王丹吕佳
陆军边海防学院 陕西省西安市 710108
摘要:面对越来越复杂的市场经济环境，企业在经营中越来越重视企业内控风险的把握。财务管理是企业内控工作的核心内容，企业只有将内控与财务管理协调处理才能保障资金的安全性，让企业资金的流转更加高效和安全。本文主要集中讨论了财务管理在企业内控中的意义，并提出相关的控制方法，为企业的实践工作提供理论依据。
关键字：财务管理；企业内控；作用；讨论
引言：企业之所以进行内控管理就是因为影响企业平稳发展的因素繁多，企业需要对这些因素进行风险管控来降低企业发生损害的概率和程度。在诸多因素中对企业影响最大的就是财务风险。企业需要通过内控来对财务进行管理，避免企业出现财务危机，新时期的内控财务管理可以通过财务分析，帮助企业不断的优化和完善企业业务，进而为企业的持续发展提供保障。
一、企业内控财务的作用
（一）促进企业内控发展
近年来，企业在日常管理中越来越关注自身的运营状况，对内的管理控制工作也在日益完善和不断加强。但企业受制内外环境的影响因素非常多，这就导致企业内控中存在很多不完善和不合理的地方，影响了企业的日常运营效率。财务管理工作作为企业内控的重要内容，通过财务管理，企业运营财务数据分析，帮助企业通过合理的方法和形式优化企业内控管理和财务管理。企业内控管理离不开财务管理，财务管理是企业对盈利最有效、最直观地反映。财务管理可以对企业资金的流向，效率等技术指标进行分析，为企业的决策提供重要的依据，企业财务管理还可以通过数据分析，帮助各个部门不断优化业务工作内容，提高企业效率[1]。
（二）提升企业经济效益
财务管理在企业中的地位逐渐加深，企业管理者在日常的内控管理中越来越多的依靠财务管理内容来展开内控工作。财务对资金的管理就要求财务在工作中透明度高，对资金的流动监管十分严格，相关的流程和财务报表详实。内控财务管理能够帮助企业更好地了解自身企业的财务状况，帮助企业明确未来的发展方向，降低企业资金运转中的风险，最终使得企业内控和财务管理共同发展。财务管理和企业内控管理也有许多相像的地方，内在联系非常紧密，财务管理工作的成效直接影响着企业最终的收益情况。财务管理通过精准的预算控制，不断优化企业的运营成本，让企业的运营成本处于合理的风险水平。因此，企业内控中，财务管理不断的优化能够帮助企业提升自身的经济效益，为企业未来长远的发展，打下良好的基础[2]。
（三）有助于信息客观
企业内控的本质就是对企业做好风险控制，加强企业项目全程的监督管理。财务信息是企业内控风险管理的重要凭证，企业财务信息管理内容的客观性和真实度能够帮助企业及时有效的识别企业在运营管理中存在的风险因素，有助于企业对这些风险因素进行评价和归类，企业可以对危害严重、改进效果良好的风险及时管理，降低企业的风险，如果该风险因素较小、投入过多的管理收益较小，企业内控管理只需时刻关注，只要该风险因素没有上升就不需要投入过大的精力。财务管理的有效落实能够最大程度地避免企业内部人员舞弊[3]。
（四）加强财务分析能力
企业在日常经营中，为了保证企业安全有序地运营，提高企业的收益，就需要经常借助财务分析能力来评价企业的运营风险。财务管理工作就是针对企业的财务经营状况，通过资金和流水的汇总，对数据进行分析，发现企业运营中的风险，从财务管理角度提出合理的建议，这与企业内控管理的某些工作内容相重合，但是又有其独到的地方。财务分析的准确性能够帮助企业更好地寻找到企业发展的方向，帮助企业顺利转型和发展。因此，新时代的内控财务管理不仅仅要保证企业资金流转的安全，还要通过相关的数据为企业的发展做出预测，让企业在内控管理中更加游刃有余。
二、企业内控财务管理应用方法
（一）加强信息管理
面对现代的信息化社会，企业需要积极去适应时代发展。在财务管理和内控管理中要把信息技术融入进去。从信息化在企业中应用后可以发现，企业的各项业务运转效率大大提高。这就需要企业首先对企业的设备进行改造，添置计算机、扫描打印一体机，网线铺设、局域网搭建等。这样，企业才能够形成基础化的信息办公条件。制之后企业通过搭建自己的OA管理平台，让企业的财务管理和内控管理有效融合，提高了管理的便捷性和管理效率，加强了企业部门之间的合作交流。
（二）积极审计，及时评价
企业的审计工作是对财务工作的评价和监督，积极的审计能够帮助企业寻找到财务管理的漏洞，根据这些问题，提出合理化的建议，帮助企业更好的发展。内控评价主要是针对企业运行管理中的问题进行解决。因此。企业必须通过审计工作监管财务管理，通过内控评价进行二者的互相督导，让企业的发展更加有序、安全。
（三）加强员工培养
在企业管理中，管理企业的终究是员工，是人。人本身在管理中就是不稳定的因素。因此，企业应该加强员工素质的培养。企业应该和各大高校加强财务管理学习的交流，让财务管理人员经常性地参加相关的培训，提高自己的专业技能和业务水平，让企业的财务管理人员的职业素养也得到相应的提升，增强财务人员的风险意识和责任心。面对现代化的信息技术，企业在培训内容时，还要和时代接轨，在引进新的技术和设备的同时，要让财务人员熟练掌握各项技能，进而为企业的发展奠定基础。
结束语：企业财务管理是企业内控管理工作的一部分，不论在内控还是日常管理中都占据重要的地位。财务管理在内控中的应用可以帮助企业更合理的分配企业资金的流向和分布，通过真实可靠的信息财务数据，帮助企业的决策层做出合理的判断。同时，企业财务管理和内控管理能够在企业运作过程中不断优化彼此，促进彼此的发展。
参考文献：
[1]相洪伟. 财务管理在企业内控建设中的作用应用探讨[J]. 现代经济信息, 2019(17):188-188.
[2]关雅琦. 论财务管理在企业内控建设中的作用[J]. 中国经贸, 2015(16期):235-236.
[3]田佳茜. 财务管理在企业内控建设中的作用应用探讨[J]. 居舍, 2019(14):181.