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建筑工程的现场施工管理

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：杨春涛

[导读] 随着我国城市化进程的加快和经济的进一步发展，越来越多的工程项目正在建设，对现场施工管理的要求也越来越高。

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【摘要】随着我国城市化进程的加快和经济的进一步发展，越来越多的工程项目正在建设，对现场施工管理的要求也越来越高。现场施工管理是一项非常复杂的系统工程，涉及到安全、质量、人、材、机等很多方面，因此，现场施工管理对于整个工程的顺利完工起着非常重要的作用。
【关键词】建筑工程;建设;现场施工;管理
        【引言】实施现场施工管理不仅有利于保障现场施工质量，提高现场施工效率，还能保证施工人员的人身安全，提升建筑工程建设水平，最大化地实现建筑工程建设经济效益。具体来说，建筑工程施工现场管理的重要性主要包括以下几个方面：（一）可以保证质量，提高建筑物施工安全，在建筑工程施工现场管理与控制的各个环节与细节内，通过对施工人员的合理管理，严格控制机械设备的操作，加强对材料的管理，可以最大程度上保证建筑工程施工质量安全。（二）有利于提高施工企业的利润，企业在进行建筑施工的目的就是为了提高经济效益，在保证施工质量的同时对成本进行有效的控制，避免不必要的材料与资源浪费，尽量降低成本支出，所以加强建筑工程施工现场管理可以提升建筑施工项目的经济效益。（三）有利于提高客户的满意程度，随着人们生活水平的提高，在物质生活得到满足后，人们有了更高的追求，希望能够满足精神需求，特别是建筑施工事故频发的现状下，人们更加关心建筑工程施工现场管理问题，让更多的人认识到企业的管理方式和责任意识，可以提高客户的满意程度，同时也可以提高施工企业的竞争优势。
        1、建筑施工现场管理存在的问题
　　　现如今，绝大多数的工程项目都有着较大的规模，并且要求各个专业的工作人员参与到建设的過程当中来。这就要求工作人员之间的交接工作要做到位，但实际情况却是,交接的工作往往就是应付了事，几句话就解决了，这样一来安全交底与技术交底的工作就得不到保证。承建单位的现场管理人员或施工人员缺乏安全生产的意识。以脚手架为例，脚手架是建筑施工过程当中一个必不可少的设施，绝大多数的施工单位在使用脚手架的过程当中没有按照我国相关的规定来进行搭建，这样一来就会为施工作业埋下安全事故的隐患。这样的一些问题都是由于现场的安全监管工作不到位所造成的。
        2、建筑工程建设现场施工管理关键点?
　　    在实施现场施工管理工作时，不仅要保障施工质量，还要维护好现场施工的安全。要把握好现场施工管理要点，需要注意以下几个方面：（一）坚持科学的现场施工管理理念，每一个施工环节都要严格按照相关图紙的要求，实施科学的管理，确保每一道施工工序的质量都达到施工标准要求，并且要根据施工情况来合理安排施工人员、施工材料和施工设备，尽量减少施工成本消耗，提高资源利用率。（二）为了使现场施工管理工作有据可循，则应当制定现场施工规范，统一标准，加强对现场施工管理的监督。（三）在实施现场施工管理工作时，在保障施工安全和质量的前提下，要实现经济效益最大化，这一目标要贯穿在整个施工过程中，在进行材料管理、设备管理时，要考虑到经济效益问题。?
        3、提高建筑工程现场施工管理的措施?
　　    3.1加强施工现场的材料与设备管理?
　　    在建筑项目施工之前，必须要做好现场的各项准备工作，以现场的各项具体管理工作作为前提，建设一个良好的施工环节，在提供各项基础条件后，根据管理的流程与要求来实施。

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具体的内容有很多种，在实施过程中必须要了解项目的进度，根据各种材料的实际需求量进行处理，只要掌握各种材料的属性，才能够确定出最合理的目标。以进度调整座位前提，必须要了解材料的供应计划，做好现场各项物资的保管工作，以免发生丢失。机械设备在建筑工程中的正常使用能够起到促进作用，机械设备可以缩短工程建设所需要的事件，并且能够节省很多的物力以及人力资源，但是对于设备的操作有着更加严格的要求，如果出现任何的失误，将会导致出现安全隐患。所以，在实践过程中必须要做好各项技术培训工作，在建筑企业中打造一支具有高素质、专业技术过硬的队伍。
　　    3.2合理编制现场施工组织计划
　　    施工现场的施工管理对于整体管理有着相应的要求，在工程建设极端，必须要编制合理的施工组织计划，在项目建设前对于施工现场进行充分的调研与勘察，结合得到的调研结果可以得到，工程项目合同、施工设计图以及招投标书等造成的影响。编制的内容主要有工程概况、分部的分项实施计划及施工进度安排等各项内容，以重要的部分施工处理作为编制的前提，根据组织项目流程的具体要求来实施。如果出现编制计划不到位等各种问题，为了能够保证施工的进度，必须要研究根据施工组织的具体要求来实施，从而能够确保其合理性。
　　    3.3做好质量管理工作
　　    按照质量管理的各项具体要求，在后续的管理中应该从实际情况出发，根据施工管理的各项要求实施。质量管理是建筑工程顺利完成的关键指标，必须要制定出合理的管理标准，在实际使用过程中应该掌握材料出现的变化，必须要做到预防为主。除此之外，还应该将中期控制与中前期控制作为基础，把质量管理落实到现场施工的各个环节中，在严格控制与检查工程的质量后，可以确保建筑工程的项目能够达到优良的质量标准。（1）图技术管理中一个非常关键的标准就是图纸审核，现场管理的工作人员必须要熟悉各种图纸的类型，应该做到以技术准备作为前提，熟悉施工图纸的类型。对于具体的施工合同以及其它的项目，在对每个工序的分析阶段，必须要对自身所具有的资源进行充分的考虑而且还应该考虑到施工队伍、供应的材料以及资金等，妥善做好施工组织计划。从面到点来控制对处理进行控制，还应该与现场的具体情况进行稽核提出合理的建议，降低施工的成本，有利于操作。（2）制定合理的质量标准。要及时掌握各种材料出现的变化，在质量管理上应该充分结合施工方案的监督要求，处理好各个班组的协调工作。工作人员要掌握监理的流程，在工序完成之后，应该组织相关的工作人员进行自检，确保合格后，抽样进行检查。
　　     3.4进行安全管理
　　    在建筑项目施工处理阶段，安全监督与安全管理了对于工程的整体管理有着更加嚴格的要求，在安全管理阶段必须要以观念类型作为基础，严格落实安全管理的理念。除此之外，在现场安全管理过程中还应该适当的进行安全培训过，积极展开各项安全指导教育，特别是对于文化水平比较低的现场施工人员，在内部安全教育阶段，应该树立现场管理人员的安全管理意识，担负起现场的安全管理责任。
        【结束语】建筑工程项目中现场施工管理是企业进行经营发展的重要施工管理方面，需要建筑企业给予充分的重视，从而提升施工现场管理的水平，维护企业的经济利益和生存发展。施工的现场管理也是建筑企业运行中管理控制比较困难的环节，需要不断提升对现场管理的方式方法研究，促进建筑工程现场管理的规范化科学化发展。
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