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施工管理在建筑工程中的影响及解决对策

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：曲波张赢周清友

[导读] 建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。

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摘要：建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。因此，相关的工作人员应针对影响施工的因素，实行更深层次的研究与分析，并制定出相应的解决措施从而保证工程的正常实行。
关键词：施工管理   建筑工程   影响   解决对策
        引言：随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程质量管理和安全工作引起了人们的关注。目前在建筑工程管理中仍存在着管理市场不规范，建筑建设质量影响因素较多等问题，严重影响到建筑的质量和安全。例如施工材料差异大、施工环境变化多以及施工机械磨损问题等，将會引起建筑工程施工中的一些质量问题和安全事故。为此，加强建筑工程施工管理，提高建筑的质量与进度，降低施工成本，确保人身的安全成为施工企业首要的任务。
        1、建筑工程施工管理的原则及意义
        1.1施工管理的原则[1]
        建筑工程施工过程中，工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段，我国多数的建筑工程在施工过程中，应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此，建筑相关的单位在实行管理时，应采取相对应的管理模式，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。管理的过程中，应遵循科学合理的管理原则，并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念，与实际工程施工情况相结合，制定出具有针对性的管理方案，保证建筑工程质量。
        1.2施工管理的意义[2]
        从建筑工程的角度上看，将建筑工程中的管理做到有效提升，还能将工程的经济效益提高。在具体实施建筑工程施工时，应根据建筑工程的实际情况，选择最佳施工工艺、设备。与此同时，在建筑工程施工过程中安排相关专业的管理人员，对工程施工现场实行全方位的管理，并以此来提升工程施工管理的效率，从而有效地保证了建筑工程施工顺利实施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有将建筑工程施工效率，才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施，同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
        2、影响施工管理的主要因素
        2.1安全监督影响因素[3]
        在部分建筑工程中对于安全施工的意识薄弱，因此缺乏安全监督工作。但是安全对于建筑工程是非常重要的，一旦出现安全事故会威胁施工人员的生命财产安全，同时影响施工进度。在实际工程中安全进度工作一直比较缺乏，管理人员对于安全监督的重要性缺乏认识，同时没有科学合理的安全监督方法，在进行监督的过程中缺乏完善的质量监督制度，因此管理一直没有落到实处。同时管理人员与施工人员之间缺乏沟通和交流，导致无法实行有效的管理。施工企业在施工中对于提高经济效益更加关注，因此忽略了质量管理，难以实现安全监督。
         2.2施工现场控制影响因素
        施工现场控制工作对于管理人员而言是重要的工作内容施工现场控制包括质量控制、成本控制、进度控制等等，是从整体上保障建筑工程开展的重要保障。在建筑工程施工中由于施工现场比较复杂，施工企业的项目也是种类多样，在施工现场中各种施工工艺和技术都得到应用，因此对于施工现场的控制应该采取多种方式，适应各种不同的施工方法。目前对于施工现场的控制工作仍然存在缺陷，管理过于形式化。

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在施工现场中会出现各种情况，需要对管理方式进行调整，服务于实际的施工情况，但是管理方式的单一性，使得在管理过程中无法适应施工现场的情况，影响了建筑工程的进度和施工质量。
        2.3施工人员安全意识影响因素
        在建筑工程施工现场中施工人员众多，并且对于施工中负责的工作内容各不相同。优势使用不同的技术形式，因此加大了施工管理的难度。在施工前对于施工人员缺乏了解，在安全意识方面，部分施工人员对于施工安全的重要性缺乏重视，导致在实际施工中对于施工人员的规范操作管理不足，造成安全隐患，直接对工程的质量带来影响，容易引发安全事故，给建筑工程造成损失。
        3、建筑工程施工管理主要解决措施
        3.1加强工程项目施工质量管理
        加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。
        3.2提高施工成本管理水平
        在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
        3.3加强施工项目安全生产和文明施工的管理
        工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。
        3.4加强工程施工现场的管理
        施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
        4.结语
        综上所述，施工管理对于工程的顺利开展具有重要意义，施工管理可以保障建筑工程的质量，提高施工效率，减少安全隐患的产生，对于施工人员以及施工现场都是一种重要保障。运用更加有效地形式将施工管理质量有所提升，才能够获得更好的管理效果。因此要提高管理的技术和水平，制定完善的管理的制度，提高质量意识以及安全意识，全方位保障质量管理的有效进行。
参考文献：
[1]韩爱东, 韩亚玲. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 门窗, 2015(1):57-58.
[2]郑万彪. 建筑工程项目施工管理创新研究[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017(13):77-78.
[3]何莉莎. 建筑工程施工管理的进度管理与控制解析[J]. 建筑发展, 2019, 3(10):86-87.