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建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析韩吉

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：韩吉

[导读] 近年来，在我国社会经济环境深入改革的背景下，建筑行业得到了稳定发展，面临的市场竞争逐渐加剧，而造价管理是企业增强竞争实力的重要方法，但是结合当前我国建筑工程造价管理控制情况来说，依然会面临诸多问题。

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摘要：近年来，在我国社会经济环境深入改革的背景下，建筑行业得到了稳定发展，面临的市场竞争逐渐加剧，而造价管理是企业增强竞争实力的重要方法，但是结合当前我国建筑工程造价管理控制情况来说，依然会面临诸多问题。如工程招标问题、动态管理体系问题、材料价格调控问题等，这些都会给工程造价动态管理水平提高带来直接影响。所以，加强对建筑工程造价动态管理控制探究，对建筑行业发展有着直接影响，需要得到企业高度重视。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制
        1.建筑工程造价动态管理概述
        建筑工程造价管理是指在工程建设中对各个项目的价格进行控制和管理，其目的是在保证施工质量的基础上，控制好工程建设的各项支出，确保在企业预算不超支的前提下完成工程建设。建筑工程造价动态管理即在工程造价管理过程中按照动态性原则，综合时间、市场等变化性较大的因素，对各项目的价格走势进行评估，在对比和选择中确保造价合理。在建筑工程造价动态管理中，造价管理人员首先应了解工程设计方案，根据已有资料和经验对工程各个部分进行划分，估算其价格成本，制定成本控制的子目标。其次，造价管理人员应进行实地调查，对工程所处地段的价格、工地现状、气候、地质、劳动力价格等因素进行分析。再次，造价管理人员还应对市场物价进行调查，了解质量偏差与价格波动情况，确保企业能够用最小的成本换取最大的经济效益。此外，造价管理人员还应考虑工程变更、人员伤亡等对造价的影响。
        2.建筑工程造价动态管理现状分析
        做好建筑工程施工过程中的工程造价管理工作，是很多建筑承包单位提高企业经济效益的重要手段。市场经济条件下，建筑施工单位之间面临的竞争越来越激烈，建筑施工做好工程造价管理工作十分重要。当前情况下，还有很多建筑工程企业对于建筑工程的动态管理认识不到位，没有能够按照建筑工程所需合理开展建筑施工作业。从而在建筑原料采购、运输和使用过程中，无法正常满足施工现场对于建筑施工原料的需求，或者产生施工原料剩余，造成施工原料浪费的现象，这种情况下严重影响了建筑施工企业正常的经济效益。还有一些建筑施工单位仅仅关注施工项目规模的大小，没有考虑建筑施工的经济效益，就盲目进行建筑施工作业，进而影响到建筑施工单位整体的经济效益。建筑工程造价管理是想从建筑工程设计、建筑工程招标投标、建筑工程实施以及竣工阶段检查和结算方面，在这整个的建筑施工阶段，工程管理人员要对于其中的建筑工程费用问题进行仔细核算，严格把控各项支出，努力实现对建筑工程造价的动态管理。
        3.动态管理工程造价的意义
        动态化的工程造价管理方法是一种较为新颖的项目管理模式,它对影响工程造价的多方面因素进行控制,增强工程造价控制效果,使得造价的管理实现有序推进。传统的工程造价管理方法，在多种因素影响下很容易出现工程成本超支，给建筑施工单位带来经济损失。目前建筑市场已经进入竞争激烈的时期，工程施工中所采用的材料以及机械设备等价格变动幅度比较大，给工程造价管理带来了极大的难度。动态化工程造价管理的措施有助于造价精细管理目标的实现，通过对工程成本影响因素的有效控制，能为建筑施工企业创造更多经济利益。
        4.加强建筑工程造价动态管理控制的相关对策
        4.1加强工程造价动态管理
        结合实际情况来说，我国建筑企业采取的管理方法过于传统，建筑工程企业管理水平低下，影响建筑行业更好发展。

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所以为了改变这种格局，建筑企业需要对现有管理方法进行改革优化，特别是要做好工程造价动态管理工作。现在我国大部分建筑企业没有意识到工程造价动态管理的必要性，也缺少对工程造价动态管理内容了解，在某种程度上，阻碍工程造价动态管理价值发挥。基于此，建筑企业在进行工程造价管理时，需要强化动态管理理念，让所有的人都能明确工程造价动态管理价值，提高各级人员管理意识，让管理者能够意识到造价动态管理会给工程造价成本带来影响，也决定企业经济效益，让企业竞争实力得到提高。并且，加强建筑工程造价动态管理，为企业创造理想经济效益。在实际运营发展中，根据建筑工程建设要求，收集工程造价动态管理理论知识，完善相应管理体系，加强建筑工程造价动态管理机制建设，这样不但能够保证建筑工程施工质量，也能规范各部门施工行为，保证各部门行为更加专业和规范。各部门都严格按照管理要求工作，便于建筑工程各环节工作水平提高，实现建筑工程造价动态管理，增强企业竞争实力，促进企业更好发展。
        4.2完善工程造价动态管理体系
        为了更好完成建筑工程造价动态管理目标，需要加强建筑工程造价动态管理体系建设，将该工作落实到位，提高建筑企业管理水平，增强企业综合实力，给企业稳定发展奠定良好基础。通过构建完善的建筑工程造价动态管理体系，能够对各个部门造价支出进行有效监管，对各个部门行为进行规范，便于建筑工程造价动态控制目标快速完成，提高建筑工程施工水平和质量。为了获得理想的工程造价管理效果，需要结合工程现场具体情况，完善管理体系，其中把国家标准为基础，按照建筑工程项目管理要求，根据工程现场具体情况和特点，实现相关体系建设与完善。与此同时，行业标准作为体系建设的基础，建筑企业作为动态调节指标的关键，在国家及行业标准上，对工程造价各项因素综合思考和管理，保证建筑工程造价管理工作顺利进行。其中，在动态管理体系建设过程中，需要从国家层级入手，根据市场发展情况，按照建筑工程施工项目预算标准，实现建筑工程造价管理，把政府管理方法为基础，制定可行性管理对策，提高建筑工程造价动态管理水平。除此之外，建筑施工企业应该根据建筑建设要求，实现造价管理问题控制，参考其他企业管理经验，构建全面化的建筑工程造价动态管理体系，保证建筑工程建设工作顺利完成。
        4.3加强建筑材料成本动态控制
        建筑材料选择作为建筑工程施工建设重点内容，而材料成本控制将会给建筑工程质量带来直接影响，决定建筑工程企业造价水平，所以为了实现建筑工程造价动态管理，获取理想的工作效果，需要从材料成本管理角度入手，根据国家要求和标准，加强材料质量与性能指标控制，并且对动态性材料市场价格进行调查和分析平衡设备与材料报价，从而实现对材料成本支出的控制。除此之外，建筑企业应该对当前材料用量及各个施工环节材料要求和性能指标有充分了解，对材料等级合理选择，在价格综合思考的情况下，实现对材料成本动态管理，从而提升建筑工程整体建设效果，保证工程建设质量。
        结束语：
        文章根据建筑工程造价的特征，重点分析了建筑工程造价动态管理的意义，工程造价动态管理能有效完成项目目标,并且减少不必要的工程投入，能使建筑工程施工企业获得更多的经济收益，在市场经济竞争中也能具有较高的核心竞争能力。在工程实践经验的基础上，提出了动态管理工程造价的具体策略，并且对施工材料、施工变更以及施工阶段和竣工阶段工程造价动态管理策略进行详细的阐述，希望能有效提升建筑施工企业动态造价管理的能力，为建筑施工企业带来更多的经济收入。
参考文献：
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