孙朋浩
（国网山东省电力公司烟台市福山区供电公司 山东省 烟台市 265500）
摘要：目前，我国的电力企业建设的发展迅速，供电企业发展过程中所涉及的设备和技术问题众多，但是影响电力发展最关键的因素还是电损的问题。电损问题在供电企业的日常工作中有着很大的影响，如果没有及时发现并解决问题，就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行，而且还会加大对能源的损耗，使得经济成本上得到损失，耗费财力物力的投入。所以现在供电企业面临的最大的问题就是如何更好地解决电损问题，这也是当前整个供电企业所共同关注的。而对于这种问题最根本的解决措施，是我们应该以科学严谨的态度，从根本上分析当前的原因，并对有联系的设备进行考察，及时发现问题并进行解决，减少电损问题出现，更好地维护供电的稳定性。
关键词：加强；队伍建设；提升；基层供电所管理水平
引言：
电网公司已全面推进配网“同期线损”管理，利用计量自动化系统，开展配网“同期线损”日管控的新常态已正式形成。本文围绕在当前这种新常态下，供电所将会面临一些什么问题，如何来解决这些问题进行探究。
1新常态下供电所线损管理存在的问题
1.1工作角色转换慢
在“电网省级计量自动化系统”的上线运行及“两个全覆盖”的顺利收官前，供电所营销人员主要从事的是抄表、催费、服务的工作，走抄、走收成为这部分人员的主要工作，而线损管理相关的工作仅有一两个人负责，在大部分人心里，降损工作与自己无关。而全面实现远程抄表后，计量装置的运维已成为供电所营销的基础但非常重要的任务，大量的抄表员虽转岗为片区“客户经理”，但还执念于自己的工作仅仅只是“抄表、催费”。
1.2计量自主运维落地难
线损统计的首要条件是电量数据抄得回、电量数据计得准，因此配网“同期线损”的管理水平，在很大程度上依赖于计量装置在线情况，取决于计量装置运维水平。从机制上讲，激励考核的机制不够，开展异常处置和装置管理的工作没有落到“人”头上，激发动力不足，人员工作积极性不高，能者多劳但不多得，少干者不少得；从运维能力上讲，部分人员素质不高，业务知识老化，装置运维能力不够，计量自动化系统应用不熟，还需要很长时间的学习和实践，才能逐步具备开展计量装置自主运维的能力。
1.3外部协调沟通曲折多
在生产抢修项目实施时，由配电所指导施工方进行变压器更换安装，高、低压分开管理模式，缺乏对配变终端和二次回路验收环节；基建新增变压器时，由于部门间职责和目的不一致，加上沟通脱节，导致新投台变中存在高压已投低压未分负荷、高低压均投系统未调整档案等；临时调整的运行方式不能尽早恢复，供电所被动接收带来的线路线损异常等等。以上由于沟通、协调等问题，不仅仅造成分线、分台区线损计算失真，同时有可能带来增加空损、轻载、三相不平衡等，供电所线损管理压力增大。
2加强队伍建设提升基层供电所管理水平
2.1转变思想观念重视线损管理工作
对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。
从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。工作人员要对专业知识进行完善，公司应该进行严格考核，以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率，公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度。同时为了更好地提高公司运行的效率，可以引进大量的先进设备员，要求工作人员掌握并理解其中的技术要求，熟练地运用到工作当中去，提高工作效率。
2.2分层管理
在供电管理过程中，对工作人员进行分层管理，加强监督力度，减少电损问题的出现。因为国家供电的范围较广，如果单单依靠工作人员的管理和监督是无法做到更好的完善，所以这时我们就要发挥人民群众的作用，做好宣传工作，使人民群众可以积极地参与到惠民工程建设当中。对于这类问题企业可以建立相关的网站使人们可以在上面发表自己的言论，指出在生活中所遇到的电力问题，这样可以把问题列入企业下一步的工作计划中，更加准确高效地解决问题。
2.3权责分明
在工作的过程中，要做到权责分明。因为在实际的工作过程中经常出现的问题是由于职责的不同，当问题发生的时候不知道追究谁的责任，工作人员彼此相互推脱，造成问题解决速度缓慢影响工作的进程。所以在接下来的工作中，企业要对员工进行分组工作，明确的标注出每个人的工作的范围和地点，确保工作质量高效地完成。
2.4重视设备的管理工作
由于现在信息发展速度较快，对于设备的更新也是要根据技术的不断变革而改变了。而且对于电力企业相互之间的进展较为激烈，所以对于设备的管理工作企业要做到最好，方法有安装电子监控系统，实行实时监控，防止偷电漏电的人有机可乘，以进一步保障电力设备的稳定运行，同时防止此类事件泛滥。同时，还可以对人民群众进行思想教育，重点指出这类事件属于违法事件，如果被抓到必将严惩，还可以对这类违法之人进行举报，并有奖励政策，这样可以发动群众的力量，实行实时监控。
2.5建立信息传递沟通及考核机制
从县级供电企业层面入手，要建立部门间工作协同通道，对需要协同解决的问题进行传递、沟通，对限时解决的工作要有回应、有落实，对逾期未协助解决的问题要有提醒、通报和考核；供电所要将区域内发生，但需要其他部门帮助解决的问题进行传递和汇报，要跟踪问题的落实整改情况。落实常态化指标监控、分析、通报、考核机制，以“日跟踪监测、周异常分析、月考核通报”的方式，做好指标日常监控，开展每周异常分析，缩短考核周期，科学开展考核管理，加大过程管控和阶段性任务完成情况的考核力度，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面激发各部门、各层级主观能动性，变指标压力为前进动力。
结语：
虽然我国的供电总值已经在很大程度上超越了其他国家，但是由于我国地大物博，人口众多，所以人均所分布的用电量还是在世界人均供电量上处于相对较低的水平。而且对于我国较为偏远的地区来说，供电过程中所存在的电损的问题还是较为严重，没有得到很好地解决。这就直接影响了我国整体的发展水平，所以对这种状况，企业在以后的发展过程中，应该通过提高管理创新的手段，总结、归纳、分析并制定相关的政策，并将政策落实，从而真正地解决问题。通过分析某一供电所管理线损现状的影响因素，提出行之有效的规范线损管理的对策，具有现实意义，但管理创新是一个与时俱进的过程，供电企业在线损管理方面应该不断地总结、归纳、分析、制定对策和组织实施，及时堵塞线损管理漏洞，真正实现向管理要效益。
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