陈英
国网江西省电力有限公司万安县供电分公司 江西 万安343800
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展迅速。随着电力体制改革的不断深入，电力工程技术的不断进步，电力项目施工周期越来越短，班组职工流动性越来越大，施工现场工作、生活环境差、职工身心压力大、归属感不强等问题日渐突出，企业和谐稳定发展面临新的课题。如何适应新形势，体现电力企业一线班组职工主体地位，助推企业和谐稳定科学持续发展，成为当务之急。鉴于此，本文对电力企业班组建设与管理面临的难题及对策进行了分析，以供参考。文章从项目前期策划的定义及目标出发，分析了目前施工企业新型班组建设中前期策划管理存在的问题，进而提出了相应的提升策略，以推进企业未来的稳定发展。
关键词：新型班组建设；前期策划；管理探析
引言
班组建设在企业建设过程当中起着基础性作用，目前，我国企业在班组的建设与管理方面的发展缺乏协调性，许多企业对班组建设的重要性缺乏认知，并采取忽视态度，对于班组建设为企业带来的经济效益视而不见。在我国的市场经济飞速发展的背景下，企业需要提升自身竞争力，对班组的建设与管理加以重视。论文联系企业实际运转情况，对班组的建设与管理方法进行了相关分析。
1电力企业班组开展安全文化建设原因
1.1企业生产的首要任务
在电力企业各项工作开展过程中，必须将安全生产作为首要任务，只有保证员工和设备安全，后续工作才可以按规定正常进行，当员工以及机器设备的安全性受到威胁时，后续工作很难按预定轨迹进行，企业也需要为此支付大量的损失，将会严重损害企业的经营效益。通过开展班组安全文化建设，工作人员会对工作过程中可能遇到的危险以及自身工作标准等形成更全面的认识，在工作过程中会主动增强自身风险防范意识，可以真正实现规避风险、安全生产的目的。同时，在企业安全文化氛围熏陶下，员工执行各项防护措施时出现的问题也会随之减少，电力企业生产安全性和稳定性都随之提高，对保障电力企业供电安全意义重大。
1.2电力企业建设的基础之一
电力企业在发展过程中需要开展多项经营建设项目，而电力企业班组安全文化建设无疑是企业建设的基础，是企业建设的主要环节。电力企业班组承载着从企业到施工现场的双重身份，其工作安全性是保障后续各项工作安全开展的关键。作为电力企业的基础单位，班组的安全意识水平在一定程度上代表了企业的安全意识平均水平，只有班组的安全意识逐渐提高，企业安全文化建设才算落到实处。为此，企业必须加强重视。
2前期策划在新型班组建设中的意义
在现代经济建设突飞猛进发展势头下的综合型新型班组，班组长既是策划者又是项目管理的执行者。按照项目管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金实力与工程需要相适应的标准，对管理人员、技术力量、机械设备、资金等资源进行优化配置。这就是策划，策划的过程就是解决问题的过程。只有加强源头管理，实现凤凰涅槃般的新生，企业才能实现健康、稳定、高质量发展和做强、做优、做大的宏伟目标。管理好项目，新型班组长必须在项目实施前精细谋划，带领班组团队做好策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，将管理理念渗透到策划中，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，使项目管理具有科学性与前瞻性。任何一件事情，战略谋划到位了，实施策划具体了，成功的可能性就会大幅度提高。
3新型班组建设中的前期策划管理
3.1要将班组的政治思想学习工作加以重视
班组建设是企业发展的根基，将党所制定的发展路线和政策方向渗透进广大企业员工的思想当中。企业员工在工作中所产生的想法和观念也会通过班组建设工作体现出来。目前，班组建设的重点就是做好职工的政治思想传播，充分激发职工工作的热情，增强职工的责任意识。
在实际进行班组建设时，要加大对政治学习制度的宣传力度，定期开展座谈会，将班组的政治思想传播工作逐渐落实和改进。在此过程中，企业要对其中存在的问题加以分析和解决：首先，企业员工要积极参与政治思想的学习，并对学习过程充满热情，养成良好的学习习惯；其次，要帮助员工合理安排工作和学习时间，避免二者之间产生冲突；最后，对于班组建设的政治学习内容要加以完善，并与实际工作状况相结合，并加以妥善安排，在进行学习时要根据表面的文字理解深层的意思，并积极与他人互相探讨和学习。在进行班组建设与管理时，要联系企业的文化建设状况来开展工作。在进行班组文化的建设工作时，既要与企业文化相符合，又要创新属于班组的文化，将各个班组形成的文化互相融合，便形成了一种企业文化体制。在班组建设与管理工作进行过程中，对于企业员工的政治思想渗透工作，对于企业文化的重塑有着十分重要的影响。开展座谈会是企业职工形成主动学习意识的好方法，有利于员工思想的改进以及职工之间感情的沟通，能够帮助职工之间形成和谐、积极的工作氛围。
3.2从根本入手，健全班组管理体系
班组建设的初级阶段十分重要，要完善班组建设的规范和标准，利用员工群众在企业当中的主导地位，想要使班组建设工作趋于规范和标准，就要从以下几点着手：首先，每个班组都要选出能力超群的员工胜任班长和组长，并明确个人的工作范围和责任，建立和完善岗位责任制度，遵守岗位操作方法，将班长、组长的责任制度落实到底，将班长、组长作为工作中心，建成班组集体领导管理体系。其次，可以举行班长、组长的合格与升级比赛，通过这种直观的方法选择出合格的班长和组长，并从诸多班组当中评选出合格、先进、优秀3种档次的班组，并制定出相关的评选方式和规则。对于各个班组建设的成效，通过每年开展的发布会来进行对比评选，各个班组可以借助这一机会互相沟通交流建设和管理经验，并通过发布会对先进的班组加以表扬和发放奖励，并作为经典建设实例为其他班组的建设提供参考。再次，可以针对班组建设制定出科学合理的规则与制度。规章制度的建立对于企业发展有着推动性作用，因此，要针对班组建设工作，制定多种管理规则，例如，班组建设质量管理制度、班组建设目标管理制度、班组内员工的考勤制度等，将班组内人员的工作内容和操作方法进行严格的规定，并监督规则的实施状况。此外，每个月都要对整个班组以及员工进行相应的考核工作，每个季度要对班组工作加以评价，每年要对班组的建设状况进行综合总结，并将得到的信息和成绩综合分析，以此为基础来开展先进班组的评选工作。将一系列的制度加以完善之后，班组建设工作就会逐渐趋于规范和标准。最后，要定期进行企业员工的大众评价与议论互动，将班组建设工作自主化和民主化。民主评议在班组管理中有着重要作用，可以带动班组成员针对企业的生产安全问题、经营管理问题以及后勤保障等方面提出个人见解，为班组建设活动贡献自身力量，从主观上对建设方式和管理方法进行改良，有利于实现员工的自身价值，形成企业责任意识。
3.3开展班组违章自查工作
除了依靠外部检查来发现电力企业班组工作过程中存在的问题之外，企业也应当引导班组积极开展违章自查。企业通过定期以及不定期的方式对班组下发违章自查任务，引导班组主动开展自我检查工作，其对自身工作过程中出现的违章行为和可能导致的安全事故等将会认识得更加深刻。同时相关人员还应当及时将班组自查的结果记录下来，通过分类汇总等方式，发现工作人员生产过程中经常出现的问题，通过内部指导和向公司寻求帮助等方式，明确应当采取的问题处理措施，可帮助安全文化更好地推广。此外，问题记录档案也会增加工作人员的工作警惕性，使其在学习他人遇到的问题解决措施后，在工作过程中主动规避相关问题，提高其自身工作警惕性，继而推动班组整体安全生产质量提高。
4结语
我国经济发展步入高质量发展的新阶段，对于新型班组长的要求更高，需要洞悉项目施工全方位管理，提升对项目管控风险的预判力等。新型班组的管理能力正在成为决定企业未来发展的核心竞争力，前期策划管理是提升新型班组管理的有效途径。
参考文献
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