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土建施工的现场管理及解决对策国栋铭

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：国栋铭

[导读] 近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。

山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿国栋铭 261441

摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。为了能够更好确保土建工程施工的建设质量，土建施工现场管理工作的开展是非常有必要的，它能够让工程建设在规定的时间内完成，而且也可以大大降低施工中的成本，让施工单位可以在工程完成后获取到最大的经济效益，但是在实际的施工现场管理工作中，却发现了很多的问题，这使得土建工程施工存在着很多风险。本文就土建施工的现场管理及解决对策展开探讨。
关键词：土建施工；现场管理；问题；解决对策
        引言:土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用,其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展,相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度，从多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进建筑工程的良性发展。
        1.现在土建施工现场管理中存在的问题
        1.1施工材料的管理效率较低
        土建工程施工建设的过程中，会使用到很多的施工材料所以如何对这些施工材料进行科学的管理就变得很重要。但是就现在很多施工企业对施工材料的管理状况来看，还是存在着很多问题，而且管理效率十分低下，管理的质量也很差，这严重威胁到了土建工程整体的施工质量。首先，对于施工材料的采购，存在着纰漏，工作人员的管理工作的疏忽使得许多采购人员会偷工减料，在采购过程中收取回扣，不仅会增加材料采购的成本，而且也很容易让质量不符合标准的施工材料进入施工现场。除此之外，对于施工材料的存储方式，也是有很多不足的，特别是在对施工材料进行储存和管理的期间，由于缺少完善的管理方式，不能够按照型号对材料进行合理的分类，所以导致在取用材料的时候非常的麻烦。再加上由于没有做好对材料的保护措施，所以会常常出现一些施工材料在存储的过程中发生变质。
        1.2安全意识淡薄
        部分施工单位过度注重对经济效益的追求，对现场对安全隐患的识别与控制力度不足，缺乏切实可行的安全管理制度，或是存在制度浮于表面的情况。此时，施工作业规范性较差，诸多潜在的安全隐患未被及时察觉，如此一来将加大安全事故发生的概率，对土建施工乃至建筑工程的顺利发展造成严重的阻碍。
        1.3质量管理机制不健全
        施工现场的不确定性较高，各种突发状况较多，加之土建建筑项目施工周期通常较长，工序较为繁琐，因此土建建筑项目很容易受到各种因素的波动与影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化管理，可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制，导致无法控制突发状况，以及控制工程延期导致的工程质量下降问题。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，还可能产生一些额外赔偿或返工费用，对于项目的经济效益造成了巨大的影响，使得项目成本难以控制，同时也会使得建筑公司的信誉下降，不利于整个建筑企业的良好运转。
        2.土建工程施工现场管理解决对策研究
        2.1加强对施工材料的管理
        要加强对施工材料的管理工作，首先在采购的时候应该选择信誉良好的材料供应商，并且建立气较为长久的合作关系，以免在管理工作中发生吃回扣这一现象。其次，需要加强对施工材料的存储管理工作，进出施工现场的施工材料都应该按照材料类型进行分类管理，而且，在管理的过程中，需要考虑施工材料的使用先后顺序，这样在存储的时候可以更为方便取用。最后应该对存储的施工材料做好防护保护措施，以免在储存期间受到天气或外界因素的影响而造成损坏，浪费施工成本。

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        2.2加强安全管理
        安全是土建工程得以顺利开展的必要前提，换言之，只有在安全的环境下才能够有序完成各项施工作业。施工单位需要高度注重安全管理工作，采取动态化的管理方式，最大限度消除安全隐患。首先，加强对所有参建人员的岗前培训，使其能够熟练掌握施工流程、技术要点，深刻认识到安全管理工作的重要性，依据规范合理操作，将安全管理措施落实到位，从源头上控制施工风险。其次，施工单位应加强对土建施工现场的安全管理，识别各项安全隐患，做好防电、防火等相关措施；引导施工人员做好自我安全防护，依据规范佩戴安全帽、劳保鞋等相关防护装置；在施工现场挂设安全警示标识，做好日常的安全宣传工作；创建安全管理小组，针对可能发现的风险提前制定好应对措施，及时发现安全隐患并处理到位。最后，施工单位还要创建并运行管理监督制度，赋予每位施工人员明确的职责，引导施工人员将责任践行于行动中，在做好自身职责范围内的工作后，使各道工序紧密衔接，保证施工作业可有条不紊地推进；此外，施工人员要合理操作设备，尽可能避免施工安全事故。
        2.3建立健全施工现场管理理念与制度
        随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
        2.4加强质量管理
        建筑工程土建施工的基本特点在于资源具有变动性，人力、物力等在不同时期、不同地点都存在独特之处，因此需要兼顾各项资源的特点，制定行之有效的现场管理计划，协调好施工人员与材料、机械设备的关系，增强资源配置的均衡性，充分发挥出资源的效用。此外，现代化工程建设高度倡导节能环保的理念，因此要在保证施工质量的前提下尽可能降低资源浪费量，以创造更显著的生态效益和经济效益。监理单位要积极参与到建筑工程土建施工中，充分发挥出自身的监督职能，督促各施工人员依据规范完成施工作业。若存在违反规定的行为，则要责令停工整改，尽可能减小不良施工行为所产生的影响范围和经济损失。
        2.5加大信息化管理力度
        现在信息技术发展的十分快速，并且已经被广泛应用到各个行业以及各个领域之中，土建工程施工现场管理工作中也用了信息化技术，目的是提高建筑工程施工现场管理工作的效率。但是需要注意的是在应用信息技术的过程中，应该要贴合企业自身的实际情况，切记不能盲目地跟风。这样应用信息化技术进行管理，不但得不到理想的效果，还会浪费时间，人力和财力。
        结语
        综上所述，建筑工程土建施工是基础性工作，其对于建筑工程其它专业的影响较为明显，施工单位必须加强现场管理工作，具体从材料质量管理、安全管理、信息化管理等方面切入，切实提高现场管理水平，从而保证土建施工质量。
参考文献
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