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浅析提升电力企业班组安全管理实效性

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：赵蔚成

[导读] 班组是企业组织结构中最基本的单元，团队的安全管理直接关系到企业的管理水平和经济利益。

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【摘要】班组是企业组织结构中最基本的单元，团队的安全管理直接关系到企业的管理水平和经济利益。因此，我们必须注意团队安全，为安全工作打下坚实的基础。在本文中,我们提出了六项建议和对策，通过将电力队安全管理现状与工作实践相结合，并促进更加标准化的企业安全管理，来确保电力公司队的安全。
【关鍵词】电力企业；班组管理；安全管理；对策建议
        一、序论
        安全管理应以人为本，无论设备多么先进，人类都需要控制，检查和维护。生产团队是电力公司最基本的组织，是执行各种任务的特定从业者，是企业增值活动的主要场所。运营绩效直接关系到企业管理水平和经济效益。加强团队安全管理已成为新时期电力公司生存与发展的主流。优秀的电力公司需要做好安全管理，从做好团队安全管理工作入手，并不断加强团队组成以确保基本安全。
        二、电力企业安全管理现状
        经过几十年的发展，电力公司已经形成了较为完整的安全管理规章制度体系。当前工作安全的主要问题不是缺少规章制度，而是许多团队执行规章制度。规章制度的管理，培训，检查和实际执行均采用简单的形式。该系统在实际发生之前充当监督和预防措施。大多数电力生产安全事件在发生后始终可以进行分析，并且始终可以发现违反相关员工的情况。2013年第二期发布的《国家电网安全事件公告》宣布了山东聊城供电公司发生的4.12人致命事故当时，在工作现场，工作主体处于设备维护状态，必要时在工作现场安装了围栏和警告标志，正常进行了工作许可程序，组织和技术措施完全符合规章制度的要求。润滑了开关机构的连杆，未经允许就拆下了围栏，并用机械解锁钥匙强行打开了开关柜的后柜门，结果，触碰了柜体线路一侧的带电部分而触电了身亡，这样的事故案例在我们身边数不胜数。
        三、改进电力企业班组安全管理的建议
　　    （一）建立健全安全生产责任制
　　    通过建立和完善安全生产责任制，明确了安全生产工作组成员的具体任务，职责和权利，建立了一对一的责任制来管理安全生产工作，每个人都承担着全部责任并严格执行标准。通过确认工作，明确职责，明确优缺点，通过与团队成员建立联系，协调与安全生产有关的各项工作，建立严格有效的安全管理责任制。建立和完善安全生产责任制是在各个岗位上执行公司安全工作任务的主要方式。安全生产责任制是团队安全的灵魂，实施安全生产责任制是团队安全的基本保证。
        （二）全面提高班组成员的素质，特别是班组长的素质
        团队负责人是团队的关键成员，也是对团队安全负责的第一人，其素质直接影响团队的安全管理水平，团队负责人必须具有较高的敬业精神和责任感。安全熟练的管理和灵活的工作方法。团队负责人必须在团队成员的头脑中有尊严，必须带头获得安全知识，提高安全生产的重要性，并严格执行各项安全工作规章制度。只有这样，才能有效地带动班组安全生产工作。
        我们不断为员工开展业务培训，定期进行风险预测培训，并增强每个团队成员的安全意识。通过根据生产操作的内容分析职位的工作特征，识别潜在的安全风险和事故要点，明确具体的预防措施，着重控制事故发生的频率，并将其组织为系统风险预测培训材料，以供员工完成我们进行安全培训以确保我们能够做到。提前识别危险，防止错误判断，误操作和误操作并提高全体员工安全意识的目的。

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        （三）在班组里形成良好的安全文化氛围
        安全为我，我要安全。安全主要是关于员工及其家人的，而不是电力公司要求我保持安全，这是胁迫员工的一个艰难指标。前线生产团队必须建立正确的安全概念。否则，以人为本的安全工作可能是一个空洞的口号。为了营造一个每个人都关心安全的团队氛围，有必要扩大宣传和教育形式，并为所有员工建立整体，通用，完整的过程和安全的环境。我们加强促进安全生产的攻势，尽享欢乐，使安全生产意识深入人心，传播安全知识，巧妙地规范人们的安全行为，树立人们的安全意识。此外，要注意情感投入，家庭教育方法，电力生产安全事故，死亡或受伤，确保员工家庭可以参加团队的安全工作，并始终将员工的亲属托付给员工并对其家人负责你要记住公司必须重视员工的生活，例如家庭生活的和谐，以便员工可以专注于生产和工作而无后顾之忧。
        （四）建立安全管理组织体系和内部责任分担制度　
        为了规范和限制团队成员的行为，团队已建立了三级安全管理系统，以形成明确的分工。团队负责人是负责团队安全的第一人，并对整体情况负责。组建团队级别的安全经理以授予执行安全管理的权限，并组建团队（区域）安全经理以发挥示范作用并规范和限制生产中的其他人员。员工行为。同时，我们为团队的所有成员建立了详细的安全管理共享系统，以便所有员工都可以参与实际的安全管理工作。合格的团队可以通过实施在一段时间内分担安全责任的循环系统，全面提高其团队成员的安全意识。
        （五）充分发挥奖惩杠杆作用
        员工安全工作的态度与业务经理的工作方式直接相关。如果经理的违法行为是简单粗暴的批评教育和经济处罚。员工容易受到情感上的伤害，并容易引起对安全经理的抵制和反抗，这大大降低了惩罚的有效性。公司在执行严格的制度时应更加注重人性化。违规处罚应使员工意识到自己的错误及其所造成的损害，但不应损害个人自尊。公司应遵守规章制度，在安全生产团队和团体时更加注意对成功员工的奖励，加强积极激励，榜样的力量应充分发挥无限积极的作用。赔偿和惩罚评估必须严格按照标准进行，必须寻求事实，并且必须专心，公正和严格。
       （六）班组记录以及服务创新
        除了完成正常任务外，还有许多记录需要记住。可以简化一些团队记录。该活动以真实的方式进行。记录采用电子文件格式，并且力求简练。
        在我们的工作中，我们必须继续创新：推出特殊服务，改进服务措施等。我们结合实际工作，形成质量控制活动小组，定期开展研究活动，以解决工作中的热点和难点问题，提高工作效率，提高团队整体水平。
        （七）实行绩效管理
        所谓的绩效管理就是通过绩效评估来鼓励每个团队成员的工作。实际上，我们发现绩效评估可以提高团队绩效，因为它可以激发团队成员之间的竞争，并结合成员的荣誉和责任感。因此，我们正在建立更详细更全面的评估计划，以对每个团队实施绩效管理，例如安全生产，质量服务和工作量，以激发团队成员的集中性和竞争力，从而促进权力团队的秩序。
        总之，要有效管理一线生产团队的安全管理，需要做很多工作，其中最重要的是树立以人为本的理念，使所有团队成员都可以基于生产安全。在完成各项任务的过程中，我们积极参与日常工作小组的安全生产工作，始终保持安全意识，严格遵守安全规章制度，坚决杜绝违规行为。它可以确保整个电力企业的安全生产。
参考文献：
[1]王永利.电力企业班组安全管理的新方法.商，2013，（14）：34.
[2]秦忠明.浅谈电力企业班组建设[J].科技促进发展（应用版）.2010（02）
[3]伏虎.论企业班组的标准化建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（01）