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新形势下工程经济管理风险及方法措施探究

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：隗新宇

[导读] 现如今，在我国时代进程不断提高的前提下，各个行业都在突飞猛进的不断改进，尤其是在建筑工程业中越来越多的经济项目被列入建设体系中，包括国家公路和铁路的建设、大型基础设施的建设、房产的开发建设等。

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摘要：现如今，在我国时代进程不断提高的前提下，各个行业都在突飞猛进的不断改进，尤其是在建筑工程业中越来越多的经济项目被列入建设体系中，包括国家公路和铁路的建设、大型基础设施的建设、房产的开发建设等基于此，本文着重从工程经济管控要点的角度出发，提出在这中间存在的风险，并提出一定的建议，希望本文的内容能够对工程经济项目的管控起到积极的作用。
关键词：新形势；工程经济管理；管理风险；方法措施
        引言
        在社会不断发展的当下，企业竞争、供求关系、价值规律都出现了新的转折点，这对工程经济管理工作造成了重大影响。基于此，建筑施工企业要结合施工成本做好经济管理工作，以减少市场价格为基础、拓宽利润空间为原则，促进经济管理工作优化和完善，最终帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
        1.建筑工程经济管理的意义
        建筑工程中的经济管理是建筑工程的主要组成部分，其在实际运营中的内容十分多样而又复杂。建筑工程经济管理的主要内容就是对建筑工程的成本方面及资金预算方面进行管控，同时还要涉及一些与项目相关的技术管理方面的内容。在建筑工程项目的实际运行过程中，加强对建筑工程经济管理的力度，可以将建筑工程施工中的每一个环节进行有效对接，以保证每一个环节的工程质量都能够得到保障。除此之外，在建筑工程中进行合理且有效的经济管理，还可以将建筑工程中的各项管理从经济上进行整体把控，科学地加强各管理内容方面的联系，在保证建筑工程资金投入能得到合理利用的基础上，让企业中所有的资源都能被合理配置，从而为企业的发展打下坚实的基础。因为建筑工程经济管理可以从整体上对建筑工程进行管理和监督。所以，对于建筑企业的发展来说，其所起到的促进经济发展方面的作用是十分巨大的。
        2.建筑工程经济管理存在的风险
        2.1意识薄弱及观念落后
        从当前建筑企业经济管理工作整体情况来看，成本管理工作仅进行了一般性的核算，不仅没有对其展开深入的研究与分析，而且不具备精细化的成本核算程序。而经济成本管理工作本身是一项综合性的工作，所涉及的内容和领域是十分广泛的。但是，由于建筑施工企业对成本管理工作意识薄弱和观念落后的缘由，导致很多先进的成本管理方法无法与企业的经济管理工作联系在一起。
        2.2相关工作管理思想陈旧
        在时代的快速发展过程中，任何行业的发展都需要紧跟时代潮流，彰显出时代的魅力和思想。在工程经济管理的过程中，也需要管理人员不断的更新其工作理念，从思想上转变，适应时代的发展趋势，从而促进企业的长远发展。但是从现阶段的调查研究中可以发现，部分企业的工作人员和管理者思想较为落后，对于先进的管理策略和管理方法认识不够，完全没有认识到新时代的管理思想对企业经济管理工作的推动作用。仍然按照传统的方式开展管理工作，对于经济管理的优势缺乏足够的认知，从而导致大量的企业在市场中处于被动地位，也出现了大量的企业倒闭的问题。另外，还有部分的企业在实施新的管理思想时考虑到成本的问题，阻碍了企业的进一步发展。
        2.3成本预算制度的不完善
        成本预算制度作为工程经济管理的重要环节和企业发展的重要内容，对于企业的发展也发挥着重要的作用。如果采取了完善的成本预算制度，严格把控每一项支出，也能够在一定程度上提升经济管理的质量，对于企业的长远发展发挥积极的推动作用。但根据调查可以很明显的发现：许多的企业缺乏完善的成本预算制度，许多的企业并未充分的认识到成本预算管理工作的重要性。因此，企业连年亏损的现象时有发生。从根本上进行分析，说明了企业的成本预算制度不完善。

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        3.新形势下工程经济管理风险的方法措施
        3.1提高经济管理思想意识
        在时代不断发展的过程中，企业若想获得长远的发展，有效提升经济效益，必须要跟随时代的步伐，不断引进先进的经济管理理念，并且要根据各个企业的实际情况，采取有针对性的解决措施，进一步提升企业的经济管理水平。从企业员工的角度来看，主要可以采取两种方式。首先，企业安排专业的经济管理人员为员工召开定期的讲座和教育培训，采取全体员工参加的方式，让他们及时掌握先进的经济管理知识，并且不断提高经济管理水平，能够让员工在实际的工作中自发的严格控制每一项开支。其次，可以安排工作突出或者是高级管理人员到其他的企业中进行学习，掌握同行的优秀经验，根据企业的实际情况，将相关的管理理念和思想进行逐级渗透，保障每一位员工都能够认识到先进管理理念的积极作用。
        3.2按规定完成成本管理工作
        成本和经济管理工作之间有着紧密的联系，成本会给经济管理工作的落实带来一定的影响。在这样的背景之下，建筑施工企业更应加强和注重成本管理工作。因此，当建筑施工企业在项目决策的过程要从以下几个方面做起：（1）要在掌握项目信息的基础上合理展开成本管理工作，并准确计算投资成本；（2）仔细分析工程项目招投标文件，了解和掌握工程项目的实际情况，明确潜在的影响因素，待工程项目竣工之后对成本作出合理分析，增强企业核心竞争力，促进企业经济效益与社会效益的共同提升。
        3.3健全成本预算制度
        健全的成本预算制度是提升企业经济效益的另一重要举措，现阶段的成本预算主要包括了人力成本的管理、材料的预算与管理、设备的预算管理等多方面的内容。成本的预算是开展整个施工管理工作的重要基础，对于后期工程的造价、投标等工作发挥着重要的作用。从工程的施工特点来看，施工规模大、持续时间长、各个工作环节之间联系性较强。为此，在开展经济管理工作时，相关的工作人员必须要充分认识到成本预算制度的重要性。通过健全的成本预算制度，提升企业的经济效益，避免出现成本浪费的问题。另外，从成本预算制度的积极作用来看，对于工作人员的施工行为还具备了一定的监督作用。通过健全的成本管理，能够清楚地了解到每一项的支出，防止私相授受现象的发生。在制定预算制度时，需要严格按照国家的相关标准和行业规定进行制定，确保成本预算制度的科学性和合理性。
        3.4加强建筑工程经济管理人员的综合素养
        经济管理工作人员是经济管理工作中最重要的一部分，如果这部分人员出现任何问题都会给整体建筑工程在施工方面和管理等多方面带来问题和影响。管理人员的综合素养问题一直是建筑工程经济管理工作中的老大难问题，首先在其人员组成方面相对来讲是复杂的，这也造成了人员在工作能力上的差异和分级化的问题。在许多的建筑企业中，从事建筑工程经济管理的人员有一部分是年龄比较大，经验比较丰富的退休或者离职员工；也有一部分是刚刚从校园中走出来的毕业生，这部分人没有实际工作经验，一旦出现问题很难独立解决，也不懂得建筑工程中存在的某些风险。针对这样的情况，在实际进行经济管理工作的时候，需要从整体上强化工作人员的综合素养，要有针对性地为不同年龄段的经济管理工作人员开展培养计划或者培训课程，让经济管理工作在实际开展中更有针对性。
        结语
        综上所述，随着竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，离不开经济管理工作。因此，作为建筑施工企业必须从提高经济管理思想意识，按规定开展成本管理工作，健全成本预算制度，加强建筑工程经济管理人员的综合素养，也只有这样才能提高企业经济管理工作的效率，进而促进企业健康与可持续发展。
参考文献
[1]毕然.新形势下的工程经济管理风险[J].砖瓦，2020（8）：91-92.
[2]张国发.浅议建筑工程管理中的风险管理[J].价值工程，2020，39（19）：13-14.