姚鑫
河北省送变电有限公司
摘要： 在信息化时代不断发展的今天，企业的人力资源管理也要跟上时代的节奏。人力资源信息化管理的基础是数据，它是先将人的信息转变为数据，对数据进行趋势分析，然后将企业全面、完整、及时、有效的数据录入系统，再运用人力资源管理系统进行数据分析，这样才能发现问题。利用信息化管理人力资源，可以有效的利用有限的资源为企业带来更大、更长远的发展。
关键词：电力企业 人力资源管理 信息化
随着当前我国电力行业的发展，虽然自动化技术的应用程度以及机械化水平越来越高，但是人力资源需求量依然较大，施工人员依然是较为关键的一个要素。因为电力企业人力资源管理存在混乱问题，不仅仅会影响到建筑工程项目的进度，还极有可能会对于建筑工程项目施工成本产生影响，进而威胁建筑工程项目经济效益。基于此，在电力企业中加大人力资源管理力度，推行信息化管理模式也就显得极为必要。
一、电力企业人力资源管理信息化创新目标
在电力企业人力资源管理工作发展中，其面临着更高的要求，管理的压力也比较大，除了要重点提升相应管理人员的能力和素质外，从电力企业人力资源管理技术层面入手进行创新优化同样必不可少。信息化人力资源管理模式就是未来发展的重要趋势，该管理模式的应用目标应该关注于以下几个方面：
首先，电力企业人力资源管理的信息化发展可以为建筑工程项目的施工建设提供理想的人员保障效果，如此也就可以规避因为人力资源的调度不及时，进而形成较为严重的进度干扰，对于建筑工程项目的有序建设以及按时完工具备较强的积极作用。因为当前建筑工程施工复杂性更高，对于人力资源的要求同样也更为繁杂，不确定性突出，借助于信息化管理模式，进而才能够更好提升人力资源的调度管理效率和准确度。
其次，电力企业人力资源管理的信息化模式转变可以较好为管理人员提供科学决策的依据，管理人员可以借助于信息化人力资源管理系统，及时了解电力企业人力资源状况，如此也就能够有效发现存在的问题和缺陷，对于一些空缺岗位或者是人力资源缺少的部门进行较好调度，进而也就必然可以更好确保该方面问题的有效解决。
最后，电力企业人力资源管理的信息化发展还具备较强的经济效益，通过信息化管理模式，人力资源的调度更为高效准确，如此也就可以将人力资源的应用价值发挥到最大，进而避免了因为人力资源的闲置带来的明显经济损失。
二、电力企业人力资源信息化管理创新策略
（一）转变传统落后的思想观念
随着社会经济的不断发展，我们要逐渐转变传统的落后观念，充分重视信息化在人力资源管理中的重要性。首先，作为企业的精神指导核心，相关领导要首先开始对原有的管理理念及模式进行调整，树立起对人力资源信息化管理的重视态度，充分理解、认知和明确人力资源管理与信息化之间密切关系和必然联系。人力资源管理的信息化不仅仅是将传统的人力资源管理信息移嫁到网络系统软件中，而是构建起一种全新化、科学化、完善化的人力资源管理组织架构。因此，广大企业必须要深刻理解、认知和解读当今社会形势下全新的人力资源管理理念，并不断地在企业发展中进行摸索和实践，才能够真正的发挥人力资源信息化管理的最大价值。人力资源信息化管理策略虽然不同于很多可以使企业在短期内获取巨大经济利润的经济性策略，但是人力资源信息化管理对于企业未来长远性的健康发展的作用却是不可否认的。因此，只要企业领导认识到人力资源信息化管理理念及策略的对于企业的重要价值，就能够成为人力资源信息化管理理念及策略的坚定倡导者，从而将其推向企业发展的重要战略导向之中。
（二）规范人力资源管理的信息化流程
当今很多企业虽然都开始实施和践行人力资源的信息化管理策略，但是其效果往往并没有达到预期的效果，这通常是因为人力资源管理的信息化使用流程的不规范所造成的，因此要向发挥人力资源信息化管理的真正价值，规范其使用流程也是十分重要的。首先，我们分别针对企业日常行政工作处理、组织部门管控、薪酬劳务及员工福利等方面，对其工作效率进行战略性的提高。其次，企业要从新员工的面试招聘开始，直到员工的人才培训、绩效奖金发放等各环节，进行工作及业务开展流程的明确化规范，实现其流程规范在人力资源管理工作中的全面覆盖，不断优化其工作开展流程和实施进程。
（三）充分运用人力资源大数据
在当前社会发展中，大数据的应用在多个领域都表现出了极强的价值，促使大数据技术应用到电力企业人力资源管理中，必然也就可以更好优化各个环节，保障自身能够在人力资源管理中具备明显优势，尤其是在人才的竞争中，可以掌握更高的主动权。
结合大数据在电力企业人力资源中的具体应用进行分析，其首先表现在人才选择上，比如“人才雷达”的构建就需要大数据的有效支撑，“人才雷达”应该依托于多个平台提供数据信息支持，比如科研论文、社交网站、中介机构信息以及专业论坛等，都可以作为信息获取的重要渠道，促使自身能够掌握更为全面详尽的人才信息，如此也就必然可以在人力资源的招募方面具备明显优势。当然，大数据在人力资源的培训方面更是可以表现出明显优势，其可以借助于互联网寻求多个方面的教育培训资源，比如“可汗学院”就极具代表性。
（四）优化信息化管理流程
在电力企业人力资源信息化管理工作中，为了较好提升最终管理效果，注重信息化管理流程的优化同样也是比较核心的具体内容，其需要规避在具体信息化人力资源管理系统中存在的明显问题和缺陷，较大程度上优化管理效益。比如对于人力资源和相应信息化系统的匹配度就需要重点关注，确保所有的人力资源都可以及时反映到信息化管理软件中，进而才能够更好保障整个电力企业人力资源调度工作的有序开展，避免因为软件中的人力资源数据信息不对，影响到实际应用效果。
为了更好提升信息化管理流畅性和系统相互兼容，还应该注重建立企业局域内网，如OA系统、广联达项目管理系统等，为信息化管理流程的开展提供必要的渠道和平台基础。
另外，在当前电力企业人力资源信息化管理中还需要重点体现人性化管理的特点，注重开发相应信息化管理软件的柔性管理功能，注重人力资源多方面信息的充分收集和整理，如此也就可以针对人力资源的相关信息开展人性化服务，优化传统的管理弊端。当然，在具体人力资源信息的保密工作中同样也需要予以高度重视，避免因为信息化系统的应用存在信息泄露风险。
三、结语
综上所述，电力企业人力资源管理工作的信息化发展是未来重要方向，具备较强积极效益，应该在未来相关工作中进一步加大关注度，注重提升管理人员的信息化管理意识，努力构建信息化管理软件和平台基础，通过优化各个具体信息化管理流程，实现人力资源的高效有序管理。
参考文献：
[1]李锋.基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J].河北企业，2017（09）
[2]赵飞.新经济环境下的人力资源管理问题解析[J].经济师，2017（09）