加强土木工程施工项目质量管理的对策周阳--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

加强土木工程施工项目质量管理的对策周阳

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：周阳

[导读] 随着我国各个地区经济的快速发展，各项建筑项目工程建设需求量逐渐增多，土木项目工程就属于其中的一种，其具有建设周期长、工程量大、建设难度系数较高等特点，在项目工程实际建设的过程中，一些细小的失误都会影响最终的建设质量，因此如何提升土木项目工程的建设质量一直是众多建筑企业重点关注问题。

3210881992050****3 周阳

摘要：随着我国各个地区经济的快速发展，各项建筑项目工程建设需求量逐渐增多，土木项目工程就属于其中的一种，其具有建设周期长、工程量大、建设难度系数较高等特点，在项目工程实际建设的过程中，一些细小的失误都会影响最终的建设质量，因此如何提升土木项目工程的建设质量一直是众多建筑企业重点关注问题。本文围绕着土木项目工程施工，分析其质量管理中存在的问题，积极探索能够有效提升项目质量管理效率的策略，并且提出一些具有参考价值的建议。
关键词：项目工程；建设质量；管理策略
        引言：在各项土木项目工程管理工作当中，质量管理贯穿整个施工环节其涉及施工前准备工作、实际现场施工、施工后期质量检测等多个方面，每一个施工环节的质量管理方式都影响最终建设完成之后土木项目工程的质量[1]。土木项目工程的建设周期较长且施工难度系数较高，建设承包单位想要提升质量管理的效率，必须制定科学的质量管理体系，针对每一个施工环节，制定相对应的质量监管策略，加强自身对每一个施工环节的质量监管力度，从而确保土木项目工程整体的建设质量。
        一、土木工程施工项目质量管理存在的问题
        （一）监督管理体系有待完善
        质量管理应贯穿于整个土木项目工程建设的各个环节，但是部分建筑企业并没有制定完善的监督管理体系，其将自身的质量管理重心放在施工现场管理上面，忽略了全面质量管理的重要性，容易出现施工方案与实际施工现场某项条件不相符的情况，不仅影响项目工程的建设进程，还增加施工难度。部分建筑企业虽然针对项目工程建设的每一个环节制定了相应的质量管理策略，但是其下属职能部门并没有将企业制定的制度落实到实处，部分企业内部的质量监管工作人员专业能力较低，且缺乏质量管理意识，使得项目工程整体的质量管理工作效率较低。
       （二）安全问题
        安全管理是土木项目工程质量管理工作的重中之重，其涉及施工技术的选择、施工设备的检修、施工人员人身安全等各个方面，如现场施工技术人员是否佩戴相应防护工具、施工现场周围是否建立防护栏等，这些细节都影响着项目工程质量管理和安全管理的效率[2]。部分建筑企业忽略了安全管理的重要性，施工技术人员在进行现场施工时，依据自身的工作经验，使用企业配备的施工设备进行施工，若是施工设备存在质量问题且施工技术人员未仔细检查施工设备，会因为施工设备出现故障而影响施工质量，甚至会给施工人员带来伤害。
        （三）施工质量较低
        部分建筑企业在进行实际施工时，受到自身实际施工能力、施工设备、现场施工采取的施工技术等多种因素的影响，导致建设完成之后的土木项目工程存在一定的质量问题，不仅给使用者的人身安全带来一定的隐患，同时还降低了土木项目工程的使用寿命。土木项目工程常见的质量问题主要包含表面墙体出现裂缝、配套设施不完善、施工技术不合理、原材料材质问题等，建筑企业想要提高建设完成之后项目工程的质量，必须针对每一个施工质量问题，制定相对应的解决对策。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        二、加强土木工程施工项目质量管理的策略
        （一）制定完善的质量监督管理体系
        建筑企业想要从源头上解决质量管理存在的问题，必须从质量管理机制和监督管理人员两个方面入手，针对质量管理机制，建筑企业的高层管理人员应深入了解影响施工质量的关键性因素，结合企业的经济实力、施工设备、现有质量管理方式、监督管理人员专业能力，制定更加完善的施工质量监督管理体系[3]。建筑企业为了确保自身制定的管理制度能够落实到各个施工环节，应建立较为完善的监督管理制度，针对不同的土木项目工程建设环节，设立不同的质量监管岗位，并且将企业制定的质量监管内容传递给具体的监管人员，使得监管人员在进行质量监督管理工作时，能够从更加全面的角度，找出建设环节存在的问题。建筑企业想要构建具有较高管理能力的质量监管团队，可以从外部聘请具有较高质量管理经验的人员，同时从现有的工作人员中筛选具有较高质量监督管理意识和工作能力的人员，让他们共同担任土木项目工程整体施工质量的监督管理人员。
        （二）加强每个建设环节质量管理的力度
        土木项目工程建设周期较长，部分建筑企业在进行实际施工时，会采取不同施工阶段同步施工的方式，建筑企业想要提升项目工程的整体施工质量，应加强每一个施工环节的质量管理力度，将自身制定的质量监督管理内容传递给每一位施工负责人。在土木项目工程施工方案设计环节，建筑企业应加强对施工方案的审核力度，依据相关人员提供的施工设计方案，开展实地考察工作，对方案中涉及的参数数据进行精准的测量，预防因为参数数据错误，导致施工存在质量问题。在现场施工环节，建筑企业应加强现场施工的质量管理力度，对各项原材料的质量进行抽查、对各项施工设备进行检修，预防因为施工硬件设施存在问题，而影响项目工程的整体建设质量，当施工进入尾期时，建筑企业应进行全面的质量检查工作，当发现存在质量问题时，应及时采取相应的补救措施，从而确保建设完成之后土木项目工程的质量。
        （三）加强对施工人员的培训力度
        在各项影响土木项目工程整体建设质量的众多因素当中，人为因素占据着较高的比例，相关工作人员在进行制定整体施工方案、选取施工技术、挑选施工原材料等工作活动时，由于自身的疏忽或者专业能力较低，导致最终建设完成之后的项目工程存在质量问题。因此，建筑企业应意识到对施工人员进行全方位培训的重要性，针对施工人员所处的岗位，制定针对性的员工培训方案，如针对项目工程施工方案的设计人员，其培训内容应包含施工现场勘查细则、施工方案的审批原则、建模软件的操作规范等多个方面，使得每位参加培训的设计人员，在进行实际建筑方案设计的过程中，能够严格遵守建筑企业制定的管理制度。在对现场施工技术人员进行培训时，其培训内容应包含施工设备故障检查的方式、先进施工技术、施工防护措施、突发事件的应急策略、防护用具佩戴细则等多个方面，使得参加培训的施工人员，不仅能够提升自身的专业能力，还能够提高自身的安全防护意识。
        三、结束语
        综上所述，在土木项目工程实际建设的过程中，其质量管理应贯穿于整个建设环节当中，项目工程的建设承包单位想要加强质量管理，必须制定更加完善的质量监督管理体系，将每一个施工细节包含在制度内容当中，同时利用现有的科学技术，对施工可能存在的质量问题进行科学的预测，并且采取一系列可行有效的措施降低风险发生的几率，从而确保土木项目工程的整体建设质量。
参考文献：
[1]杨宏伟.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰,2017(39):165-166.
[2]张新忠.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材,2017(05):284-284.
[3]金伟光.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程建设与设计,2019(06):217-218.