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市政道路工程项目管理的侧重点分析张俊峰

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：张俊峰

[导读] 市政道路工程是当前交通运输领域重要工程项目，市政道路工程施工质量，将决定交通运输体系的功能，以及运行周期。

安徽省路港工程有限责任公司张俊峰 230022

摘要：市政道路工程是当前交通运输领域重要工程项目，市政道路工程施工质量，将决定交通运输体系的功能，以及运行周期。然而，据了解目前在市政道路工程施工领域，因为管理体系不健全，存在很多的施工隐患，给工程质量保障带来危险。因此，在今后的市政道路工程建设过程中，施工单位应根据工程施工标准，加强项目管理。从而保证市政道路工程内部结构、运输功能等全面符合交通运输标准。本文主要围绕道路工程项目管理的侧重点展开分析，从而为优化道路工程管理体系提供重要依据。
关键词：市政道路工程；项目管理；侧重点分析
        引言:随着城市建设进程的不断推进，许多大城市建成了大量宽阔平坦、景观优美的市政道路但在市政道路光鲜亮丽的外表之下，仍存在许多问题与不足.道路坍塌、桥梁断裂等危害百姓安全的事件时有发生；刚建成不久道路重新开挖换管、布管经常出现；道路裂缝、断板、桥梁裂缝、支座脱空等空更是屡见不鲜；这些不仅对社会经济发展带来损害，也对城市居民的生命安全造成威胁。因此，为提高市政道路工程质量，就需对其项目管理工作提出新要求。本文在分析市政道路工程项目特点的基础上，对市政道路工程项目管理的侧重点进行研究。
        1.市政道路工程项目管理的必要性分析
        目前，随着国家经济发展逐渐加快，对交通体系建设要求也越发严格。在此社会背景下，道路工程规模不断提高，工期加长，施工技术难度也显著提高。所以，道路工程项目施工过程中所存在的风险隐患也明显增加。然而，施工单位因为思想落后，在工程建设过程中，重施工而轻管理，导致施工风险未能获得有效杜绝，甚至在很大程度上增加了道路工程施工事故发生几率，不仅威胁施工作业人员人身安全，同时也增加了施工单位资金风险。因此，为了规避上述不良风险和问题，施工单位必须重视道路工程项目管理。针对现有施工隐患，明确项目管理侧重点，从而保证道路工程项目在良好、稳定的环境下，进行安全、高速地作业。
        2.市政道路工程项目管理中关键问题
        2.1项目管理缺乏一定的权威
        市政道路工程项目管理在总体的管理系统中大多数都属于运行维护管理中的，这就导致了市政道路工程的项目管理易被忽视的情况。要解决这种情况就需要给予通信部门一定的职能和权力让他们也可以涉及到总工程的管理层面，但现实的情况是通信维护的工作有着不小的责任，而且这个专业的人员相对匮乏。在这基础之上的是通信网超级快速的发展速度，这三者相加就导致人力在数量和质量上都相对不足，而就是因为人员不足的问题，就导致了市政道路工程通常情况下都没有足够的专业的管理人员。
        2.2职能式组织形式的固有缺点
        市政道路工程并不是自成一家的一个部门。市政道路工程的人员和其他相关部门的人员沟通交流也不够到位，这样就很难从整体上去把握整个工程，自己本部门的项目建设也可能会受到其他部门的影响。从另外的一个方面来说，管理市政道路工程的人员很多都是运行维护工作当成主要负责的工作，而把十分重要的项目管理工作为一种剩余的工作，这样一来就丧失了对管理方面的工作热情。由于这种职能式组织形式的固有缺点，本部门内部的人员的工作积极性不高也没有良好的对外沟通，可能导致工程在细节上出现一些问题。
        3.市政道路工程项目管理的侧重点分析
        3.1做好施工图纸设计以及前期准备工作管理
        施工图纸是施工人员进行市政道路工程项目作业施工的参考依据，施工图纸设计质量，将在很大程度上影响着市政道路工程整体质量。因此，施工单位必须重视图纸规范化设计。

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要求设计人员在进行图纸设计之前，应该对市政道路工程施工现场环境进行全面勘探，包括市政道路工程地质条件、环境因素，比如说地下含水量以及当地降雨量等，并以此为依据，对施工图纸进行合理设计，保证各项施工参数与道路工程环境条件相符合。同时，在施工图纸设计完成之后，各个部门都应该参与到图纸审核工作当中。施工、管理和设计部门参与工作对接会议，针对施工图纸设计方案是否存在不足之处、参数设计是否合理，进行讨论和交流。此外，施工单位应根据市政道路工程施工要求，做好准备工作。比如说，在施工队伍招聘，施工环境清理，以及施工计划、进度安排等，从而保证市政道路工程施工作业能够有序、有效地进行下去。
        3.2市政道路工程项目管理，应制定有效的安全管理措施
        市政道路工程在施工项目管理过程当中，应当对安全管理引起足够的重视，如果没有安全管理作为支撑，那么市政道路工程施工容易出现安全事故等问题。为了避免安全事故的发生，提高市政道路项目管理的有效性，在施工过程当中应当制定有效的安全管理措施，并根据市政道路工程的特点强化安全管理实效，使安全管理能够贯穿整个工程的施工过程，形成对工程施工的有力支持，保证安全管理能够成为项目管理的重要着力点，同时，也为市政道路工程的施工提供有效的安全管理支持，避免安全事故的发生。
        3.3市政道路工程项目管理，应树立正确的成本意识
        市政道路工程项目管理中成本管理是重要的管理内容，由于整个市政道路工程投资额度相对有限，施工内容相对较多，为了保证工程的整体成本不超出工程预算和投资，应当在项目管理过程当中树立正确的成本意识在人员使用、设备使用、材料使用等方面制定有效的成本管控措施保证整个市政道路工程的施工成本能够在有效的管控范围之内，避免因成本管理不善造成市政道路工程施工成本的增加。同时，如果在施工期间，出现项目变更问题，应该及时根据变更情况，对预算方案进行调整，保证预算方案具有一定的参考价值。此外，在道路工程竣工之后，管理人员应重视各项费用支出审核，做好票据管理与审查，保证各项施工资金、费用支出合理，避免有人因为成本管理体制不健全，而做出私自挪用工程款等不良行为。
        3.4市政道路工程在项目管理中，应建立完善的质量管理体系
        考虑到质量管理的复杂性，以及市政道路工程在项目管理中对质量管理的现实要求，在质量管理推进过程当中，应当建立完善的质量管理体系，并根据市政道路工程的特点和施工实际对质量管理体系进行不断的完善，使质量管理体系中的质量管理流程能够更加合理，能够与市政道路工程的施工设计进行紧密的衔接，做到突出质量管理目标，强化职能管理手段。明确项目质量控制目标，按预定的计划和技术标准实施在工程承包合同中明确项目总质量目标，因市政道路工程包含路基、路面、管线、桥梁等多个分项工程，实现总质量目标就必须使各分项工程质量达到总质量目标，因此，在制定项目质量管理计划时，要对各要素进行科学合理分析，制定可行的、有效的、经济的计划及措施和采用相应的技术标准。在实施过程中，要检查实际发生的情况与已制定的计划、已采用的技术标准是否存在偏差，产生偏差是否在允许范围内，如若偏差已超出允许范围，就必须采取有力措施进行整改。
        结语
        综上所述，市政道路工程作为我国交通领域重要组成部分，其施工质量与我国交通事业发展息息相关。因此，施工单位在进行市政道路工程建设与施工时，应该根据国家规定的施工建设标准，对市政道路工程进行管理。从施工图纸、前期准备，施工材料采购、作业流程规范，现场环境管理，施工成本控制等各个方面进行管理，从而保障市政道路工程施工环境更加安全，作业效率更加高效，进而实现市政道路工程整体质量有效提高。
参考文献
[1]游金兰.市政道路工程项目管理的侧重点研究[J].居舍,2018(19):163.
[2]方振.市政道路工程项目管理的侧重点分析[J].科技创新导报,2018,15(01):184+186.