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试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施张磊

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：张磊

[导读] 建筑工程与人们的生活与工作有着十分紧密的联系，而且作为我国城市化进程中的重点项目为提升整体工程质量应当正确认知建筑工程管理的现实性意义与其实际价值。

山东省邹城市建筑节能发展服务中心张磊 273500

摘要：建筑工程与人们的生活与工作有着十分紧密的联系，而且作为我国城市化进程中的重点项目为提升整体工程质量应当正确认知建筑工程管理的现实性意义与其实际价值。科学的管理方式不仅能够保证建筑工程质量，还能够提升整体施工安全，保证建筑工程现场施工效果，在整体施工过程中全面贯彻建筑工程管理工作，以有效举措解决其中存在的问题。
关键词：建筑工程管理；因素；应对措施
       引言:建筑工程管理是促进建筑工程高质量完成的必要手段。有效的管理工作对于提高建筑工程的质量，减少资源消耗具有促进作用，同时对建筑工程进行科学管理还可以促进建筑工程行业的发展。为了促进建筑工程管理能力的提高，本文就建筑工程管理存在的问题及其影响因素进行分析。
1建筑工程管理的必要性
        （1）在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；（2）科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵循相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障；（3）科学管理施工现场，可以减少材料的浪费和对环境的污染。一般在建筑工程的施工中，会产生大量建筑垃圾，污染周边环境，如噪声、建筑废料、粉尘等污染物。
        2建筑工程管理的影响因素
        2.1人为因素
        建筑工程项目的施工管理过程中的第一个最基础最根本的因素是人的因素，因为施工人员在工程项目的建造施工中占最重要的决定性地位。所以说对于人的因素的控制和管理对工程项目的建造质量和安全的影响最大。在人的因素受到严格的控制和管理的情况下，这会直接影响到建筑工程项目的施工质量和安全，而且对施工的效率和进度也有一定的积极影响，进一步的缩短了工程项目的建造工期，降低了工程项目的施工成本。
        2.2材料影响因素
        在建筑工程项目的施工管理阶段，由于建筑材料的问题会直接影响到建筑工程项目的建造施工质量和安全问题。所以说建筑材料必须要做好严格的规格、质量和标准的检查，同时相关材料的管理控制必须严格遵守有关的规定，以保证建筑工程项目的建造施工质量可以完全符合工程的建造计划的标准。根据对当前建筑工程项目的形势的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的单位为了节省建筑材料的成本对建筑材料的质量和规格的检查是睁一只眼闭一只眼的，因此它们无法有效的管理建筑材料的质量甚至造成了一些质量规格不符合要求的建筑材料进入了施工场地，这给建筑工程项目的质量造成了严重的威胁。
        2.3监督管理力度不足，监理工作没有落实到位
        在当前的时代背景下，为了使我国建筑工程项目平稳有序的推进，国家相关部门也颁布了相对应的法律法规和规章制度，并创设了一定的监理机制。但是从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。

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        3建筑工程管理的应对措施
        3.1利用相关制度对工作人员的综合素质进行提升
        建筑企业要想提高施工管理水平，首先要提高管理人员的综合素质水平。第一，提高管理人员对工作的认识。施工单位要强化施工管理对于工程质量的重要性，同时要求管理人员加深对施工管理的理解。第二、制定完善的管理规章制度。施工单位要结合建筑工程施工的具体情况制定符合科学合理的施工管理规章制度，同时管理人员要落实每一项管理规章制度，保证施工的顺利进行。第三、重视对管理人员的岗前培训。所有的管理人员在上岗工作前，必须经过严格的岗前培训，把握建筑工程的施工概况，然后才可以开展管理工作。第四、培养管理人员的责任意识。建筑工程施工管理工作是一项复杂的工作，管理人员要不断的提高自身的责任意识，认真完成监督管理工作，从而有效地提高施工质量，降低安全隐患出现的概率。
        3.2加强对建筑材料质量的管理力度
        施工单位要重视对建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派专业的人员进行管理。所有的建筑材料在使用前都必须经过严格的质量检测，同时管理人员要对材料进行合理的分类，统计好材料的数量，然后进行存储。材料在取用时，管理人员要根据施工设计方案中对材料的使用量等发放并做好出库登记。此外，建筑工程施工的过程中，管理人员要做好实时监督管理工作，提醒施工人员提高材料的利用率，避免材料无故浪费的现象出现。
        3.3进一步加大政府部门的监督管理力度
        在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监理人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。
        3.4加强建筑工程安全管理
        建筑工程施工的过程中，相关管理部门应当发挥其管理作用，坚持安全第一、质量第一的原则，不断落实各项管理工作，提高建筑工程施工管理水平，促进建筑工程项目的顺利开展。第一，管理部门应当和监理单位合作，对施工现场开展动态化管理和监督措施，在第一时间发现施工问题，及时采取针对性、有效性的措施，将安全隐患扼杀在萌芽中。第二，注重建筑工程的细节管理，针对建筑工程隐蔽性项目，保证其符合国家相关标准，保证工程施工质量。第三，加强施工材料的检测工作，保证施工材料质量符合工程施工要求避免由于施工材料质量问题影响到施工质量，增加建筑工程的经济效益。
        结语
        在建筑工程的施工中，只有工程管理具备较高的水平，才能使建筑工程的质量达到规定要求，并如期交工，但如果建筑企业为了实现自身利益最大化，忽视了对工程的管理工作，则会适得其反，阻碍建筑业的可持续发展。施工企业只有重视工程管理工作，认识到管理工作的重要性，并根据实际情况对管理方式、制度进行优化，才能为建筑业的发展奠定基础。
参考文献
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