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EPC总承包施工过程的成本控制

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：舒松边辉汤敏

[导读] 施工阶段是整个项目非常重要的实施过程，这一阶段将方案中的内容落实到实处，实现技术的作用具体发挥，无论是在传统的模式下，还是当前的EPC总承包模式下，施工阶段都是质量、安全、成本和进度等方面控制中占比最多的阶段，在具体的控制中任务量也非常大且复杂程度高，因此，对管理者的要求要非常高，需要其能有效的控制好各种影响因素，提高施工各阶段的控制工作执行效率。

中国建筑第八工程局有限公司舒松边辉汤敏

摘要：施工阶段是整个项目非常重要的实施过程，这一阶段将方案中的内容落实到实处，实现技术的作用具体发挥，无论是在传统的模式下，还是当前的EPC总承包模式下，施工阶段都是质量、安全、成本和进度等方面控制中占比最多的阶段，在具体的控制中任务量也非常大且复杂程度高，因此，对管理者的要求要非常高，需要其能有效的控制好各种影响因素，提高施工各阶段的控制工作执行效率。本文主要从施工阶段的成本控制方面出发，通过具体的分析，探讨如何在EPC总承包模式下更好的实现有效的成本控制，以期能为其它方面工作的进行提供可靠的经费支撑，并实现经济性的有效保障。
关键词：EPC总承包模式；施工过程；成本控制
        1.EPC总承包模式概述
        1.1EPC总承包模式的基本内涵
        EPC总承包模式是工程建设中一种新的承包模式，也是当前国际上一种比较通用的工程产业发展模式，主要涉及工程、采购和建设等过程，其中，工程通常包括从总策划到具体的设计工作；采购要全方位负责工程建设所需的各种设备和材料；建设则包括现场施工、安装、试测以及具体的技术培训工作开展。具体工作形式如图1所示。在与业主签订合同业主支付合同价款并规定具体要求下，还要负责对工程中涉及的质量、安全、成本和进度等进行管理控制，以更好的完成具体的建设生产目标，最终根据合同要求进行资金结算和工程项目的有效验收。

        1.2 EPC总承包模式的优势
        EPC总承包模式与传统的模式相比有很多的优势，主要包括，在可靠的总承包商引导下，能更有效的强调和发挥设计在整个工程建设中的主导作用，并方便进行整体方案的调整和优化；克服以往将设计、采购和施工进行分别招标承包给不同单位，进而造成的各单位彼此之间配合不当或不及时的问题，也避免了各单位之间矛盾的产生，方便各部分工作的高效衔接，进而更好的进行进度、成本、质量等方面的控制工作开展，实现合同要求的有效履行，进而更好的确保投资效益的稳定实现；在这种模式下，责任主体也更明确，当发现具体的问题时可有效进行追踪问责，这在一定程度上也是对承包商的一种有效约束管理。
        2.EPC总承包模式下施工过程成本控制的问题
        EPC总承包模式虽然具有很多优势，但在具体的管理工作进行中也存在很多的问题，在施工过程的成本控制中，主要的问题包括以下方面。首先是成本控制体系方面的不完善，特别是在项目组建设方面存在很大的缺陷，使得总承包商在具体的控制中，与分承包商之间存在不协调的问题，其主要是因为总承包商与分承包商之间虽然处于管理者和被管理者的身份，但在具体的工作进行中，成本核算方法和成本控制方法等方面还是存在很多细节上的差异，进而对具体的成本控制工作造成非常大的影响；其次是在上述问题基础上产生的沟通欠缺问题，项目组建设中，除了组织和制度方面的软件建设，硬件方面的信息沟通平台建设也是非常重要的，硬件方面的完善不仅利于具体信息的有效沟通，也可方便项目组管理工作的高效进行，但在国内很多EPC总承包项目中硬件平台建设水平还是比较不足的，存在诸多功能方面的不完善，使得在实际工作中难以有效的发挥相应的作用，沟通方面的不及时，也会进一步造成施工中经费成本的拨付不及时现象，影响具体施工的高效进行；此外，基于EPC总承包项目本身的特点，也使得具体施工中的成本控制工作变得难度非常大，特别是在经费的管理中，必须有可靠的财务管理人员和完善的财务管理制度支撑，但当这方面存在缺陷时，将很容易出现经费浪费或造假现象的发生，使成本控制力度降低。
        3.EPC总承包模式下成本控制要点分析
        3.1增强施工过程的成本控制意识
        施工成本控制是一件综合性的工作，通常只靠管理人员是无法完成具体的控制目标，需要全体人员共同努力，确保管理控制工作的有效落实。在具体工作进行中，必须增强全体参与工程项目的人员的成本控制意识，让其意识到其中的利益关系，进而更好的完成本职工作，避免工作中的失职和责任互相推脱的想象发生；在成本控制意识的保持中，还要做到施工全过程的有效保持，使得施工准备、现场施工、竣工验收以及后续的安装保修工作都能得到有效的控制；除此之外，在具体工作中，还要具备风险意识，要对细节方面进行防范控制，发现隐患要及时采取相关措施进行处理。
        3.2做好施工组织计划工作
        对于总承包商来说，要想更好的在施工过程中实现成本控制工作的高效进行，提前做好充足的准备工作是非常有必要的。在准备工作中要重点做好施工的组织计划工作，首先，要对项目组的组织体系进行完善，确定好科学的组织管理框架，规定好每个岗位相关人员的具体工作职责，进而实现具体管理工作的高效进行，在项目管理制度上要进行细化，以实现对成本控制方面的具体工作进行统一的规定，可在分包制度上进行完善，实现对具体工作的执行进行严格的约束；其次，要对施工方案进行科学完善的设计，进而实现人、机、法、环、料得到有效控制，避免无效成本的产生，在方案中除了对以上基本的施工要素的控制外，还要有可靠的风险防范处理方案和完善的工程变更及经费调整方案，进而实现将成本损失降到最低。
        3.3施工现场的经费执行控制要点
        在施工现场的经费执行控制工作中，作为总承包商项目组，要点一是必须严格遵循施工计划方案进行具体工作的开展，并根据提前对各部分成本的估算，进行执行范围的有效控制，要避免偏离计划值范围过大。在具体工作进行中，可通过利用信息技术、计算机技术、大数据技术和云技术等进行信息管理平台的完善，进而实现对经费的执行进行动态的掌握，也可净精准的计算出存在的偏差，并通过分析进行趋势的预测，这样当出现偏差时，可及时的采取相关措施进行处理，避免问题影响大扩大，例如，对资金的动态追踪、查看付款计划执行情况等。要点二是要及时了解政策和市场行情的变化情况，对于项目组相关部门来说，不仅要关注项目内部的管理工作，还要掌握国家及地方在政策方面的调整情况，施工材料的市场变化情况，以及受不同因素影响所出现的工程变更量和具体内容范围，进而实现对费用更有效的分析。其三是要做好对分包单位的有效管理，协调好具体的工作，及时通知其具体的变动情况，并控制好分包单位经费的具体执行，通过会议的开展以及经费管理系统，对拨付的资金进行动态掌握，避免其控制不当出现超支的现象。
        4.结束语
        总之，随着当前在工程建设中对EPC总承包模式的广泛应用推广以及重视程度增加，很好的提高了工程项目的工作实施效率，也使工作水平得到提升，但在这种模式的实际运用中，仍存在很多不足之处，与国际发展水平仍存在一定的差异，想要更有效的发挥这种模式的优势仍需在实际工作进行中进行不断完善优化，以更好的实现成本、质量、安全、进度等工作得到有效控制。
参考文献
[1]崔英武,刘雪艳. 谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制[J].中国房地产业,2018,(9):245.
[2]曹波. EPC总承包模式下施工阶段的成本控制探析[J].建筑·建材·装饰,2018,(2):150.
[3]周蕊. 谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制[J].经营者,2017,31(6):329,399.
[4]解翼. EPC总承包工程施工阶段的成本控制研究[J].房地产导刊,2015,(21):377-377.