杨昕光
沈阳供电公司 沈阳市 110003
摘要：本文对我国电力施工管理过程中存在的问题做了分析，并在此基础上探究了相应的改进措施，以期为相关工作人员提供指导和帮助。
关键词：电力施工管理；问题；改进措施
一、当前我国电力工程施工技术管理中存在的问题
1.1各部门工作人员衔接不顺利
在电力工程施工过程中，供用电技术部门扮演着极为重要的角色。在每个电力工程项目当中，各部门全力配合的基础便是供用电技术部门，它需要和业务部门、工程管理部门等部门进行对接，并对工程项目的实际开展情况进行及时的沟通，这就凸显出了各部门之间沟通交流的重要性。但是实际情况是，当前我国电力工程施工过程中往往存在着较多部门之间相互推诿责任、不注重配合的情况，导致电力工程施工的效率及质量受到了较大的负面影响。
部门之间衔接不合理，说到底就是各部门之间工作人员业务交接存在问题。想要提升电力工程的施工效率，电力工程施工人员和技术人员对于工程进展及实际情况的交接是非常重要的，但是在实际开展电力工程建设时，技术交底工作存在着一定程度的疏漏或者双方专业水准之间的差距等问题的存在导致在具体进行施工时出现了严重的质量问题。
1.2管理人员和工程施工人员的综合素质不高
在电力工程施工的过程中，技术管理人员存在的主要问题包括以下几个方面：第一，项目领导在签署施工合同时，没有对合同的细则进行详细的阅读，在全然不知合同具体要求的情况下草率的签署合同，这显著增加了施工赔偿事件的发生率。第二，在工程施工过程的预算估算阶段，管理人员对于造价控制的相关知识掌握不充分，导致施工造价和实际造价之间的差异过大，影响工程后期的正常施工。第三，很多电力工程项目的施工团队都是临时组建的，没有在充分考虑经济以及施工技术的条件下对其进行编制，这就容易增加工程技术人员及管理人员错误投资的风险，导致工程的施工方案和施工组织设计受到负面影响，这对于整个电力工程施工的质量及效率均会产生较大的阻碍。
1.3缺乏完善的技术管理流程
对于电力工程项目来说，想要使其顺利的开展，首先需要一个完善、精细、规范的管理流程。这是因为合理的技术管理能够有效缩短施工周期、降低施工成本。但是就目前我国电力工程技术管理的施工现状来说，很多电力工程项目并未出台完善的技术管理流程，和全球范围内所推崇的现代化电力工程技术管理要求之间的差异较大。同时，在管理流程当中还存在着随机性较大、流程不规范、精细化程度不高的情况。
1.4项目投资存在问题
在电力工程项目当中，经常会出现电力运输不畅、施工周期延长以及设备寿命达不到预期等一系列问题，而造成这些问题的主要原因便是项目的投资没有发挥其应有的作用。当前，针对电力施工项目投资的问题可以分为人为因素、环境因素以及设备材料因素三个方面。人为因素，顾名思义就是指管理人员对于电力工程管理重视程度不够、应用的管理理念较为落后、没有在电力施工技术管理上进行准确的投资，最终造成施工问题的增加及严重，导致施工时工作人员的安全以及工程质量无法得到保障。
二、加强电力工程施工中技术管理的措施
2.1建立健全责任制及其他规章制度
想要提升电力工程施工技术管理质量，首先需要建立完善的责任机制及各项规章制度，对具体工作当中的管理标准以及施工细节进行明确的要求和说明。在建立健全规章制度的过程中，需要确保这些规章制度能够充分的融入到施工项目的全过程中当中，同时将管理人员对工程监督模式的有效性作为重点。由于电力工程是利国惠民的大工程，同时近年来随着用电量的增加，对于电力工程的要求也逐渐增加，因此技术人员和施工人员的交底工作便显得非常重要。要在技术交底管理上多下功夫，有效保障工程的建设和工程设计相匹配。
2.2提升电力工程施工人员的综合素质
在电力工程施工过程中，工程技术管理人员是核心工作人员，因此，不仅要求他们具有良好的技术专业能力，同时还要求其具备强烈的责任意识、法律意识、安全意识以及组织管理能力。具体来说，电力工程项目管理人员可以从以下几个方面来提升工程技术管理人员的综合素质：第一，电力企业需要对技术管理人员进行定期培训，培训内容包括专业技术能力、法律规范、合同细则、环境保护、人文关怀以及安全意识等多个方面；第二，电力企业需要补充设置激励条款，增加技术管理人员的责任感和竞争意识，充分调动全体技术管理人员的工作积极性和主观能动性；第三，技术管理人员需要提升自身的学习意识，认识到“活到老学到老”的重要性，营造良好的奋斗氛围，从而实现自身核心技能的有效提升。
2.3优化电力工程技术管理流程
在电力工程施工技术管理当中，想要实现各个阶段工作内容的优化，最关键的就是对整个管理流程进行优化。需要确保在施工流程顺利开展的情况下抓住施工核心、坚持将提升效率作为最高目标，注重监控体系、目标考核体系以及专业管理体系的建立。将不必要的管理环节撤除，实现管理的简约和精细化，从而确保基础管理工作顺利开展和进行。
2.4在注重环保的前提下减少投资成本
在电力施工技术管理工作中，项目投资直接关系着电力施工能否顺利进行。对于投资管理人员来说，需要具有长远的战略规划和目标，不能因为一些蝇头小利来牺牲环境，需要在确保环保和施工有效协调的前提下来尽可能的减少操作失误，有效节约投资成本，确保施工质量的同时加快施工效率。在具体施工过程中，需要在确保工程质量以及成本控制的情况下尽可能多的采用环保材料，同时加强对材料的储存管理。
三、结语
综合全文，在当前电力工程项目快速发展的大背景下，电力工程施工技术管理的重要性不言而喻，它直接体现出一个电力企业的施工管理水平，因此，电力施工项目管理的过程中需要建立责任机制和各项规章制度，同时工作人员需要对电力工程技术管理流程进行优化，另外，工作人员需要不断学习、提升自身的综合素质。通过以上几点措施，能够有效改进电力施工管理过程中存在的问题，推动我国电力行业的进一步发展。
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作者简介：杨昕光（1968-07），男，汉族，籍贯：沈阳，当前职务：电气工程师，当前职称：电气工程师，学历：研究生，研究方向：生产运行-输配电及用电工程