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新形势下建筑工程造价管理探讨孙云

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：孙云

[导读] 随着中国建筑行业市场形势的不断变化，对建设项目成本管理的促进已逐步改革和发展。

南京华仁建设集团有限公司孙云 210000

摘要：随着中国建筑行业市场形势的不断变化，对建设项目成本管理的促进已逐步改革和发展。因此，项目成本管理已成为当今建筑公司最重要的管理任务，也是控制整个项目成本的主要手段建筑业一直是城市发展的主要规划工具，也是市场经济发展的主要动力。然而，在当前市场经济的新形势下，许多建筑公司在管理项目成本方面仍然存在许多问题。不适当的管理措施将带来许多不利的后果，所有这些方面都将带来公司的所有利益。
关键词：新形势下；建筑工程；造价管理；探讨分析
        引言：在当前的社会经济发展形势下，建筑业正在蓬勃发展，已成为中国国民经济的重要组成部分。随着建筑业的发展，相关技术不断更新和完善，项目规模不断扩大，建设周期不断缩短。在建筑成本管理中，由于与建筑相关的许多因素，建筑材料，机械设备和建筑工人是需要注意的因素，而变化会影响整体成本管理。在此基础上，在建设项目的成本管理中，有关人员应科学调查施工状况，明确影响项目建设的主要因素，以优化项目成本管理，根据业务模式合理调整和改善成本管理。
        一．建设工程造价管理的意义和特点
        建设项目成本管理采用经济学，科学技术和法律等管理方法，在投资估算和决策阶段对建设项目进行全面的成本管理。决策，项目设计阶段，项目建设阶段和最终验收阶段。指出并立即纠正在建设项目过程中可能出现的偏差，以实现社会和投资收益并优化所有组织和商业行为，并具有机会，公平，标准化和精确的特征。
        二．管理建筑成本的重要性
        通过对机械设备和建筑材料的付款和成本管理，建设成本在建设项目的建设期内。目前，建设成本管理处于建设管理之中。该过程非常复杂，需要大量工作才能将项目成本控制在一定范围内，满足预算前的条件，确保项目质量和进度，并获得最佳的成本结果。在项目的实际施工阶段，很容易受到成本控制和约束的影响，并且当然可以为业务项目的发展和实现经济效益提供重要的基础。建设项目一般建设周期长，建设项目范围广。使用的技术也非常复杂，需要大量资金，因此在初始施工阶段，必须根据当前情况制定决策和预算，以便以后工作。为了顺利起步，有必要加强整个成本管理过程，以控制整个过程，实现全面的多阶段控制，达到成本监控和审计目标，并最终保证项目成本。
        三．项目成本管理问题
        1.工作管理系统
        从当前建筑公司的成本水平来看，许多建筑公司的项目成本模型几乎消失了。在市场经济时代，一些建筑公司仍采用计划经济时期的成本管理方法，这意味着“采用新旧管理”的项目成本管理方法不仅无法管理项目成本，但也会严重阻碍建设。公司工程成本水平的提高给公司造成了巨大的经济损失。此外，当今的建筑业继续主导不正当竞争。不遵循程序，过度削减成本并随意缩短构建周期的情况并不少见。这种情况的普遍性使建筑公司进行成本管理。很难获得真正的改善。
        2.缺乏市场控制
        当前，建筑公司的成本管理与实际市场之间存在严重的脱节。在这种情况下，建筑公司的成本管理无法有效地适应市场，并且失去了成本管理的基本含义。尽管某些建筑公司的成本管理可能与当时的市场状况一致，但该公司的其他成本水平仍无法跟上市场价格的变化率。在这种情况下，许多建筑公司的人工成本是基于最高成本这不仅不合适，而且不能反映当地市场的实际价格，从而影响到工程成本。项目的实际有效性和项目成本的未来发展水平产生了非常不利的影响。
        3.对建设成本的了解不足
        建设成本是一个结构化的项目，有很多因素。特别是在新形势下，由于信息技术的发展，建设成本环境变得更加复杂。因此，建设项目的成本控制需要一定的实践和执行。实现这种实现需要对建设成本的高度了解。

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由于中国的建筑项目受计划经济的影响，建筑公司在实施诸如建筑和采购等方法时熟悉传统的建筑项目管理模型。这种方法缺乏一般概念和长期考虑，导致建设项目成本急剧上升。
        4.建设项目成本管理和监督机制不足
        由于当今建筑市场激烈竞争，建筑价格已成为建筑公司获利或盈利能力的关键。中国目前正处于城市化进程中，并且有许多大型的政府管理的公共建设项目已经发展到建筑工程领域。中国的腐败率很高，这种现象的发生更为严重，因为建设项目成本管理的监督机制不够强大，在建设市场中，没有足够的手段获取建设项目，不可避免地会产生这些措施的成本。因此，容易产生成本高，质量差，污染高，浪费严重的公共建筑，这将对建筑业和社会产生不利影响。
        四．改善建设工程造价管理方法
        1.建立和完善工程造价管理制度
        如果工程造价管理体系不完善，将会对建设项目产生严重影响，因此如何建立和完善工程造价管理体系是建筑业要解决的主要问题。政府各部委必须积极转变管理观念，在此前提下重组劳动管理部门，并促进其工作方法的变化。只有这样，才能大大提高员工的工作水平，规范管理，提高对工程造价的监督和监督和确认工作。
        2.加强初期项目成本管理
        建设项目的成本贯穿于项目的整个建设过程。从项目的投资决策阶段到规划和设计以及随后的实际阶段，成本经理承担着巨大的责任。在项目的投资决策阶段，投资估算的准确性在所有后续阶段以及项目最终成本的实际方向上都起着非常重要的作用。因此，在此阶段，员工应该收集详细的信息，并在对数据进行全面分析的基础上，将其与各个方面的专家意见相结合，以计算项目成本。配额设计是在项目的设计阶段进行的。设计部门根据业主的需求和现行的国家法律法规寻求最佳设计方案，避免过度设计并以尽可能最低的成本满足项目功能。
        3.建设项目成本管理的所有过程和一般控制
        建设项目工程是一个由多个阶段组成的活动，包括制定项目投资决策，设计，招标和启动，项目建设以及竣工验收。多个开始，计划，执行和完成过程。建设项目的建设成本管理应在整个项目中实施，以控制项目的整体动态。具体实施方法如下：在投资估算阶段，根据实际情况了解实际情况，真实反映规模和建设内容的建设意图；进行建设项目的经济核算和管理。提高水平，增加经济和社会效益；通过编制工程造价计划，采用科学的方法加强工程造价管理和管理。
        4.应对国际市场，提高国际竞争的总体水平
        随着改革开放的不断深入，中国建筑企业参与国外建筑企业市场竞争的机会将不断增加。因此，必须能够通过学习国际工程成本管理的理论和操作方法并开发强大的端到端技术能力来理解双方。适应国际市场和国际竞争的复合型人才。必须通过不断的实践和学习来培养这些人才。此外，政府应加强与国际市场的联系，例如管理建筑成本市场，加强法律制度，规范市场行业，加强宏观管理，整体控制市场以及降低直接干预的程度。
        结束语:工程成本在建筑工程中非常重要，是确保工程项目质量和提高建筑公司经济效益的最有效方法。为了更好地发挥项目成本的作用并提高建筑公司的经济效益，管理项目成本非常重要。项目成本管理是一项高度技术，专业和经济的工作，涉及投资决策，项目设计，招标和建设的所有阶段，因此必须实施项目成本管理和管理。但是，在实际工作中，中国建设项目的成本管理仍存在许多弊端。因此，在新形势下，必须重视成本目标管理，在各个阶段实施成本，并采用科学的方法来管理项目成本。这是因为可以提高建筑公司的经济效益并提高其基本竞争力。
参考文献：
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