装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施--中国期刊网

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装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：牛涛

[导读] 随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。

山东省滕州市3704811983050****0 牛涛 277500

摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。本文就装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施展开探讨。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；措施
        引言:作为一种十分新颖的建筑方式，装配式建筑在构建过程中主要依靠预先制作好的材料,在建筑施工现场运用相关手法和技术，实现连接而装配成的建筑。装配式建筑拥有诸多优势,有效缩短了工程周期，因此在建筑工程领域有着很好的借鉴意义，但就目前而言还有诸多地方需要改善。
        1.装配式建筑的施工原理
        装配式建筑施工环节主要是根据设计文件，在装配式构件厂按照设计生产出满足要求的装配式构件，并在工厂内养护到一定的阶段，利用科学合理的运输方式运送到施工现场，机械架设运输到指定位置。通过装配式构件的预留钢筋或者螺栓进行相互连接，并在连接位置处进行少量混凝土浇筑作业，装配式建筑在现场的装配过程中，建筑结构要有足够的刚度和整体性。构件的连接质量至关重要，最为常见的是预留钢筋在现场现浇成整体的叠合法。部分建筑师们采用榫接法、焊接法等连接方法，都通过计算设计从而选择节点连接方法。
        2.装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1受管理意识影响
        装配式建筑工程相对于传统现浇混凝土结构建筑工程，对工程管理提出更高的要求，需要管理人员具备较高的管理意识，且熟悉《产品质量法》《建设工程质量管理条例》《北京市建设工程质量条例》等法律法规和文件要求，然后在施工过程中，制定详细的施工管理方案，做好现场技术交底并严格执行和落实。但是，在当前实际的装配式建筑工程施工中，许多管理人员却并没有充分认识到自身的管理职责，未认识到装配式建筑工程对施工管理的高要求，仍旧采用传统的管理理念和管理方式，使之管理效果受到较大影响，在施工现场中表现出较多的问题，影响装配式建筑工程的正常施工运行。此外，还有许多装配式建筑工程管理人员的目光及能力存在较大的局限性，没有着眼于施工全过程展开管理与控制，使得管理出现缺陷和遗漏，从而对最终管理效果造成影响引发装配式建筑工程施工质量问题。
        2.2构件施工前准备的管理
        装配式建筑工程项目构件的数目和类型都非常多，建筑工程的施工质量也在很大程度上受到构件质量的影响。装配式建筑工程的构件主要应用于预制阳台、预制凸窗、叠合板、剪力墙以及楼梯等部分，这些构件由工厂进行专业的加工制作完成。我国加工构件的工厂规模较小，并且由于生产加工的经验不足，难以确保构件的质量。同时，施工地点和生产构件的工厂距离较远，运输构件时需要配备专门的车辆，在运输过程中构件很容易遭到损坏，所以做好构件的安全保护措施非常重要。当构件被运输到施工地点后，也需要进行合理的摆放和养护，避免受到人为或者自然因素的破坏，对施工质量产生影响。由此可见，在施工前也要做好建筑工程的管理工作，确保工程项目的正常开展。
        2.3受协同管理影响
        在装配式建筑工程中涉及众多的施工单位，需要这些施工单位协同合作，才能高效完成各个施工环节，但是在实际的装配式建筑工程中，却往往由于利益分配问题、施工现场环境因素影响等，使得各施工单位难以相互协作，最终影响到装配式建筑工程的施工质量。

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例如，装配式建筑工程对预制构配件安装精度具有较高的要求，对各个配件安装的协调性有较大的影响，如果在施工前期对预制构配件安装缺乏有效管理，后期在安装其他一些配件时可能会出现不协调的现象，进而引发施工质量问题，造成重大的经济损失。而这种现象发生的主要原因便在于协同管理不到位，各施工环节缺乏必要的沟通交流，且在装配精度监管上存在不足，在多方面管理因素共同作用下影响到工程质量例如，装配式施工前需与现浇结构对转化层设置达成一致，避免进场后垂直运输在多工序同时作业的情况下难以满足使用要求。
        3.装配式建筑工程管理的应对措施
        3.1基于构配件自身特点，合理设置存放条件
        根据装配式建筑物构配件的自身结构和强度特点，在确保构配件的安全的前提下，设置能够满足构配件存放要求的条件。从构配件的码放高度、码放层数、相互之间采用的隔离措施，对构配件的采取的保护和养护措施等方面，进行合理、严格的验算，确保装配式建筑构配件在施工现场的存放能够在稳定其强度的基础上，提高其强度。
        3.2对工程技术管理进行不断强化
        装配式建筑工程项目的所有参与方都必须加大审核工程图纸的力度，及时发现设计图纸当中出现的隐藏漏洞或者缺陷，督促图纸设计人员迅速更正，在真正对内容确认无误之后，才能真正应用于建筑工程的施工过程。在项目施工开始之前，施工人员必须认真研究设计图纸，必要的时候进行相互沟通。同时配备优良的施工设备，安排专人负责施工设备的维护和保养，确保装配式建筑施工的过程中，施工设备能够正常运转，使施工效率得以提升。重视技术资料档案的管理工作，统一登记装配式建筑工程图纸、设计变更图纸以及工程验收资料等，备案到住房和城乡建设部门，方便将来能够迅速查询。
        3.4加强建筑工程监督工作力度
        对建筑工程的实施过程进行合理有效的监督，在很大程度上可以提高建筑工程的管理质量，对工程项目的监督，主要从以下几个方面开展。首先，监督人员要具有充分地实际监管经验和较高的技术水平，使建筑工程项目能得以顺利进行；其次，在管理项目施工的时候要严格按照施工标准进行现场施工，当施工过程出现偏差或者产生问题时，要对其进行及时的纠正和引导，提高现场的施工质量；最后，施工单位要紧跟时代的脚步，充分地利用先进的技术装备进行监督、控制和管理工作，确保现场设备可以正常的运行，使施工项目可以稳步开展。
        3.4强化协同管理
        装配式建筑工程中包含有众多的施工环节，且各施工环节通常由不同的施工单位完成，为有效保证其整体施工质量，需要由总承包企业协同各施工单位进行综合管理，才能在管理中获得较为良好的效果。例如，在施工建设之初，由工程项目总承包企业制定施工现场管理制度，并明确标出其中的一些注意事项，然后将现场管理制度发放到各个部门、各个施工单位，要求各部门或施工单位在管理工作中严格执行，以此能够从上到下促进施工现场规范。在施工过程中为促进协同管理的高效开展和进行，可以引入一些较为先进的管理技术，如在现场预制构配件管理上面，可以引入二维码技术，施行一件一码的管理方式，以此可有效促进不同部门之间的协调配合避免施工现场混乱的情况发生。
        结语
        装配式建筑工程管理具有可控性，但是在施工的过程中会受到很多因素的影响，对施工管理中出现的各种问题认真的进行分析，并及时进行调整解决，确保建筑项目正常顺利开展。随着经济社会的发展和城市化建设脚步的推进，建筑行业在发展的同时也面临着众多机会和挑战，因此要加强建筑工程管理，提高配装式建筑工程管理的水平，加强对工程质量的监管，提高自身核心优势，使企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
参考文献
[1]徐泽彬.试析装配式建筑工程管理的影响因素与应对策略[J].居业，2019（7）：174+176.
[2]范明宇.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建材与装饰，2018（49）：182-183.
[3]史法伟.浅谈装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].幸福生活指南，2018（23）：130.