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建筑工程管理的现状及控制措施宗磊

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：宗磊

[导读] 随着生活质量的提高，人们对建筑的质量需求也逐渐提高，这就为建筑工程的质量带来了更大的挑战。同时，市场经济的发展也促使建筑工程面临着更加复杂的发展环境。

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【摘要】随着生活质量的提高，人们对建筑的质量需求也逐渐提高，这就为建筑工程的质量带来了更大的挑战同时，市场经济的发展也促使建筑工程面临着更加复杂的发展环境。基于上述内容，使得建筑企业越来越关注建筑工程管理，因为科学化规范化的建筑工程管理能够有效提升建筑的质量，并能够为建筑企业带来更多的经济效益，促进建筑企业的发展，所以，加强建筑工程管理和质量控制有着非常重要的现实意义。
【关键词】建筑工程管理;现状分析;控制
        【引言】国家经济快速发展，带动了大众生活质量的稳定提升，使得建筑领域得到了明显进步。考虑到国家发展现状，国内建筑工程管理工作已经进行了全面改革。与传统管理体系相比，建筑工程管理工作得到了一定进步，但是从总体分析，部分管理人员并未快速解决工程实际问题，引发诸多乱象。本文结合建筑工程管理现状进行了分析，提出了具体控制措施，旨在为国内建筑工程管理质量的提升提供一定借鉴价值。
        1、建筑工程管理现状
　　    1.1? 建筑工程管理不规范
　　    近二十年房地产的快速发展，大量企业介入地产行业，建筑规模井喷式发展，相关规章准则不能让建筑市场发展需求得到满足，导致部分企业管理体系普遍存在着规范程度较差的现象。在工程建设过程中，因工程项目规模、技术条件、施工难度、施工环境等原因，导致管理难度提升，工作开展过程中，企业如不能对项目责任目标予以细化处理与技术支持，会让现场工程管理工作的开展受到阻碍。而监督管理力度的缺乏也会让管理人员在工作中出现的错误得不到及时修正，让日后施工工作存在较多安全、质量隐患。
　      1.2管理控制协调性差
　　    在建筑工程中，施工安全、施工进度和整体效益之间存在着不协调的现象，这会使我国市场经济可持续发展受到影响。在施工过程中，部分建筑企业为让利益得到扩大，会让以次充好、偷工减料等问题出现，进而使得安全措施、管理措施得不到良好落实，对工程项目的安全生产造成不利影响。?
　　    1.3相关人员技术和素质水平不能满足要求水平
　　    随着科学技术和信息技术的发展，在建筑工程中也开始应用起先进的技术手段，这些技术的应用可以让建筑工程管理控制水平得到提升，但新技术的应用也提升了建筑工程管理人员、工作人员的技术和素质要求，现有的相关人员在素质水平、能力水平上很多都不能满足该要求，会影响建筑工程的管控工作。如施工建设人员的能力和水平就存在着较大差异，有毕业大学生也有农民工，施工队伍如果不能做到合理的岗位安排、制定合理的薪酬机制，就会让人力资源受到浪费，让建筑工程质量受到影响。
　　    2、关于强化建筑工程管理效果的相关措施
　　    2.1? 强化建筑工程管理体制
　　    为了能够提升建筑工程的管理效率和质量，建筑企业以及各级行政管理部门必须要加强管理体系的建设，健全管理体制并制定更加完善的法规和政策，使后续的管理工作能够有章可依、有法可依。
　　    第一，政府需要加強政策干预，就工程管理的实际情况来逐渐完善相关法律法规根据工程管理细化工作标准，为建筑企业开展各项管理工作奠定良好基础。如：由于市场大环境决定了现阶段的建筑工程建设模式依然需要采用工程总承包、分包等模式，因此，为了避免承包过程出现各种暗箱操作，政府可以对特殊工程发包、低价中标、预选承包商等方面展开进一步的约束和管理，在市场环境下为建筑工程企业的各项管理工作提供法律依据和保障。

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　　    第二，建筑企业需要健全企业内部的管理体制，以工程项目的实际情况为基础，对各项管理制度进行细化、明确管理范围，制定规范性的管理流程，为后续的管理工作提供标准。如：划分企业各级负责人的责任范围、明确不同部门的管理职能、各项验收和质检的标准等。
　　    2.2加强对工程管理意识的提升
　　    现代发展模式下的建筑工程管理，必须以管理意识的提升为主要指导。通过不断的提升施工企业各级人员的工程管理意识，使建筑公司的管理水平能够得到切实的提升。同时联合行业模式的创新，加强对施工人员管理知识的培训力度，更好的提升企业的管理能力。
　　    2.3应用信息化技术
　　    在建筑工程中，信息化技术的应用可以让管理控制效果得到有效提升，利用计算机工具，可以让工程造价管理、工程进度管理和工程质量管理更为现代化。同时，做好技术管理工作可以让施工作业更有计划，在实践过程中，需要做好技术交底工作和施工图纸的会审工作，让组织施工更为科学。如在建筑工程中，应用BIM 技术就可以让建筑工程管理控制质量得到提升，在施工阶段，BIM 技术的应用可以让施工方案得到优化，可以让施工得到四维处理，可以让虚拟施工目标得以实现，且无论是施工单位、业主还是监理单位，都可以进行信息共享，让相关主体之间可能产生的矛盾得到有效减少。
　　    2.4?施工现场安全管理控制
　    　由于建筑工程施工环节相对较为复杂，若是施工現场安全管理相对较差，不仅仅会影响建筑工程施工质量，施工人员的生命安全也会受到一定的威胁。因此，在建筑工程管理控制提升的时候，一定要对施工现场安全管理作为控制的重点，具体内容如下。
　　    （1）施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。
　　   （2）在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色设置完备的安全提醒警示牌，开工前做好安全培训与交底工作，这样可以将施工现场安全管理提升到一个新的高度。
　　    （3）在管理的过程中一定要按现场重大危险源进行辨识标准加以识别并制定相应控制措施及应急救援方案，主要是为了保证建筑工程施工现场一旦突发安全事故，可以根据应急方案中措施和方式，对突发的安全事故进行有效的解决，避免事故发生所造成的影响不断的扩大，影响了建筑工程施工的质量，以及良好的经济效益。
　　    （4）施工前实行方案先行、逐级上报审核原则，确保方案技术安全可行。完善项目安全管理制度，落实责任主体，落实分管责任人员，实行动态控制与监管。?
        【结束语】?综上所述，随着建筑工程规模的逐渐扩大，建筑企业需要高度重视建筑工程管理的工作。现阶段，建筑工程管理工作还有部分环节达不到理想的状态，因此，建筑企业应当要加强管理体系的建设和完善，对质量管理加以重视，并对造价管理体系进行完善，为建筑工程管理整体效果的提升奠定良好基础。
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