彭昆 潘巧玲
中国水利水电第十四工程局有限公司 云南 昆明 650041
摘要：近年来，我国的水电站建设越来越多，机电设备的应用也越来越广泛。但现阶段，水利工程建设的标准和技术方面的要求水准在不断提高，市场竞争越来越激烈，导致水利工程项目的实际盈利空间越来越小。因此，只有不断加强项目管理，才能依照合同中的实际质量要求和工作期限完成相关任务。鉴于此，本文将全面探究水电站机电安装项目管理的各个要点，有效降低施工成本，提高企业经济效益。
关键词：水电站；机电设备控制；管理措施
引言
在机电设备安装过程中，对于技术与质量控制是重要的组成部分，根据机电设备安装运行的关键作用促进整体发展。控制质量才能保证整个施工安装工序的正常化，满足设计要求与设计标准。企业在发展过程中要建立起完善的体系，对于安装施工控制要全面进行保障，确保机电安装的稳定运行机电安装。然而在此过程中不断加强管理水平，增加市场竞争实力，提高企业经济效益。
1水电站机电设备安装的特点
自机电设备进厂到该设备报废的全部使用周期内，对设备的安装、管理都是企业重要的日常工作。对于水电企业来说，在机电设备运行过程中做好管理工作，能够有效提升企业的生产效率，减少维修费用，降低生产、管理成本，增强企业的市场竞争力。水电站机电设备安装具有如下特点：首先，中小型水电站机电设备的安装必须符合国家相关技术规范。其次，机电设备安装必须符合合同约定的技术指标，只有二者相符方能确保机电设备的安装质量。再次，安装机电设备需要组建完善的生产体系，可以把施工过程中的机电设备作为一个生产单元，站在全局的角度统筹安装作业。最后，水电工程的施工周期长、设备安装过程复杂，并且所需机电设备的价格高昂，投资很大，对技术人员的专业技术要求非常高，如继电保护、通风空调、水力动力设备、辅助设备等，对安全及质量方面的要求很高，在安装、管理过程中需要投入大量的人力、财力、物力，工作量极大。因此，要想做好水电站机电设备的安装、管理工作，企业需要从全方位、多角度入手，这样才能实现对安装及管理质量的有效控制。
2影响机电工程质量的因素
机电工程建设应根据施工流程进行施工，工程中的各项环节都会给工程的质量造成影响。(1)科学的施工方式是工程建设的基础保障，在施工过程中，应针对工程的具体情况，对施工技术进行有效的分析，同时制定科学可行的施工图纸和施工方案，选择工程所需要的材料与设备。(2)需要对各方专家的意见进行综合分析，选取最科学的施工方案，保障工程进度，控制工程成本。施工中要根据相关规程、规范进行施工，如果施工方案选择不当，将会给后续的施工造成很大的影响。(3)施工管理主要是对机电工程质量进行严格的控制。机电工程建设需要各个环节以及各部门的协调以及配合，因此需要加强各部门之间以及各施工环节之间的协调性，并且对工程参与人员以及施工所需材料进行合理的配置。管理人员的专业技术和综合能力在一定程度上影响管理工作的有效性。(4)施工人员的综合能力将影响机电工程的工程质量。施工人员技术水平和操作能力决定了机电设备能否正常运行，一些施工人员缺乏操作技能，对一些新设备和新工艺认识不到位，操作不规范，施工标准和质量要求不明确，影响了机电工程的整体质量。
3水电站机电控制与管理要点
3.1质量管理
所谓质量管理，主要指的是在具备相对健全与完善的质量管理体系的前提下，从工程项目形成、施工层次以及施工工艺等多个部分来增强对质量的管理和控制。在此基础上，要建立以工程项目经理为主体、由职能机构负责人或者是分包负责人组成的质量控制管理体系。
3.2完善施工组织设计与相关管理体系
在对机电安装工程施工技术与质量控制的开展过程中，要加强施工组织设计的完善性，制定出更加全面的管理体系，通过科学的管理观念以及合理的计划，在机电工程安装中对技术管理局质量控制进行相应的完善，企业要学会构架出属于自己的独立基础，在技术管理水平上不断提升，并在此根据实际情况做出总体情况的完善，通过机电安装过程的有效实施，在此要对整个流程做出更加合理化的应对方案的制定，完善整个管理体系。在建立制度的适应性中，完善的管理方案，通过机电安装施工技术以及质量控制，促成更加全面的规范性。在此，能够加强企业经济的有效开展，优化机电安装过程。在整个施工组织流程上，机电安装过程要根据招标单位的实际情况做好施工组织设计，加强施工期间技术与质量控制的有效应用，从而能够对其施工工序的保障具有明显提高。
3.3制度管理
在水电站机电设备安装过程中，要构建完善的质量保证体系，完善质量控制内容，并成立专门的质量管理部门，以切实强化对施工全过程的管理和控制。水电站机电设备的安装施工管理人员必须遵守相关标准与规范要求，并根据施工项目的具体情况，构建完善的质量控制体系，通过严格的制度设计来保障工程施工质量。同时，要全面审核施工计划、施工方案等，把工程质量保障体系建设与质量控制体系建设相结合，全面提升制度管理水平。
3.4加强管理人员在质量控制中的作用
工程质量监督工作是确保机电系统安全可靠运行的关键环节。作为项目管理者，不但需要具有较高水平的专业能力，此外还要具备良好的职业道德，这样才可以在具体项目落实过程中发挥自身业务水平，承担更多的责任及义务，保障项目建设顺利进行。因此，管理人员应强化自身管理工作，提高管理水平。对施工现场加以科学的管理，同时提升自身的执行能力，切实履行施工现场的监督任务。
3.5机电安装工程施工过程管理与控制
在安装过程中，对于质量控制机电施工全过程要进行有效管理，随着我国的发展，现代化机械的不断进步，企业对于安装工程的节奏控制，在过快或过慢都会对施工质量造成影响，合理的施工节奏能够减少施工期间存在的不正当工序，并减少后期对安装质量的影响。通过事前与事中的控制减少质量问题的产生，并对安全进行相应保护，为了实现现代化建筑安装的目标，安装工程要根据企业自身强化制定出相应的质量管理体系，通过抽检复检的方式对整个过程进行有效确认，保障整个安装过程的有效进行。然后在机电安装过程中，技术人员必须实行动态监督管理体系，根据节约原则对电机材料数量做好记录。技术人员要编制详细的报告，通过材料数量的估算，并做出详细的结果的比对，避免施工期间出现偷工减料的行为，影响施工质量。然而在机电安装过程中，要严格下达监督力度，要把控在施工内容层层落实，层层下达。根据机电设备的正常使用，需要提供更加全面的方案，制定精益求精。竣工后期要对方方面面有所保障，提供持续可靠的运行效果。
结语
综上所述，水电站的机电设备安装工作相对比较专业，因此对于水电站机电进行管理与控制，需要十分专业且经验丰富的技术型人才来操作与管理。其中，精细化管理十分必要。此外，项目管理在企业的整体管理工作中占据着基础性地位，因此要将安全生产作为项目的实际施工基础。水电站机电设备控制与管理的实际目标是在合同规定的时间区间内，依据设计的实际要求有效完成工程任务，并以此实现最大化的盈利。
参考文献
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作者简介
彭 昆（1974—），男，高级工程师，主要从事水电站机电设备管理工作。