童鑫
国网重庆市电力公司市北供电分公司 401147
摘要：本文分为两部分，第一部分为绩效管理和薪酬管理的概述，第二部分通过规范制度，统一分配、优化结构、提升管理力度、明确考核目的、建立考评制度、完善绩效体系六个方面对实现绩效管理和薪酬管理激励效应的对应策略进行分析，力求通过本文的探究，可以为相关领导者提供健全体系的方向，发挥绩效与薪酬管理的激励作用，充分挖掘员工的潜能。
关键词：供电企业；绩效管理；薪酬管理
引言：供电企业是我国重要的经济组成部分，为确保企业的健康稳定发展，绩效管理及薪酬管理是供电企业管理经营的有效方法，健全绩效薪酬管理体系，利于激发员工工作的积极性，调动员工的工作热情，从而有效提升企业的经济效益。
一、绩效管理和薪酬管理概述
全员绩效考核的含义是以企业的发展目标为导向，将企业的目标逐层分解到下属单位、部门、管理者及员工，同时制定对应的考核标准和方法对组织和个人的绩效进行考核和评定，鼓励部门及员工持续改进工作的表现，最终实现公司的稳定发展。供电企业中，实行岗位绩效工资制度的职工，其工资是由岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资以及其他工资构成。其中岗位薪点工资是用薪点数设置工资标准，再根据职工岗位岗级，结合职工个人能力与绩效考核结果，计算工资发放额度。绩效工资是体现职工实际工作业绩和贡献，与职工的工作绩效考核结果紧密挂钩，主要有专项奖励和绩效考核奖励两种形式。辅助工资是综合考虑职工的劳动累计因素而设置的，将年功工资纳入该部分，实行分段累进的计算方式。其他工资包括各类的补贴和津贴以及加班费用等。
二、制定实现薪酬管理与绩效管理激励效应的相关策略
（一）规范收入分配制度，统一薪酬分配体系
为了贯彻落实国家管理电网企业的分配制度改革，加强对薪酬管理和绩效管理的优化和调整，在设定公司的薪酬分配体系时，应根据企业中不同岗位的特点和要求，不断的优化人力资源的配置，设置合理的工资结构，使其能够符合各个岗位人才成长与发展的需求。通过薪酬体系来不断的激发职工的工作积极性，提高主动性，在员工的不断发展和创造的过程中，企业也在与员工共同成长。
因此，岗位绩效工资制度的设定应具有科学性，首先应以岗位劳动价值为基础，保证岗位工作的顺利完成；其次，以职工的业绩和能力为向导，绩效考核需要员工能够在基本工作的基础上能够额外的展示出个人的能力水平，以其为发展方向，鼓励员工提高业绩；最后，将职工的薪酬与能力和业绩水平相联系。为保证公平公正的理念，员工的薪资需要与其实际的能力和业绩相互联系，施行“多劳多得”的理念。
（二）优化薪酬分配的结构
在供电企业薪酬和绩效的管理当中，优化薪酬的分配结构也是十分必要的。在综合考虑员工能力的前提下，合理的调整员工薪酬，在优化的过程中，应遵循以下原则：第一，按劳分配。不同工作类型和工作强度的员工，其薪资水平不同，应保证多劳多得，保持薪酬结构较为公平。
第二，保证薪酬水平能够与企业的竞争力相适应，加强资源配置的效率。第三，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献的原则，激发员工的工作竞争力，提高企业职工的积极性，想要提高自身薪资水平，必然要通过自身的努力获得。第四，坚持与职工成长发展相适应的原则。加强对职工的培养，提高员工的素质和能力，激发其竞争力，使其能够得到充足的发展，不断提高薪资水平。第五，坚持综合配套原则。加强对薪酬结构的调整与优化，使其能够更加适合员工的发展。
（三）加大对绩效考核的管理力度
加大对企业调控力度的监控，明确考核接口的分配及管理，业务部门应该对考核指标进行实时的跟踪管理，充分发挥考核部门的职能作用，将考核目标进行严格的落实。提高考核过程的监控力度，督促安排各个部门定期的考核任务。按照月度、季度和年度进行跟踪监督考核结果，实时跟踪考核目标的完成情况，从而可以及时发现考核过程当中出现的问题并且找到解决方法，保证企业年度考核目标的实现。与此同时，通过信息化技术来提高绩效考核监督效果的水平，对考核过程和指标的完成情况进行动态的监控和分析[1]。
（四）明确绩效考核目的
企业绩效考核应该要有一个明确的目的，不可以漫无目的的进行考核。首先，企业应当将发展目标逐层细化到员工考核当中，不仅可以让员工知道自己的绩效水平，还可以让员工看到自己的绩效与企业的短期发展是紧密的联系在一起的，从而提高企业内部的凝聚力，增强员工的主人翁意识。其次，绩效考核也要和企业的长期发展目标相结合，由于绩效考核关系到企业的长期目标，所以管理部门对这一方面必须要有足够的重视。最后，绩效考核方案要依据企业自身的特点来建立，供电企业在绩效考核时应该从全方位进行考虑，根据各个部门之间的差异，在大范围考核制度的基础之上，实现部门内部的考核，使绩效考核更加合理化[2]。
（五）建立有效考评制度
供电企业必须明确考核制度目标，在已经拥有合理的绩效考核方式的背景下，保证企业考核系统具有实际的可实行性，并且要将考核流程分化出来，严格依据流程进行考核。在考核的过程当中，根据员工不同的所属部门，明确员工所具备的每一项责任，同时根据员工的自身发展，不断的更新考核制度，持续保证考核制度可以适应当前的社会环境和运营模式，建立员工和企业之间良好的的沟通关系。与此同时，企业需要根据目前的发展情况，保证员工和企业之间的和谐相处，促进员工实现共同发展。
（六）完善绩效体系
完善绩效薪酬的考核体系，是保证薪酬和绩效考核公平、合理的基础。通过健全绩效薪酬的考核体系，能够充分发挥绩效薪酬的管理作用，使职工拥有公平、公正的薪酬待遇，激发员工的工作潜力，为企业各项工作提供更好的服务。企业通过职工一段时间内的工作情况进行考核，对工作情况、工作效率等指标进行评定，设立不同等级的考核目标，同时在具体操作上安排专业人员进行监督，保证员工能够严格按照企业的战略目标进行工作。
结论：综上所述，绩效薪酬管理是企业有效的管理手段，但是在执行当中需要企业管理人员的高度重视，在电力企业运行发展的过程当中，结合企业的管理目标以及财务目标，综合制定适合自身的薪酬绩效，不断健全绩效薪酬管理体系，给予人才足够多的支持，从而为企业的稳定发展奠定基础。
参考文献：
[1]林友东.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用研究[J].科学与财富,2020,000(005):355.
[2]陈允允.绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨[J].中国市场,2020,000(005):95,97.