蔡晓琴
（四川松林河流域开发有限公司，四川 石棉 625400）
摘要：近年来水力发电企业发展势头愈加迅猛，涉足的领域愈加全面，但是目前水力发电企业所面临的问题依旧是比较多的。同时，当今世界瞬息万变，政治经济全球化，科学技术飞速发展，水力发电企业发展面临各种机遇，同时也面临巨大的挑战。水力发电企业由其特殊的所有制性质，在就业中一直是块“香饽饽”，稳定的工作环境及健全的保障制度，一直吸引着大批优秀的择业者。但是随着信息技术以及交通飞速发展，水力发电企业用工环境竞争愈加激烈，就业者们有越来越多的选择范围，水力发电企业不再是就业者们的首要选择，僵化的机制导致越来越多的人才流出水力发电企业。企业发展根本在于人，水力发电企业需要加强人才队伍建设，提高员工整体素质水平，充分利用信息化带来的机遇，做好应对各种挑战的准备，为企业发展保驾护航。
关键词：新形式；水力发电企业；教育培训；工作思考；建议
引言
本文主要对当前我国水力发电企业发展面临的问题进行分析，认为当前我国水力发电企业主要存在合法性模糊、缺乏监管约束等问题，在此基础上提出针对性的对策建议，希望以此来提升水力发电企业在复杂环境中的竞争优势，促进我国水力发电企业的可持续发展。
1我国水力发电企业发展面临的主要问题
首先是对于人员培训工作不够重视.在目前很多企业的管理人员对企业技能员工的培训工作不够重视。很多水力发电企业的领导人员认为对于人员的培训工作是浪费企业的资源，将会增加企业的成本支出，所以很多水力发电企业都没有对运行员工进行系统的培训。这些企业领导人员还认为企业的员工流失率很大，就算采取了员工培训工作，企业也是帮别人培训，没有起到想要的效果，反而增加了企业成本。另外有的企业虽然也建立了一套培训制度，由于这些企业的培训都是形式化，不注重效果，从而也就导致了企业员工并没有得到全方位系统化的培训学习。所以在目前我国的水力发电企业需要重视对于人员的培训工作，通过培训不仅仅可以提高了员工综合能力，还可以提高企业的业绩。其次是培训方式存在着问题。虽然在目前有很多企业建立了完善的培训体系，但是这些培训在实际应用的时候并没有很好的效果，究其原因还是培训方式上有很大的问题。在很多水力发电企业的培训工作当中，这些企业的培训方式都是比较单一的，企业的管理人员会从外部邀请一些讲师或者学者进入到企业当中对于员工进行现场演讲授课，召集好全体员工进行听讲，这种培训方式很早的时候就已经有了，而且这种请讲师来培训的方式并不一定适合于企业自身，因为讲师对于企业内部环境并不了解，很难通过一场演讲就能够起到很好的培训效果。所以目前企业的管理部门应当是需要投入更大的经历去研究适合自身企业发展的培训方式方法。
2新形式下水力发电企业教育培训工作思考及建议
2.1落实水力发电企业的主体责任
新形式下水力发电企业教育培训工作思考及建议之一是落实水力发电企业的主体责任。企业一把手要全面增强对水力发电作业人员安全教育培训意识，保证安全教育培训经费和时间上的投入，可以采取如公司、部门、班组三级相结合的培训模式，公司负责大政方针政策性的培训，部门负责具体设备基础与专业知识的培训，班组可采取师父带徒弟的制度，真正让一线作业人员做到“识设备、辨结构、懂原理、会操作”，真正正确掌握水力发电安全技术操作规范，确保安全生产。
2.2统一员工思想，宣传贯彻企业文化
新形式下水力发电企业教育培训工作思考及建议之二是统一员工思想，宣传贯彻企业文化。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将公司的文化传授给员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台，是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭”的理念。当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高，发自内心爱企业，快速融入企业。
2.3强化员工政治思想建设，树立远大理想
新形式下水力发电企业教育培训工作思考及建议之三是强化员工政治思想建设，树立远大理想。理想是现实的而非空洞的。毛泽东同志曾说过，人是要有一点精神的。这种精神，要靠胸怀远大的理想，只有树立坚定的共产主义信念，才能激发员工的主人翁意识。培育这种精神，就要强化员工的政治思想建设，遵循思想道德建设的客观规律，深入进行马列主义、毛泽东思想和邓小平理论教育，以及科学精神教育，从而牢固树立员工正确的理想和信念，从根本上提高员工的共产主义觉悟。
2.4薪酬制度改革
新形式下水力发电企业教育培训工作思考及建议之四是薪酬制度改革。薪酬是企业根据员工工作结果给予的反馈和回报，在很大程度上影响员工工作的热情和积极性。水力发电企业由于公有制性质所限，薪酬制度往往由政府部门管理，工资总额由政府部门决定，虽然有自主分配的权力，但是受到干预，企业薪酬分配自主性受影响。随着经济增长，市场竞争愈来愈激烈，水力发电企业要应对各种挑战，需要深化水力发电企业薪酬制度改革，制定科学的薪酬制度，提高水力发电企业的吸引力，能够最大程度地调动员工主观能动性，提高员工积极性，为企业创造效益，提高企业的竞争力。水力发电企业薪酬制度改革应当转变薪酬管理观念，正确认识薪酬激励作用，在设计薪酬体系时候，要充分考虑企业的经营战略，并将市场化水平作为参考因素，一方面能够体现企业战略，符合政策规章制度，另一方能够与市场接轨，提高企业吸引力，充分激励员工，调动员工积极性。要根据企业的发展和市场变化，适时调整企业薪酬制度，不可因循守旧，一成不变。同时薪酬内部分配，需要适当划分薪资等级，适度拉开薪资水平差距，要按照绩效考核结果，公平、公正合理的分配薪酬，发挥薪酬的激励作用。
2.5建立水利发电企业人才队伍档案
新形式下水力发电企业教育培训工作思考及建议之五是建立水利发电企业人才队伍档案。水利发电企业应构建自己的人才队伍档案，可以利用人力资源信息化系统，将员工的基本信息、学历、技能、奖惩、培训以及绩效考核结果及时准确地记录下来。根据企业需要，随时提供合适的人员名单及相关必要信息，掌握一份管理类及专业技术类的储备员工名单，重点关注培养名单中的人员，可以及时填补岗位空缺，为员工提供与之能力匹配的职位，实现效益最大化。
结语
综上所述，水力发电企业的发展离不开人才队伍，要解决当前所面临的人才困境，必须剖析深层次原因，从观念上转变，加强人才队伍建设，加大培训力度，创新培训形式，避免人才流失，采取多重手段加强本单位人才建设，促进企业长远发展。
参考文献
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