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建筑工程项目合同管理问题及对策曹丹宇

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：曹丹宇

[导读] 随着我国各项事业的飞速发展，建筑工程也像雨后春笋一般涌现。

江苏南京中建安装集团有限公司曹丹宇 210046

摘要：随着我国各项事业的飞速发展，建筑工程也像雨后春笋一般涌现。在各类建筑工程项目的建设和实际施工中，合同管理是其中最重要的一个部分，尤其是针对某些比较复杂的、系统性的建筑工程，在实际的施工中，必须要求工程承包方严格按照合同的规定组织相关的人力、物力。在相关建筑工程项目的实际建设和管理中，一个行之有效的合同管理可以在保障多方切身利益的基础上，促进合同签订双方依照合同规定履行实际责任和义务，以保证建筑工程项目的整体监督和整体质量能够满足验收标准。由此可见，做好建筑工程项目合同管理对整体建筑项目工程有着不可替代的重要意义。
关键词：建筑工程；项目合同；管理问题
        引言:为了保证建筑工程项目中合同签订方的合法权益，要从多个方面多个角度多个层面去增强和规范建筑工程项目中的合同管理工作.建筑企业必须在认清自身在合同管理中存在的问题的基础上，有针对性地对这些问题进行解决和优化，不断完善合同在内容和形式上的标准和规范，不断提升合同的实际履行情况，不断提高相关合同管理人员在管理方面的专业能力等，最大限度地减少建筑工程项目在施工中的纠纷，让合同管理能够更加全面，从而促进建筑行业健康有序的发展。
        一、建筑工程项目合同管理意义
        建筑工程项目一般来讲工期都是比较长的长时间的施工非常容易导致多种问题的出现。但是如果在建筑工程项目的建设初期或者设计阶段，利用合同的形式将在实际建筑工程项目中可能会出现的问题进行合理、科学、有针对性的约束，会极大程度地避免一些不必要的纠纷。合同是具有一定法律效力和法律约束性的，对于签订合同的双方或者多方来说，它也是具有一定规范性和法律性的文件，合同的签订是需要实际建筑工程项目的参与方共同来签订的，合同的约束性和法律效力也要求签订合同的双方或者多方必须严格按照合同中的实际规定来履行相关的责任，并承担相关的义务。建筑工程项目在合同内容方面应该有利于每个签订方的责任分化，并确保建筑工程项目能够顺利开展，还要从多个方面来保障建筑工程项目的实际施工质量。
        二、当前建筑工程项目合同管理出现的问题
        （一）合同管理制度不健全
        现阶段，我国还没有一个健全的、专门针对建筑工程项目合同的管理制度，这使得实际的合同管理并不能够有效开展。建筑工程项目合同在内容方面不仅规定了签订方的行事权利和应该承担的义务，还为建筑工程项目规定了执行标准，然而在实际的执行中，却常常会有签订方不按照合同标准来执行的现象。究其原因，一方面是因为有些签订合同的人是以其个人的行为代表公司来签订合同的，在后续的建筑工程项目施工中，一旦出现问题就会使其内部利益不能合理分配，进而导致其无法履行合同标准；如果合同签订的任何一方忽视了合同中较为重要的条款或者规定，或者实际施工中的执行力不强，都会造成建筑工程项目中出现施工难点。这些问题产生的主要原因都是因为合同管理制度不健全，严重影响了建筑施工企业的正常运行和健康发展。
        （二）合同签订不规范
        当前建筑工程项目合同多存在表述不规范的问题，内容经不起推敲，如果对合同中的每一条规则进行仔细研究，会发现其中隐含着许多问题。例如，某些条款中的权责表述不够清晰明了，一旦在实际的建筑工程项目施工中或者验收中出现违约现象，就不能够按照合同的具体条款来处理。还有一种比较普遍的情况是，合同在一开始的制订上就存在一定的不公平。部分合同是主要明确承包方的责任和权利的，对业主方的相关制约性的条款比较较少，这样会导致双方的实际地位不平等，如果出现任何的违规或者需要理赔的事件时，承包方的正当权益将会受到极大的损害。

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        （三）合同法人缺少法律意识
        在实际的建筑工程项目的合同签订中，经常会出现合同的签订方本身并不具备一定的法律常识或者法律意识，如果合同中规定的法律效力不能达到标准，且合同中的实际条款描述不够严谨或者准确，会导致合同的签订方的权利和义务模糊，在后续的建设和施工中非常容易产生责任或者工作方面的纠纷。
        （四）专业合同管理人才缺乏
        在建筑工程项目的合同管理工作中包含了许多专业性的法律知识和法律常识，这就对相关的合同管理工作人员在知识储备和工作能力上提出了一定的要求，需要合同管理工作人员在具备其专业技术的同时，还要具备较高的工作素养，从而可以对建筑工程项目的合同进行科学化、现代化、综合化的管理。由此可见，合同管理是一项专业技能极强的工作，但是当前许多的建筑工程企业，常常会将合同的制订和管理分配给公司的相关行政部门来做，而行政部门工作人员实际上是并不具备专业化的合同管理能力的，其本身所具备的工作能力或者文化水平也不能满足现代发展对合同管理的实际要求，在这样的条件下制订出来的合同是不合格的，也是得不到充分利用的。
        三、建筑工程项目合同管理问题的解决对策
        （一）建立健全合同管理制度
        建筑工程项目的合同管理在其实际的工作中会涉及较为广泛的领域，其在管理上是非常烦琐的，不论哪一个细小的环节出现问题都会使得建筑工程项目出现不同的问题，如果处理不好的话，会损害到合同签订方的合法利益和权益。在合同签订完成之后，合同管理人员要向建筑工程项目的相关管理人员及负责人进行合同内容的交底工作，以保证参与合同签订的每一方都能够对合同内容和自己的权利及义务清晰、明了。在合同的后期履行过程中，合同管理人员要定期要求各个施工部门将其具体工作情况上报给相关管理部门，以便相关合同管理工作人员能随时了解合同的执行情况，以保障整体建筑工程项目的及进度和质量。
        （二）设立标准化的合同内容
        针对建筑工程项目所需要合同的具体内容和具体形式，国家的相关部门和机构都已经制定了相应的标准和规范，并且有非常明确的合同内容和形式方面的范例。建筑企业在参考这些范例的基础上，在合同实际内容的制订之前，一定要对此次建筑工程项目做全方面、深入的了解，要结合工程项目的实际工期和进度以及实际施工的条件等，积极查阅和借鉴国内外优秀和先进的合同管理案例和合同管理经验，并在对实际建筑工程项目进行细致的研究之后，设计合同条款，从而制订出科学合理的合同内容。
        （三）建立正规的合同管理机构
        建筑行业的健康有序发展需要以健全的法律法规作为支撑，并利用相关的法律法规来约束合同的具体内容和实际执行，为合同的执行和管理提供法律依据建筑行业要通过不断健全有关合同管理的机制或具有法律效力的规章制度，并派专人对合同的每个步骤进行管理。在合同的内容方面也应按照国家制订的相关标准对其进行规范，避免合同在内容方面出现问题和漏洞，以减少合同在实际执行过程中出现的不必要纠纷。
        结束语
        综上所述，建筑工程项目的合同管理从本质上来讲是一种经济类的合同，是相关建筑建设方为了完成工程的实际指标而与勘察、设计、施工和材料等方面单位所签署的协议。它同时也是相关雇主在支付工程资金、验收整体工程质量、随时跟进工程建设进度的主要书面依据和具有法律效力的文件，同时也是承包商方面索取工程款的主要凭证。
参考文献
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[2]浅谈我国大型建设工程项目合同管理[J].薛琳婧,鹿鹏.??居舍.?2020(10)
[3]浅谈施工单位项目合同管理[J].邹刚,吴杨.??四川水泥.?2020(06)