戴袁园
中石油乌鲁木齐石化分公司供排水厂供电车间 新疆乌鲁木齐市 830019
摘要：员工是企业发展的重要劳动生产力，企业员工综合能力水平与素养的高低，对企业经营效益有重要关系，而企业中是否构建完善的员工培训体系，则关乎到企业落实发展战略中所需的人力资源要求。因此企业想要提升在现代化发展中的市场竞争力，应重视对员工的培训工作，通过有效培训挖掘员工的潜力，提高其工作技能，增强企业凝聚力。文章阐述了企业员工培训创新的重要意义，分析了当前企业员工培训工作中存在的问题，并提出了有效创新策略，以期让培训工作满足企业发展需求，为企业的可持续发展储备更多的优质人力资源。
关键词：企业；员工培训；创新策略
创新是一个企业生存发展的根本。现代化发展中企业的创新不仅体现在专业技术、工程建设以及科技研发等方面，同时还体现在企业运营的整个环节当中，通过不断创新适应内外部发展的需求。因此企业内部员工也需要及时更新工作理念，创新工作方法，而想要实现员工创新，企业培训是有效渠道。
一、企业员工培训工作创新的意义
（一）积累战略资源保证竞争优势
创新是企业根据对市场发展形势的预判，结合自身技术等方面的优势实现的自我完善和战略调整，是根据市场定位，实现企业战略资源的最大化利用[1]。员工培训工作的积极创新，则是企业针对自身对人才需求的分析，通过各种渠道和方式对员工进行的培育，从而使员工的知识技能、综合素养等等满足企业发展的需求，为企业的发展储备人力资源，进而提高企业市场竞争力。由此可见，企业员工培训工作的创新，对企业的可持续的发展起到非常重要的作用，同时也是提高企业竞争力的重要因素。
（二）降低管理成本
立足于企业长远发展的目标制定出培训计划，能够使企业面对竞争激烈的市场，进行战略调整等过程中，避免人才缺失问题的发展。因此员工培训工作的开展，不仅可有效实现对人力资源管理成本的节约，同时还能为企业内部组织框架的稳定性提供保证。另外员工通过一系列培训过程中掌握的新的工作知识技能，能够满足企业各个岗位对人才的需求，使员工在发挥最大潜能的基础获得成就感[2]。特别是在完善的人力资源培训管理体系中，还可营造出积极的学习氛围，增强员工对企业的认同感，提高企业内部员工的凝聚力。
二、现阶段企业员工培训中存在问题分析
（一）缺乏完善的培训管理制度
企业员工培训工作的开展通常是企业人力资源部以及相关的培训部门负责，但是对员工进行培训的内容、培训计划等却与企业所有部门有关。因此在培训工作的开展中，企业需要全面掌握各个部门的实际情况，员工发展需求等，同时结合对人才专业技能发展的预测，制定出更加准确的培训计划。但是在实际工作中，很多企业仅仅将对员工的培训当做人力资源部门的工作，没有根据企业发展以及各岗位员工的发展需求等制定出合理的规划，导致员工培训与企业需求呈现出割裂的状态，使培训工作无法有效服务企业的发展。另外，培训活动的开展与员工的薪酬福利、绩效以及考评等方面缺乏有效联系，从而导致员工参与的积极性不高。
（二）培训方式单一
企业开展员工培训工作的目的主要在于，使员工与时俱进的更新知识和理念，保证工作技术能力的先进性，从而使其自身各方面能力能够适应企业的发展以及社会的变化等。因此在开展培训活动中，需要保证其内容的先进性，同时还需要与员工已有知识机构相契合，并对员工实际工作有帮助，适应企业岗位的需求。但是在实际培训中，企业培训的内容固化，培训的手段过于单一等问题，导致员工参与培训的积极性不高，同时也无法获得与其发展相适应的知识和能力。一方面企业在培训内容的设置上，过于重视企业安全生产以及相关制度的内容，其他如实践操作、管理理念、技术能力提升等则不够深入。另一方面企业培训活动的开展主要是以集中授课的方式进行，而授课内容与企业实际情况的连接性不足，进而导致培训工作流于形式，员工实际能力水平以及专业素养的提升力不足。
三、企业员工培训的有效管理与创新策略
（一）完善和创新培训管理制度体系
首先应创新员工培训管理理念，立足于企业长远发展，结合具体发展需求提高员工价值。其次要完善培训管理制度，对员工培训的每一个环节进行明确分工，包括项目策划以及考评等。要构建出完善的培训组织体系，通过对管理层到基层组织结构的完善，实现对培训体系的优化[3]。要加强管理层对培训工作的组织领导，强调人事部对培训工作的规划和分工，各个层级应分工明确并有效协作，为员工培训工作的有效开展提供保障。例如员工培训工作领导层，负责制定具体的培训制度和流程，对培训工作进行监督，对员工培训效果进行考虑等；培训实施层主要负责制定培训计划、主持开展培训工作、对培训效果进行评估等工作；管理协调层主要负责按照企业员工培训规章制度，配合人力资源部分析部门培训需求，为培训工作顺利开展提供保障；员工培训层主要为积极参与到培训工作当中，同时将自身需求及时反映，不断提高自身知识和技能，为自身职业发展努力奋斗。最后要加强培训管理制度与人事管理制度的融合，并通过激励机制为积极参与培训的员工给予一定的奖励。
（二）结合企业实际需求创新培训内容和方式
首先需做好对培训需求的分析，即在开展员工培训工作时，培训部门管理人员需要通过各种方式，根据企业发展战略以及实际需求等，对企业员工的技能水平和专业素养、预期培养的目标等进行全面考察和分析，从而确定培训的内容和培训方式等[4]。企业只有通过分析才能明确其内部有哪些员工需要培训，如何开展培训等问题，而这种具有前瞻性的工作为培训工作目标的准确性、培训方式选择科学性以及培训效果的有效性提供了保障。其次应制定出培训计划，对不同员工培训的需求进行分析后，企业应在此基础上制定出计划，实现针对性地培训。计划的制定需要满足具体要求，要通过对企业层面需求分析、岗位需求以及员工需求等不同层面的需求来确定。通常培训计划主要包含了培训的目的、培训对象、培训内容、培训方式、所需资源、时间以及编制资金预算等环节。依照时间长短，也可以分为年度计划、季度、月度以及周度计划。总体来说想要促进企业长远发展，企业在员工培训工作中必须制定出详细的计划，促进培训工作的有效落实。最后在员工培训工作的开展中，应先做好充分的准备工作，即培训部门管理人员需要将员工培训的时间、内容以及目标等于培训师进行沟通和确定；对培训的场地以及相关设施进行确定；在培训开展过程中，可通过签到方式保证员工出勤率，做好课堂管理工作，培训结束后组织看看人员填写培训满意度评估表。
（三）优化培训考评机制
对培训成效进行考评，是保证企业员工培训体系完整性的基础，同时也是让培训工作更好地为企业的发展服务，使培训内容的确定、培训计划的制定等契合企业发展对人力的需求。首先需要根据现代化企业管理理论中绩效考评的相关内容，针对培训工作制定出完善的绩效考核与评价机制。企业需要结合自身运营模式和培训规划的特点，对培训成果进行评。其次需要构建培训体系优化机制，善于分析培训环节中存在的问题，并不断地对其进行优化和完善，及时改进培训内容和方法，提高培训的有效性。最后在对培训评估方面，需要将培训评估和培训效果巩固进行有机关联。针对未达到培训效果的应及时找出原因，并积极改进，发挥出评估对培训目标实现的督促作用。培训效果的巩固，可利用培训评估结果与绩效考核挂钩的方式、构建学习小组等方式开展。构建完善的评估体系，可有效弥补当前企业员工培训工作中对该环节的缺失，使整个培训体系形成完整的闭环，进而改变企业员工培训流于形式，效果低等问题，从而发挥出培训工作满足企业发展对人才需求的构建作用。
总结：员工培训机制、方法以及内容上的创新，对提高企业市场竞争力起到积极的促进作用。经济全球化的今天，企业想要在激烈的市场中占有一席之地，仅仅依靠先进的技术和设备是不够的，企业必须重视人力资源的开发，而员工培训则是其中的重点内容。这就需要企业不断的完善员工培训体系，重视创新和优化，为企业发展构建高素质人才队伍，为企业做大做强提供保障。
参考文献：
[1]高天怡.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(08):3-4.
[2]徐晔. 企业员工再教育培训问题与对策分析[C]. 四川劳动保障杂志出版有限公司.劳动保障研究会议论文集（三）.四川劳动保障杂志出版有限公司:四川劳动保障杂志出版有限公司,2019:78-79.
[3]张士明. 对我国民营企业人力资源管理创新策略的初步研究[C]. 中国管理科学研究院.第十二届中国管理科学大会优秀论文集.中国管理科学研究院:全国科技振兴城市经济研究会,2019:29-31.
[4]胡瑞香.员工培训管理理论及培训创新研究[J].中外企业家,2019(15):89-90.