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浅谈水利工程管理现代化

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：陈园园丁小四

[导读] 随着中国特色社会主义进入新时代，水利工程传统管理理念已经无法满足当前水利工程建设发展需求，必须将现代化管理理念融入水利工程管理工作，针对水利工程管理工作的各项重点内容进行研究分析。

江苏东海东海县房山水库管理所陈园园丁小四 222341

【摘要】随着中国特色社会主义进入新时代，水利工程传统管理理念已经无法满足当前水利工程建设发展需求，必须将现代化管理理念融入水利工程管理工作，针对水利工程管理工作的各项重点内容进行研究分析。阐述了水利工程现代化管理的意义，分析了水利工程管理现代化工作的内涵、目标及内容。
【关键词】水利工程；工程管理；现代化
        1.引言
        随着中国特色社会主义进入新时代，水利工程建设对于国民经济、社会发展的作用非常重要，为社会环境的稳定和谐奠定了坚实的基础。水利工程建设过程中涉及大量管理工作，而现代化发展对水利工程管理工作提出了更高的要求。传统管理理念已经无法有效应对当前水利工程建设发展需求，因此，必须深入研究水利工程现代化管理内涵，明确其发展目标、内容，以便更好地促进水利工程行业发展。
        2.水利工程现代化管理的意义
        2.1适应社会整体现代化需求
        水利工程管理过程中融入现代化管理理念，能够推动水利行业与社会整体现代化发展相适应。水利工程现代化是大型水利工程建设的重要基础。
        2.2满足现代化治水思路建设要求
        现代化治水思路包含生态水利建设、工程安全建设、资源水利建设、民生水利建设、水资源保护、生态环境保护等多方面，为了使水利工程更好地服务社会、发展经济，必须将现代化管理理念融入到水利工程管理工作中。
        2.3符合工程管理综合考核标准
        水利工程管理推动现代化模式进行考核管理，其所涉及的评价方法、考核内容与工程管理综合考核标准要求要相符合，还能对水利工程现代化状况进行有效检验，因此，必须将现代化管理理念融入其中。
        3.水利工程管理现代化工作分析
        3.1现代化内涵
        在水利工程建设过程中，管理工作同样吸收了现代化先进思想相较于传统化的水利工程管理已经发生很大转变，能够更好地适应社会主义市场经济的快速发展。水利工程作为重要的基建项目类型，发展水平代表了我国工程建设成就，管理工作水平体现了我国现代化管理理念的应用状况。水利工程现代化管理是一个动态化的发展过程，在不同背景、情况下会存在不同的管理、评定标准。目前，水利工程管理现代化的内涵主要包含以下3方面内容：1）建设适应市场经济变化情况的工程管理体系；2）建立具备先进性及高素质能力水平的工程管理团队；3）引入先进的现代化工程设施。
在水利工程管理现代化进程中，工程实际建设更多地关注水源开发、保护工作，同时关注在保护基础上的运营情况，确保水利工程满足经济和社会发展需求。
        3.2现代化目标
        水利工程管理现代化的实现需要确定明确的管理目标，这也是水利工程管理工作的核心，确立过程需要结合实际情况开展工作。传统的水利工程管理工作已经无法适应当前经济、社会发展需求，因此，必须从水利工程管理工作目标开始变革，建设更为适宜的水利工程管理现代化体系。

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1）要改变水利工程管理模式在了解现代市场经济背景和需求的基础上，转变水利工程管理模式,建设现代化管理模式体系，确保能够适应当前社会经济现代化发展需求及未来趋势，积极总结、吸收先进管理经验，对传统水利工程管理模式进行改变。2）积极引进新型管理设备。科学技术不断发展,已经大大改变了我国工业发展进程。而在水利工程现代化管理过程中，大量能够提升水利工程管理效率的新型管理设备能够更好地适应管理模式的改变,推动并深化水利工程管理的现代化。3）树立现代化管理理念。引入精细化管理理念，将水利工程建设过程中涉及的各个环节进行改造，综合实际管理过程中可能遭遇的问题、现象，设立科学、合理的现代化管理目标，形成完善的现代化管理体系。
        3.3现代化内容
        水利工程管理过程中引入现代化要素，推动水利工程建设行业发展，实现行业快速发展的同时为经济、社会发展贡献应用的力量。水利工程管理现代化内容要保证具有一定的科学性、社会性，并严格遵循相关标准规范，以国家政策法规为基础，形成具有实际意义的工程管理措施，充分发挥管理作用，建设质量水平更高的水利工程项目。水利工程管理现代化内容包括现代化的管理理念和管理手段，二者共同组成了水利工程管理现代化内容，为水利工程管理的现代化改革提供帮助。在水利工程管理过程中，现代化内容主要包括三个方面。
        3.3.1建立高效的工程管理团队。提升水利工程管理现代化水平的前提是要建立高效的水利工程管理团队。掌握水利工程管理现代化内涵、目标、内容,通过管理人员自身的发展推动水利工程管理现代化发展。高效的工程管理团队能够对水利工程专业技术工作开展有效管控，从专业化的角度对实际技术工作进行分析，确保水利工程管理目标、成本、工期等目标顺利实施。另外，通过高效的协调运作，推动各类工作高效开展，推动工程技术举一反三的灵活应用，针对水利工程中存在的各类风险问题进行分析。确保水利工程管理工作开展时，能够应用更现代化、灵活的视角分析问题，做到水利工程各方面协调、有序的推进。
        3.3.2形成新型工程管理理念。要想提高水利工程管理现代化建设水平，首先要转变传统工程管理理念，改变传统工程中速度为首的理念，向以人为本的理念进行转变.在具体的施工建设过程中采取有效措施改善施工人员工作、生活环境，提升水利工程现场安全管理工作水平。在各类事故、问题处理过程中坚持以人为本的管理理念。树立可持续发展、绿色发展理念，在水利工程建设期间减少各类资源浪费，施工所涉及的各类材料要科学规划使用，能源方面要做好相应管控，制定具体的管理措施，推动可持续发展、绿色发展理念落到实处。
        3.3.3确立综合性管理措施。水利工程管理现代化水平，需要依托综合性管理措施的有序应用来进行展示其中智能化操作程序管理、数字化程序控制等措施是现代化措施的重要代表.在水利工程建设现场利用数字化程序对施工、设计工作进行规划处理，提升水利工程管理现代化水平，通过运用各类综合性的水利工程管理现代化技术手段，对工程进行全面性的监督管理，降低现场各类风险问题的影响。同时，利用虚拟网络体系，在水利工程现场设置完善的质量监控、安全监督监控终端，针对水利工程现场施工情况进行监控，发现问题后可以及时发出报警，提升对水利工程建设现场的掌控力度。
        4.结语
        水利工程建设发展进程中推动其管理工作现代化是非常必要的，同时也是当代水利工程建设发展的需求。要积极引入各类现代化管理手段，转变传统管理理念，适应时代发展需求。要在充分掌握现代化管理内涵的基础上，掌握现代化管理工作的目标及内容，强化管理人员责任意识，提升自身职业和技术素养，只有这样，才能推动水利工程现代化管理工作发展，提升工程经济效益和社会效益。
【参考文献】
【1】孙世亮.推进水利工程精细化管理的思考[J].山西建筑2019（8）
作者简介：陈园园（1983—），女，江苏省东海县人，本科文化，工程师，从事工作：水利工程管理。