王雪
石家庄市道桥管理处 河北 石家庄 050000
摘要：工程项目管理过程中所引入的风险分担，其主要目的是为了让风险规避最合理化。也就是在风险到来时，让最适宜承担或者能够承担的单位进行承担，因此这种风险转移和风险承担是比较符合科学合理原则的，因此在进行这种风险分担的过程，是可以取得双赢或者多赢层面的。这点尤其是在建筑工程当中，是一定会面临多方面风险出现的，那么不同单位在签署合约时一定要明确自己所负责的风险范围，尽可能以合理的态度去应对所要承担的风险。
关键词：工程项目；风险问题；分担承受；合理共赢
引言：
风险分担是要明显书写在工程项目合同当中的，其中同样包含着合同价格调整或者控制权支配等几个方面，风险分担是与其他方面一样在很大程度上会影响到合同和工程项目管理效率的，因此同样具有极为重要的地位。就实际在工程项目管理和实施过程当中，风险承担在很大程度上促进了承包人、发包人两方面从合理性上进行风险分担，而使得两方面关系更加趋于稳定化，也在一定程度上促进了合同的规范以及管理层面的提高。当然需要注意风险承担合理性在很大程度上是取决于项目工程管理绩效，因此这是风险承担与项目工程管理绩效的重要关系之一。
一、项目管理绩效受风险承担影响的主要方面
承包方和发包方两者之间的共赢是可以通过合理风险担当来进行实现的，这种共赢并非是理论性质的，而是经过大量研究和实际项目工程进行过程当中的情况决定的，明显可以发现工程项目建设由于这种方式得到了良好的科学合理优化处理，因此也将风险分担作为项目治理的重要手段策略之一，最大程度上降低了项目建设时间费用，那么相应来说这就是提高了项目建设效率、项目管理绩效。此外对于任何一个项目都是有一定经济成本的，而经济成本是在项目开展之前需要经过合理考量，并且确定在出现突发事故时仍然处于经济成本的调控范围之内。那么合理科学的风险分担可以尽可能的降低经济成本，这是有重要意义的，无论是在项目建设前的讨论环节，还是在项目建设过程中出现问题的情况下。而目前就风险分担所要承担的项目总体风险层面来看，一般认为目前主要是出现三种形式的风险情况，主要是生产、交易成本和风险承担成本三方面的效应问题。这也就是风险分担过程所主要表现的三方面效应情况。而目前经过大量的项目风险分担实际研究可以发现，项目资金价值往往是以倒马鞍曲线表明与风险分担之间的关系。因此也可以看出项目绩效管理层面所得出的各类型研究成果，都表明了风险分担在应用过程中对项目绩效管理的积极正面影响，虽然此处更多是针对于项目成本和资金价值等方面进行了优化，但是这两者的确在深层次上影响了项目整体绩效的情况[1]。
二、具体项目管理绩效与风险分担所存在的联系和影响
（一）从整体项目框架分析两者之间相互联系情况
从合同层面和传统研究模式两方面来看，前者表明风险分担与合同之间的联系是十分密切和影响较大的，后者则认为风险分担是一种项目风险出现时的科学应对策略，尤其属于传统风险管理的子系统，并且由于合同内容的固定，也就使得风险可以在静态情况下进行一次性的分配，就项目工程的时间和资金流动需求来说，这种分配方式满足了双方的利益，是尽最大可能进行优化的重要风险防范方式。
那么就实际情况和合同表明，可以发现风险分担并不是就单纯一方面的，而是分为初次和再次两种情况。就这两种情况的具体分析来看，初次风险分担和再次风险分担都是对可能会发生的未来某些项目缺漏进行科学合理责任的规划划分，前者是双方在第一次进行合同签订，是对于较为常见并且出现可能性较大的风险进行防范，一般是通过责任划分进行风险处理的，这种划分包含有较为完备的风险分担，因此在之后出现风险问题需要进行处理时，就可以通过初次风险分担所制定的要求进行，是重要的处理凭据和分担凭据。那么风险再分担，主要是进行补签合同或者再谈判，对于双方合同划分过程出现漏洞和问题的情况进行调整,这种方式是对合同的一种优化也是对未来可能发生风险的再判断，相对来说也是提高管理绩效的重要方式，尽可能避免了难以预料的突发事件带来的影响。
（二）再次风险分担对管理绩效的重要影响
因为交易双方之间的有限理性、信息不对称性以及未来不确定性等方面因素的影响，双方在交易之前，工作的重点应集中在信息的搜集和处理方面，保证之后的合同谈判以及签订过程中制定出正确的决策。尤其要注意交易双方再签订合同和探讨风险分担时，初次风险分担是建立在双方各自信息处理搜集工作方面的，因此并不能保证本次谈判和签订决策是正确的，而再次进行风险分担的谈判和商议主要是根据双方各自的信息，针对性的将合同漏洞进行弥补，尽可能避免了某些突发性事件难以处理的情况发生，而这种方式也就使得绩效管理更为容易实现。因此需要注意再次分担所进行的风险评估，是具体针对问题在全面信息情况下，做出的与实际发展最为吻合的风险评估，是适应市场并且对企业来说是极为重要的。那么就企业文化来说，也是适应于教育双方企业文化自身发展要求的，因此，就企业商业保险体制来说更为完善的可行方案建立。
（三）风险分担影响工程项目管理绩效的具体实证
如果从促进和加强工程项目管理绩效显著提高层面入手，那么其中重要的一点就是要求交易双方对风险分担的重视，尤其是初次交易探讨信息搜集时，分担和再次风险分担的合同漏洞检查过程。那么从交易效率这方面入手进行观察，可以发现交易效率是与工程项目管理效率密切相关的，而同样与之相关的则是签订合同的过程，那么合同签订和执行过程是风险初次分担和再次分担的过程，因此可见两者之间的密切联系。需要注意当前阶段进行工程开设时，由于没有重视合同并且轻视管理，很容易就导致了风险初次分担有效性出现问题，也就导致了再次分享分担难以顺利进行。而这种情况实际上对于工程管理绩效就带来了负面影响，这种情况也是十分明显的。并且需要注意的是，初次签订合同和信息搜集其实并不需要过于重视或者说花费大量的精力，更为重要的应该是再次风险分担的商议过程，因为只有后者才能实现多个因素和信息的完全，并且这种方式也可以明显的带来工程管理绩效的提高[2]。
三、结束语
总之，风险分担对于企业的项目绩效管理非常重要，也是一个非常重要的活动项目，严重影响项目的绩效管理。本文从多个层面上分析风险分担与项目绩效管理之间的关系，是为了证明风险分担会在多方面严重影响项目绩效管理，而良好的科学合理分担则可以促进项目绩效管理水平提高，并且能够全方位综合考虑风险因素，这也是企业持续健康稳定发展的必须所在，才能在目前激烈的市场竞争当中立于不败。
参考文献：
[1]张化强.风险分担对工程项目管理绩效影响的研究[J].安徽建筑,2018,24(03):323-324.
[2]博洋.茶叶企业风险分担对工程项目管理绩效影响研究[J].福建茶叶,2018,40(04):295.