龚举强
国网湖北省电力有限公司十堰供电公司
摘要：近年来，我国经济市场的快速发展，同时，也推动着电力行业的进程。电力工程的质量会直接影响人们的日常生活，为此为能有效确保能够正常运行，应当重视输电线路的质量。本文主要对输电线路质量控制中存在的问题展开了分析，同时，提出了可行性的解决方案，希望能为有关人员提供到一定的参考和帮助。
关键词：输电线路；电力工程；施工质量控制
1、输电线路施工管理的目的和主要内容
1.1施工管理的目的
（1）确保施工全过程安全。一般来说，施工全过程的安全主要有三方面的内容：第一，是现场施工作业人员在施工过程中的人身安全，这是所有工程项目施工顺利进行最重要的基础；第二，是保证输电网络和相关电气设备运行安全，保证施工期间电网的正常运行和输送能力；第三，是确保施工过程中各类施工设备的安全，这不仅是人员安全和运行安全的保障，也是对施工企业自身财产安全的重要保障。（2）确保工程施工质量。项目管理人员和施工单位应严格按照国家的法律法规、行业标准和各项规范，在施工的规范管理过程中，根据各个分项工程的特点制定与质量相关的各类管理方法和规章制度；在日常施工中，项目管理人员和现场监理应加强对工程质量的每日巡检、定期检查和评定，并需要在各项施工结束后，保证后期维护工作正常进行。（3）缩短工期。项目部与施工单位应该积极合作，定期沟通交流，共同克服施工过程中出现的问题，保证按期完成并在保质保量的前提下寻找缩短工期的方法，实现合作共赢。
1.2施工管理的主要内容
（1）施工技术管理。技术管理是所有工程项目管理中的重中之重，包括施工技术的现场管理和项目全过程技术资料的管理，这两项管理始终贯穿于从项目开工到移交投运的整个过程。其中，项目全过程技术资料是项目从开工到完工整个过程的真实记录，既是项目管理中档案规范管理的主要内容，也是评定工程质量是否满足规范的重要依据，还是项目完工移交后工程维修和改扩建方面的重要基础数据和资料。另外，在整个现场技术管理过程中，所有的施工方法和流程都要按照国家规范和行业规程严格要求和监督，以确保施工质量满足工程需求。（2）施工现场管理。施工现场管理基本分为两个方面：一方面，是将整个工程分为主要分部工程和隐蔽工程，在每个分部工程转序施工前，需要进行全面、系统的质量检查；另一方面，是项目部或总包方管理人员要对建筑材料、施工工艺、安全保护措施、操作章程等方面进行全面、科学的监控和检查。（3）施工安全管理。安全施工是整个工程的重中之重，不仅要确保现场施工人员和监管人员的人身生命安全，也要考虑输电线路设备运行安全的保护措施。项目部和施工单位应该定期进行安全监控评价，及时消除高风险安全隐患并制定安全防控预案，确保整个施工过程安全可靠。
2、输电线路施工管理存在的问题
2.1施工环境方面
输电线路架设及施工过程作业范围广且通常为露天作业，往往受到风雨、雷电等恶劣气候条件及地形的制约，例如山区电网架设、输电铁塔选址、输电线路长度、线路交叉、线路老化、环境条件等，都会对输电线路架设施工质量产生重要影响。此外，输电线路电力施工工序复杂，调试环节多，变数大，包括基础施工、主体工程、电气支架架设、电气试验、设备安装调试等在内的施工阶段设计、施工内容各不相同，潜在的危险源非常多，安全隐患突出。
2.2人力资源方面
输电线路电力施工人员通常包括技术工人和普通工人两类，技术工人专业知识、业务技能、安全意识等都比较高，而普通工人缺乏安全生产常识和专业知识，业务水平较低。据统计资料显示，在国内输电线路电力施工安全事故中，形势十分严峻。对于施工单位而言，其为了节省人员费用方面的开支，普通施工人员基本为文化水平和业务技能较低的临时工，项目开始前组建施工队伍，项目竣工后队伍解散，所以对于普通施工人员并无常规性的安全教育与技能培训，有些施工人员甚至无证上岗，对于输电线路电力施工相关操作规程极为不了解，为安全生产和施工埋下严重的隐患。
2.3施工质量方面
施工质量的好坏直接关系到输电线路电力施工项目的成败，我国当前有关电力企业安全施工的相关法律法规并不完善，在电力工程施工态度方面，也更倾向于保施工进度，不管不顾进度、质量和投资三者之间此消彼长的关系，甚至以牺牲施工质量为代价，导致电力工程竣工运行后频繁出现道路塌方、线路交叉干扰、变压器型号等方面的问题，影响输电线路经济效益和社会效益的顺利发挥。
3、电力工程输电线路施工质量控制
3.1建立系统性的施工管理机制
经过多年的工程实践研究发现，在输电线路工程施工管理工作中，建立系统性的施工管理机制是非常重要的，甚至是首要的。项目建立系统化的施工管理机制需要做很多准备工作，首先，就需要对现场管理人员、施工人员以及当地劳务人员进行严格的按章管理，这样不仅能够提高工作效率，也能提高项目整体效益；其次，在项目施工管理方面，要严格控制各项经费的支出和各类资源利用，可以借助各类工程管理软件来完善施工管理机制。最后，对参加项目建设的全体工作人员制定公平公正的奖励惩罚制度和措施：对各项工作表现优异的工作人员进行形式多样的奖励，激发员工的工作积极性，同时，对工作态度不积极甚至恶劣的人员给予惩罚甚至劝退。基于上述几个方面，项目可以初步建立系统化的施工管理机制，并能够让输电线路工程施工管理工作得到充分有效的保障。
3.2提升施工管理人员的专业素养
在输电线路工程中，不断提升项目管理人员的专业素养是十分重要的。提升项目管理人员的专业素养方法很多，包括对项目管理人员定期进行施工管理课程培训，让项目管理人员深刻认识到施工管理的重要性与必要性，进而在现场施工管理工作中进行严格管制。另外，还可以给施工管理人员提供前往优质项目参观学习的机会，让施工管理人员在优质项目学习过程中，结合其他项目优秀的管理经验和技术，充分认识到自身管理上的不足进而进行改正，让本项目的施工管理水平得到有效的提升。
3.3加强质量管理
要保证输电线路在投运后的长期安全运行，必须加强对施工质量的各种管控。就输电线路工程特点而言，质量管理应该从以下两方面入手：（1）做好总包商、设计单位和施工单位之间的技术交底工作。施工从本质上讲，是将设计图纸编程实物的一种过程，因此，参建各方对工程设计图纸的理解和认识对工程质量的影响非常大。在施工开始前，总包商、设计单位、施工单位以及监理单位等各方要共同进行图纸会审、技术说明和技术交底等工作。在图纸会审中要抓住重点：设计标准是否满足使用国标和现场实际要求；设计方案是否经济合理；施工现场条件是否满足设计要求。施工单位和监理单位通过图纸会审能够准确掌握工程图纸的设计意图，了解工程施工的工序、方法以及注意事项，对于工程图纸中不合理的部分，要及时向项目部申报修改，施工要按照技术交底工作内容进行。（2）严格控制影响工程质量的因素。对输电线路工程而言，影响施工质量的因素有人员、机械设备和施工材料等。其中，参建施工队伍的整体能力和素质对工程质量的影响是最大的，选择专业化水平高的施工队伍是非常必要的；材料和机械设备是保证工程质量的重要物质基础，材料和机械设备的选择应该符合工程建设需要，管理人员要对施工材料和设备应用的全过程加强控制。
结语
由上可知，在电力工程输电线路的过程中，要严格把控好其中各个环节的操作流程，重视其质量控制的工作，同时，还要不断解决其中存在的问题，才能有效保障整个电力系统运行的安全可靠性，从而促进电力工程的稳定发展。
参考文献
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