李艳林
国网晋城供电公司 山西省晋城市 048000
摘要：随着经济全球化发展，对企业发展影响不断加深，以往传统的单一企业管理方式已经不再适用经济全球化下的企业发展。战略人力资源管理的出现符合在新的经济时代下企业各方面的发展需求，因此受到社会中各企业的广泛关注。本文从发展战略人力资源管理对企业绩效带来的影响及人力资源管理对策进行讨论。
关键词：战略；人力资源管理；企业绩效；影响
中图分类号：F272 文献标识码：A
1战略人力资源管理概述
战略人力资源管理主要指的是在人力资源管理中以战略制度为基础，对人力资源加以合理利用，借助科学合理的分配方式及人员管理办法来提高人力资源管理水平，进而提升企业经济效益。企业战略人力资源管理所涉及的工作内容比较广，除员工招聘、分配、管理外，还包括了绩效考评在内的多个内容，在企业管理过程中纳入战略人力资源管理理念，不仅可以对企业人力资源情况进行有效的把控，还可以使人力资源管理更为合理和高效，并以此来提高企业的竞争优势，从而为企业带来更多的社会及经济价值，进而保证企业得以健康、稳步的发展。其次，战略人力资源管理主要包括战略性、系统性、契合性及目标导向性四大特征，战略性主要指的是企业的竞争优势，系统性则指的是为获得可持续的竞争优势而对企业内部人力资源管理政策、方法、实践等方面统一构建的一套战略体系[1]。契合性又分为横向和纵向契合两个方面，横向契合主要是指在整个人力资源管理体系当中，各要素或各组成部分之间的契合。而纵向契合主要指的是整个人力资源管理须同企业的发展战略保持一致性。目标导向性则是建立战略性人力资源管理机制，并将人力资源管理引入企业组织管理体系当中，使企业绩效得到最大限度地提高。第三，在企业运营过程中采用战略人力资源管理办法，能够更加合理的对企业人员职能及人员流动进行规划，确保企业能够得以健康发展。此外，还可以让企业在市场竞争中获得优势，促进企业绩效提高的同时，还具有服务企业战略的功能特点。所以，企业为获得长期发展，除明确人力资源对企业发展的影响外，还应当充分发挥战略性人力资源管理效用，以此来实现企业的战略目标。
2战略人力资源管理对企业绩效的影响
2.1从企业规划方面看人员绩效的影响
按照企业未来发展战略来对人力资源供需进行预测和分析，并对人力资源加以规范化，是战略人力资源管理的重要体现。所以，为促进企业发展，人力资源需与企业发展战略保持一致。开展战略人力资源管理，可以增强管理者对企业职工业务水平及能力方面的了解，可以作为今后人员岗位调动方面的科学安排依据，并保证企业职工能够最大限度的发挥他们的潜力和价值，让他们在适合自身发展的岗位上取得更好的成绩。其次，开展战略人力资源管理，可以让企业职工更具体的了解现有岗位及职位现状，以便让他们依据自身潜力及能力，对其未来在企业当中的发展目标进行更合理的判断，还能激发他们的工作热情，提升工作效率的同时，促进企业战略目标的实现，从而使企业业绩各方面得以提升。
2.2从招聘方面看企业绩效的影响
战略性人力资源管理除人员流动及职位安排等方面，还包括招聘管理方面的内容，企业在一定时间范围的工作质量及效率也会受到新进职工能力水平高低的影响，因此，企业在实施战略人力资源管理的过程中招聘管理方面也同样需要引起重视。
企业招聘方面主要包括前期准备工作和对各岗位所需招聘人员的能力评估，前期准备工作阶段主要内容围绕人力资源规划、工作设计、工作分析等进行，这在一定程度上能够影响到企业的业绩，为使企业可以引进高能力、高素质的稀缺岗位人才，企业招聘管理者还应当对前来应聘的人员简历进行提前了解，对其大致水平能力及潜在发展空间加以明确[2]。在具体招聘过程中，面试官需用较短的时间来掌握候选人员的能力水平，并分析其是否与当前职位相适应，之后对候选人进行应急能力的测试，将以上条件作为招募的基础，经过以上招聘环节，便能为企业聘用到素质及能力过硬的员工，以此来促进企业绩效的提升，进而达到促进企业发展地目的。
3促进战略人力资源管理机制完善的有效对策
3.1树立战略人力资源管理意识
目前随着市场的发展，在市场竞争过程中人力成了最主要的抢夺因素之一，因此企业为了促进自身的发展，也应该充分引进人才。同时高水平的人才可以在一定程度上促进企业的迅速发展，为企业带来良好的绩效。同时为了促进企业的长久发展，应该引进管理人才[3]。提升人才管理技术可以提升整个企业活力。并且有效的人力管理也可以提升员工的积极性，进而保障企业稳定发展。因此树立战略人才资源管理意识可以根据科学的方式来对人才进行合理管理。在树立战略人才资源管理意识的同时，也应该对员工进行严格的管理。战略人力资源管理机制，也可以在一定程度上提升员工的满意度，进而提升员工对企业的认同感，在提升企业绩效的同时，促进企业的长远发展。
3.2建立完善的激励机制
企业在发展过程中应该结合自身的发展特点改善薪酬制度，进而通过多种因素结合的方式来选择合理的薪酬制度。比如各个部门应该根据具体的工作任务复杂度和工作量的多少来对员工工作能力进行合理的评判，进而通过构建全面的薪酬管理制度来确定员工的薪资。并且应该将薪酬制度和绩效考核制度合理完善，因此可以通过建立完善的激励制度来提升员工工作的积极性。比如通过对员工进行评估和考核的方式来确定员工的薪酬，进而通过这种激励的制度来提升员工工作的积极性。同时在对员工进行物质奖励的同时，也应该重视精神奖励，可以通过开表彰会的形式对优秀的员工进行表彰，进而通过激励的方式来提升员工工作的积极性和对企业的认同感，进而给企业带来经济效益，促进企业绩效的发展。
3.3健全管理机制
在人力资源管理过程中，应该充分应用“激励”和“约束”两大方式。通过激励和约束的方式可以提升员工工作的效率，进而保障企业的经济效益。因此为了激励和约束两大方式的充分发挥作用，应该通过完善绩效考核制度来解决这一问题。在这一过程中，企业也应该给员工提供有效的考核制度，通过明确的考核方式促进员工对自身能力的认识，促进员工的发展。企业领导人之间也应该对绩效考核方式进行合理沟通，通过这种方式可以了解企业发展过程中存在的问题，并且采取合理的解决方式促进企业发展。因此完善管理机制的方式，可以在一定程度上保证员工和领导人工作的有效性，也可以对员工的工作行为进行约束和规范，提升员工工作效率。在给企业带来经济收益的同时，也提升了企业的绩效。
总而言之，企业想要提升自身在市场中的竞争力，关键在于提升企业绩效，而提升企业绩效的重要手段便是战略人力资源管理的应用。因此，企业应当提高在战略人力资源管理方面的重视程度，制定并完善相关机制，确保人力资源管理能够充分发挥其价值，在企业管理过程中应用战略人力资源管理理念，不仅有利于把控企业内部人力资源状况，还可以借助人力资源管理来提高企业自身在市场中的竞争优势，从而为企业创造更多的社会价值及经济价值，确保企业得以健康稳步的发展。
参考文献
[1]陆锋，新常态下人力资源管理战略思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2018(02):41-42.
[2]林泽炎.企业文化建设与高效管理[M].广东经济出版社，2012.
[3]李仁杰.互联网环境中企业绩效管理的创新路径[J].中国商论，2018(10):28-29.