刘春燕
国网山东省电力公司平原县供电公司
摘要：随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的不断提高，当代劳动者与企业用人单位越来越处于一个平等的、互相选择的地位。人力资源管理作为企业在经营管理中的一个重要环节，对企业的价值实现以及可持续发展都起着至关重要的作用，尤其是对于其中的员工薪酬福利管理的内容，不但直接影响到公司内部每个职员的工作态度和积极性，还与公司的延续和经营活动的顺利开展密切相关。本文中，主要探讨了薪酬福利在人力资源管理方面的应用。
关键词：人力资源；薪酬福利；管理；关键点
伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又属于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要点以及其强化措施，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。
1.电力企业人力资源薪酬管理的重要性
先进的管理制度是企业成功的重要因素，目前，在我国经济转型期间，每一个企业都面临着前所未有的机遇和挑战，而人才的开发和利用，则严重影响到企业的进一步发展。充分发挥人才的优势，可以提高企业的经济效益，促进企业的繁荣发展。做好人力资源管理工作是企业吸引和留住人才的关键，而薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，合理的薪酬不仅可以吸引、留住人才，激发人才的工作热情，而且可以充分调动人才的潜力，让人才能够更加主动、积极地参与工作。重视薪酬管理工作，让每一位员工的付出都能够得到合理的报酬，可以维护企业的正常运转。在人力资源管理中，企业应该以自身的实际情况出发，合理制定薪酬标准，促使员工能够热情饱满的参与到企业的日常工作中来，以实现企业与员工的共同发展。
2.电力企业薪酬福利管理关键点分析
2.1结合企业实际来科学制定薪酬福利管理内容
在电力企业中，人力资源管理应该遵从企业长期稳定发展的要求，实现企业的可持续化发展。所以，电力企业应该结合实际发展规划，制定合理的近期和远期目标，结合各个阶段的具体情况，保障福利管理政策有效贯彻落实到企业发展中，特别是在进行长期目标的制定中，应该积极从战略层面进行思考，做好福利管理工作。企业的福利政策是竞争战略中不可或缺的一部分，主要集中体现在完善人才培训系统，进行一定时间的岗位培训工作，在培训和实习中，应该结合员工需要，开拓员工的自我发展渠道，并积极搭建学习平台。
2.2合理控制相关福利成本
在电力企业有关人工的运营成本中，薪酬福利是重要的组成部分，所以，强化对其的合理控制不仅是确保企业有序运营的关键，还能够有效减少企业经济支出。比如，可以采取设计科学合理的员工健康保障计划，能够使员工获得医疗保险的同时，还能为员工提供练好的健身、休闲场所，鼓励员工们主动参与锻炼活动，从而降低各类疾病的发病率，使员工的身体以及心理健康水平得到提升。
2.3结合员工需求与偏好制定福利政策
福利政策的制定一定要从电力企业的实际情况出发，充分考虑到企业员工岗位以及家庭方面的影响因素，提出有效的个性化福利需求，因此，可结合电力企业的实际情况来制定弹性化的福利政策，以满足不同员工相应的福利需求，在有条件的情况下，还应鼓励员工积极参与福利政策的设计。在新时期中，员工福利管理应该进行必要的量化考核，除了法定福利之外，电力企业还应将福利管理和员工的绩效考核相互结合，利用不同的个人绩效来进行福利等级的区分。这是为了保证执行时的公平公正性，避免出现差距过大的福利情况。目的是要求员工通过自身努力，保证获得相应的福利待遇，充分体现出企业的人文关怀。
2.4福利与员工个人绩效相联系
员工的薪酬福利需要同其绩效水平联系起来，尤其是法定福利之外的福利政策，电力企业要根据实际状况把福利和员工绩效结合起来，根据每人的绩效来划定对应的薪酬福利等级。在划分薪酬福利等级时要做到公平工作，不能让相邻等级的薪酬福利出现太大差距，要确保员工们只用经过个人努力，便可获得对应的薪酬福利待遇，从而保障企业人文关怀得以发展。
3. 强化电力企业薪酬福利管理措施
3.1 改革企业内部薪酬福利管理方案
针对我国企业存在的落后的、不科学的薪酬福利管理方案应当不断进行革新，站在实事求是、与时俱进的科学精神上不断进行改革探索。首先，企业应当根据地区和自身内部的经营发展状况，在充分了解员工的职业素养和能力的情况下制定一系列既存在竞争性又不失人文性的良性内部薪酬福利管理制度，在提升自身效益的同时带动一个地区经济的发展，迎合国家经济建设的实际需求；其次，企业在进行薪酬福利管理制度改革的时候要充分结合当代社会经济发展日益出现的新情况和新问题，顺应时代的发展潮流。
3.2实行弹性薪酬福利分配
企业中以往实施的薪酬福利管理制度大多是针对内部员工的，在实际落实阶段忽略了不同岗位职员的工作特征以及个人的特殊需求，在灵活性和变通性方面存在不足，无法充分体现其价值根本，也无法发挥其在人力资源管理中的真正作用。而弹性的薪酬福利分配的特殊之处在于多元化的薪酬福利分配方式能够更为全面顾及到所有员工的实际需求，从而有效遵循电力企业的“以人为本”、“以员工福利为核心”的基本原则。
3.3确定以绩效管理为基础的薪酬体系
在电力企业内部实行以绩效管理为基础的薪酬管理体系就是按照从上到下，层层开展的原则，确定不同岗位职工绩效考核标准和行为指标，结合考核指标制定合理的企业薪酬制度。政府要减少干预，保证企业能够独立自主的制定企业薪酬制度，企业薪酬管理直接受市场检验。电力企业要保证员工的薪酬有一个较大浮动，绩效考核成绩高收入就高，绩效成绩差收入就会降低，这样能够避免过去平均主义和裙带关系的发生，员工的工作积极性就能够进一步提升。
3.4建立积极有效的福利体系
福利体系的有效实施，并非是简单的依赖于提升员工工资数额来实现的。目前，员工所关注的不只是具体的工资收入，更为关注的是此工作对于自己未来发展的影响。企业管理者要设置多层次的员工福利体系，做到岗位福利与相关制度的具体落实，遵循制度评估申领与发放标准，去激励员工能够通过自己的努力来得到更多的福利待遇，从而达到有效性薪酬管理的目的。其次，企业应当合理增加保健福利项目，增强员工的幸福感和舒适度。
3.5强化调查和研究工作
通过座谈会、职代会等各类形式，从深层角度对一线员工进行了解和交流，从而有效了解员工们对于当前薪酬福利制度的满意状况，联系实际，对薪酬福利管理工作中尚存不足进行分析，加强对员工的成本、效益和福利需求的发展重视，并对薪酬福利政策进行及时的调整，从而使得员工对企业的归属感增强，就此方面而言，需要注重企业运营管理中文化宣传教育活动和薪酬福利制度的确定，充分展现电力企业的人文关怀性。电力企业在法定节假日津贴、活动福利、通讯交通补贴方面已制定了相关制度，不过还需要深入完善，确保员工对企业具有向心力，同时也能促进企业发展空间有所扩大。
4.结束语
电力企业的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，薪酬对于员工而言是维持其生存的主要来源，所以员工关心薪酬福利具有必然性，人力资源管理方面必须要加大对此方面的重视。企业内部实行的薪酬福利体系优劣将会对员工的工作积极性带来直接影响，合适的薪酬福利措施会使得企业凝聚力大幅增强，推动企业健康稳定的发展。
参考文献
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