刘杰婷
中国人民解放军陆军边海防学院 陕西西安 710108
摘要：当前经济的飞速发展使得企业在市场当中面临的竞争越来越激烈，要想能够有效的使自身的综合实力得到提升，就需要不断的加强企业内部的建设工作，从而发挥企业内部各项部门的重要作用增强企业的竞争能力。在企业当中后勤部门是推动企业正常运转的重要职能部门。而对后勤财务进行良好的管理工作，能够有效的保证后勤部门的工作效率的提升，对企业内部的各项后勤资源进行合理分配，从而发挥其重要作用，推动企业提升自身的竞争能力，在当前所开展的后勤财务管理工作当中，仍然存在着较为严重的问题，影响了后勤工作的效率，因此就需要不断的对相应的后勤财务管理工作进行完善，使得财务管理水平得到提升，合理的分配后勤资源。
关键词：后勤财务管理，存在问题，变革措施
引言：当前企业后勤工作对企业的发展有着重要的影响，在后勤部门进行完善的财务管理工作，能够有效的提升后勤工作的效率，对后勤部门所需要进行的各种工作进行合理的规划，通过对相应的财务状况进行了解，能够充分地掌握当前后勤部门的运转状况，及时的发现问题并制定措施进行解决。在当前的后勤财务管理工作当中，仍然存在着相应的影响因素，使得整体后期财务管理的水平较低，而这些影响因素产生问题，会严重阻碍后勤部门各项工作的开展，因此相应后勤部门就应该总是到后勤财务管理工作的重要性，采取具有针对性的措施去对后勤财务管理工作进行改革，以有效的去提升整体后勤财务管理水平，从而良好的去对后勤部门的各项资源进行分配充分发挥资源的效用，提升后勤部门工作效率。
1后勤财务管理中存在的问题
1.1思想观念落后
当前企业面临的市场竞争越来越激烈，因此企业为了能够良好的在市场中发展，过于注重相应的生产活动，因此就我们两个人忽略了对于企业内部的建设工作，导致当前所进行的财务管理工作整体的水平相对较低，对于后勤部门的重视程度不足，也使得当前所进行的后勤财务管理工作与企业的实际发展不符。管理层人员对于相应的财务管理工作的认识程度不足导致将财务管理工作仅仅看作进行会计记账，这就是值得切内部当前的后勤财务管理观念相对落后，学法语企业当前发展状况结合，并且没有去设立较为完善的后勤财务管理制度，去对相应的财务管理工作进行监督，使得在后勤财务工作管理过程当中，容易产生较为严重的资金漏洞状况，给企业带来较为严重的经济损失。
1.2企业内部后勤财务管理的地位不明确
在企业的发展过程当中，企业的重要部门是生产性的一线部门，因此对于后勤部门的重视程度不足，所以就使得在相应的财务管理工作当中，后勤财务管理的重要性不足，在整个企业的财务体系当中的地位较为落后。后勤部门所进行的财务工作没有受到相应管理人员的监控，因此再进行相应的后勤财务管理工作室，缺乏较为明确的指导工作室的所进行的后勤财务工作，整体水平不足处，长期处在被动状态，这也就是的后勤部门的向后勤财务人员对于自身岗位工作的积极性不高缺乏责任感，导致所开展的后勤财务工作的准确性不高。
1.3后勤财务管理制度不完善
财务管理工作的开展需要有强有力的制度的支撑，但是当前所进行的后勤财务管理工作当中，相应的财务管理制度不完善，没有明确的对后勤部门所需要进行的财务管理工作进行规定与规范，同是当前所运用的财务管理制度，与实际企业后勤部门发展的状况不符，不能够良好的去满足后勤部门进行财务管理工作的需求，因此也就是都在当前所开展的后勤财务管理工作，不能够良好的与后勤部门实际发展相结合，所开展的后勤财务管理工作，就不能良好的为企业的发展提供强有力的财务依据[1]。
2企业后勤财务管理工作的变革措施
2.1提升对于后勤财务管理工作的重视程度
要不断的加强对于企业内部各项工作的管理力度，通过在企业内部去开展相应的培训工作，使管理人员能够充分的认识到先进管理理念的重要性，并且良好的去对管理理念进行吸收学习，从而能够更加熟练的应用到企业内部的财务管理工作当中去。加强对于后勤财务管理工作的重视程度，不断的建设后勤财务部门的相应核算体系，是财务管理工作人员能够充分认识到自身岗位职责，从而将相应的后勤财务管理工作落实到实际的工作当中去。开展相应的措施，使得后勤管理人员去加强相应财务理念的学习，提升自身的财务管理水平，从而为企业内部所需要进行的各种决策工作提供较为有利的信息依据。?
2.2完善后勤部门财务管理制度
企业不断的加强后勤财务部门管理制度的建设工作，明确规定相应后勤财务管理人员所需要去完成的各项财务管理工作并对其中的具体内容进行明确的划分。同时也不断的利用相应的后勤管理制度，去对后勤财务管理人员所进行的财务管理工作进行监督和检查，保证其工作开展的准确性。要不断的将企业的实际发展状况充分的融入到后勤部门的财务管理制度当中去，市郊所进行的财务管理工作能够充分的与企业发展，实际将链接有效的去提升整体财务水平，良好的促进企业所开展的各项工作可行性的提升。后勤部门财务管理工作水平的提升，能够有效地取得后勤部门所拥有的各项资源，进行合理分配，充分发挥资源的重要效应，以促进后勤部门的良好发展，推动企业各项工作的正常运转[2]。
2.3加强后勤财务管理人员专业素养的建设
财务管理工作的开展，要保证其工作的准确性以及可行性，这也就需要企业不断的去在内部进行后，进行财务管理人员的专业素养培训工作，根据当前企业所拥有的财务管理人员的实际发展状况以及相应的特点去制定更加符合财务管理人员专业素质提升的培训方式，然后的是财务管理工作人员的财务管理水平不断的提升，降低在财务部管理工作中所能够产生的各项错误问题从而提升财务管理工作的准确性。也要对财务管理工作人员进行专业化的技术设施的培训，工作时期能够充分的利用当前先进的科学设备设施，进行财务管理工作，从而提升整体财务管理工作效率，良好的对后勤财务部门发展中存在的风险进行预测和规避，你能够推动企业的稳步发展，对企业内部成本耗费进行良好的控制[3]。
总结：随着当前经济的不断发展，企业越来越加强自身内部管理工作，后勤部门作为推动企业正常运转的重要职能部门，对后前部门管理工作水平的提升，能够有效的促进企业的良好发展。后勤财务管理工作当中产生的问题是当前后勤部门面临的重要管理问题，因此相应的后勤财务人员就要不断的去提升相应的后勤财务管理水平，后勤工作人员通过对现在的思想观念进行学习，并良好的运用现代化的手段去开展后勤财务管理工作，借助现代化科学性的设施区提升整体后勤财务管理的准确性，管理部门要不断的去加强对于后勤财务管理制度的建设，保证相应后勤财务管理人员的工作能够按照规范要求进行，是后勤财务管理工做的整体效率得到提升，推动企业的良好发展。
参考文献：
[1]曹曦.国有企业后勤财务管理存在的问题及变革研究[J].价值工程,2019,38(36):50-51.?
[2]吴波.高校后勤管理内部控制存在的问题及对策研究[J].财经界(学术版),2019(23):65-66.?
[3]赖祥锋.医院后勤财务管理问题探讨[J].现代经济信息,2019(20):236.?