綦红
广西职业师范学院 广西南宁 530007
摘 要：在如今的市场经济形势下，我国的各个企业发展越来越重视预算管理，而预算管理对企业的会计核算体系建设有重要的影响。企业实现全面预算管理主要是对未来发展做出科学的预测和决策，管理人员可以依据预算情况对内部的财务资源进行合理的控制，进而使会计核算体系得到良好的完善。因此，全面预算管理对企业的会计核算体系建设有很重要的作用。鉴于此，本文对相关内容进行了分析，以供参考。
关键词：会计核算；全面预算管理；体系建设
面对如今的市场竞争形势，企业迫切需要不断完善管理制度，积极地适应现代化的环境。因此，实行全面预算管理，能够使企业的管理水平得到良好的提升，同时还能够使其更好的面对外部市场变化需求。在全面预算管理的影响下，企业也要完善建立会计核算体系，在全面预算管理下，会计核算同样能够为预算编制提供更多的参考数据，两者具有密切的联系。
1.预算管理和会计核算的联系
1.1清晰划分组织结构的权力和责任
实施全面预算管理需要有执行组织、管理组织、监督组织等进行有效的监管，依照企业发展的战略规划，能够对各个组织结构的权责进行清晰明确的划分，使组织结构可以进一步明确权责中心，对各自的权力和责任进行落实。企业内部组织结构的权力和责任划分清晰是实现全面预算管理的前提，这样会计核算的准确性也能够有更好的保证。
1.2会计核算科目和预算管理科目之间的匹配性
企业在实行预算管理时，大部分都是通过会计核算体系作为前提开展相应工作，根据会计科目对预算科目进行相应的编制，这样会计科目和预算科目之间具有相互匹配性，一一对应，预算管理能够便捷的获取会计核算数据信息，这样会计核算和预算之间的数据信息能够确保一致性。
1.3会计核算精细化程度影响预算管理
在企业的财务管理中，预算管理和会计核算在面对不同的业务活动时都有各自的工作方法，从核算体系中，预算管理能够获取到相应的数据，同时会计核算工作的开展也需要依据预算管理的有关数据进行合理的控制。因此，会计核算的精细化程度对预算管理的准确性产生决定性影响，核算的精细化能够为预算管理提供数据信息参考。
2.全面预算管理对会计核算体系建设的影响
2.1保持预算和核算体系的整体性
核算体系和预算体系之间存在着密切的联系，在进行体系构建时，前期就需要充分的考虑到两者的整体性，不能分开建立，如果两者独立构建体系，企业内部的财务关系就容易混乱，两者拆开独立进行，对企业内部的管理控制就会造成不利的影响。所以，全面预算管理与会计核算体系之间要保持整体性，这样才会对会计核算体系构建起到积极的影响。
2.2有助于企业和内部职工形成一致性
企业在实行全面预算管理时会对运营的全过程产生作用，实现对企业内部的有效控制。利用全面预算管理，企业对外部市场的情况进行调研，通过全面的调查分析，总结出企业在行业内的资源状况以及与行业发展有关的信息，然后对市场的形势走向进行预判，进而为企业的经营方向提供有效的参考，为战略目标的制定提供有效的指导。职工通过预算能够了解到企业的战略发展规划，然后依照自身岗位职责和工作能力各自分解目标，各岗位目标和企业的总目标之间形成一致性。借助全面预算管理，企业和职工之间能够相互促进，使企业的发展和职工个人发展协同进行。
2.3能够促使企业资源合理化使用
在如今的社会形势下，市场的竞争逐渐加剧，而企业在面对这样的情况时，资源相对会受到限制，因此，企业在进行预算平衡时，一般都会对目前已有资源和未来现金流以及债务关系等进行充分的考虑，接着通过预算平衡对企业的资源进行合理化使用，这样企业内部的资源利用率得到有效提升，财务风险能得到很好的控制。在这样的情况下，企业的会计核算准确性和可靠性更高。
2.4能够很好的帮助企业实现预算目标
为了能够更好的实现企业的战略目标，从核算的角度实施全面预算管理，而在这个过程中，外部市场如果发生突然的变化，就会对企业的经营目标产生影响，而在这样的情况下，通过实施全面预算管理实现目标的相应调整，这样可以使企业及时的应对外部市场的实际变化，进而更好的实现企业的预算目标。
3.强化全面预算管理的措施
3.1完善建立全面预算管理机制
企业在运行的过程中，为了能够使全面预算管理更好的实施，需要完善建立全面预算管理机制。首先从有关法律法规方面，企业内部的职工需要在遵循法律法规的前提下开展会计核算工作，按照财务制度的规范标准执行，对预算管理明确其主导地位。对预算管理部门的职责进行清晰划分，同时确保与企业内部其他部门之间形成有效的沟通，以使全面预算管理工作顺利的进行。另外，要建立全面预算管理考评制度，将工作执行的情况和个人考核有机结合起来，以确保预算管理工作的公开公正性，这样企业的预算管理目标才能更好的实现。
3.2对企业战略目标和预算目标进行统一
企业的预算目标在制定时，需要依照战略发展目标进行，以确保全面预算管理和企业战略目标之间的统一性。如果预算目标与战略目标之间存在偏差，预算管理的作用就无法充分发挥。所以，企业需要依照自身的发展规划和外部市场经济形势，对预算管理进行完善，做好企业的资源分配，使其符合企业的经营实际状况，这样才能更好的实现企业的战略目标。另外，在全面预算管理中，还要对财务指标和非财务指标进行有效的融合，短期目标和长期目标相结合，使全面预算管理在企业的战略发展中良好的发挥作用。
3.3对财务相关人员的综合素质进行提升
全面预算管理工作的良好实施离不开财务工作人员的专业能力发挥，从财务预算中能够更好的体现出企业在经营中的成本预算和业务实施的成效。所以，预算管理中的财务预算在整个工作中发挥重要的作用，工作人员的综合素质对预算管理实施的效果有一定的影响。要想提高全面预算管理的水平，就需要重视财务相关人员综合素质的不断提高。财务人员除了要具备核算方面的专业能力外，对企业的经营管理也有充分的了解，所以，要加强对相关工作人员的综合培训，使其不断提升专业水平。具体可以通过开展专家讲座等形式进行培训，同时也要在招聘环节中提高对应聘者的综合能力考核，以使全面预算管理工作更有效的落实。再者，全面预算管理工作中会涉及到大量的数据信息，为了能够提高管理实施的效率，还要加强预算管理工作的信息化建设，积极的应用新型信息技术手段，对预算管理数据进行高效的利用，这样对提高预算执行的效果有很好的帮助。
结束语：
总而言之，全面预算管理对企业会计核算体系的建设起到积极的推动作用，通过实施全面预算管理，能够提高企业的经营水平。在如今市场竞争形势逐渐严峻的环境下，企业要想更好的应对，提高在市场中的竞争能力，就需要实施全面预算管理。通过完善建立全面预算管理机制、统一企业战略目标和预算目标、提升财务相关人员的综合素质来强化全面预算管理的实施，这样才能够使企业获得长久稳定发展。
参考文献：
[1]代春霞. 全面预算管理对企业会计核算体系构建影响[J]. 科技经济导刊, 2018, 000(022):P.220-220.
[2]张焕. 浅析运用全面预算管理推进寿险公司管理会计体系构建[J]. 消费导刊, 2018, 000(001):188-188.
[3]刘欣. 国有企业全面预算管理体系的构建刍议[J]. 会计师, 2019, No.315(012):18-19.
[4]何晨. 试论全面预算管理的企业财务内控体系构建[J]. 经济研究导刊, 2020, 000(004):78-79.