格的材料需求计划。坚持具体问题具体分析的原则。完善项目工程的协调合作。在项目管理过程中出现的难题在协调之前，要分清难题的性质和主次关系等，并且根据问题的特点，寻找到最有效的解决方式。
2.3建筑工程企业加强项目管理创新计划
淘汰一些不适合建筑工程的规章制度，对原来的规章制度基础上进行创新，设定出科学并且最适合建筑工程的规章制度。经过不断的创新使制度更具有灵活性。
2.4建筑工程企业应建立责任制
目前有一部分规模较大的建筑工程企业以经建立起了比较完善的责任制度。一大部分企业对于责任制的问题还要进行进一步的调整。使每个员工都能认识到自己的责任，将原本金字塔的管理方式转变，为扁平式管理，在竞争过程中，实现“公正、公平、公开”的原则。减少层次管理。建立比较完善的竞争机制，实行激励机制，对于比较优秀工作能力强的员工给予嘉奖，对于朴实无华的基层员工给予鼓励，建立公正公平的基本原则。当企业引进人才时，要注重人才的培养。加强企业管理的责任意识，制度创新能力，减少安全事故的发生，从而提高企业总体的专业素养和安全意识。
三、结束语
建筑工程企业的管理部门在整个施工过程中起着非常重要的作用。以我国国家的建筑行业形势来看，项目管理部门较为薄弱，需要不断地学习完善。相信通过企业和部门管理人员的共同努力。项目管理工作会对整个房建项目工程的影响越来越好。社会发展的脚步越来越快。同时，建筑行业也会随这国家越来越强大。与此同时建筑行业的质量和管理要求也会越来越高。对项目管理人员和施工人员的技术水平和能力水平也会不断地升高。虽然施工使用的设备不断更新。但是，管理部门人员和技术人员也要积极学习掌握最新的管理方式和技术。希望通过本篇文章，建筑企业的管理部门可以根据自己的不足找到一套属于自己的弥补方案。同时希望建筑行业以及建筑工程管理越来越完善。
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